 | 21-22 พฤศจิกายน 2562...เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ)
ระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นเสาหลักที่ต้องมีในระบบการบริหารคน เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่ให้แก่พนักงาน เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารคนขององค์กร แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้ก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ดังนั้นการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่มีระบบ มีโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสม เป็นธรรม และเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายดังกล่าว |
 | 27 กันยายน 2559...การออกแบบระบบบริหารผลงานอย่างบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
การประเมินผลงานคือการนำผลการปฏิบัติงานมาเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่คาดหวัง ซึ่งความคาดหวังขององค์กรคือ วิสัยทัศน์ หรือเป้าหมาย/แผนธุรกิจที่องค์กรต้องการให้พนักงานของตนสามารถสร้างผลงานได้ ตามแผนที่กำหนดไว้นั้น แต่การประเมินผลงานอย่างเดียวจะบอกได้แต่เพียงว่าสำเร็จหรือไม่สำเร็จเท่านั้น ไม่ได้หมายถึงการทำอย่างไรให้ผลงานของพนักงานบรรลุเป้าหมายขององค์กร จึงต้องอาศัยการบริหารผลงานของพนักงานแต่ละคนเพื่อให้สร้างผลงานตามแผนที่กำหนดด้วย แต่การบริหารผลงานที่ดีจะต้องไม่เกิดปัญหาเหล่านี้
- ประเมินผลงานแล้ว ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ?
- ต่างฝ่ายต่างมีเป้าหมายและตัวชี้วัดไม่เหมือนกัน จะประเมินผลอย่างไรให้มีความเป็นธรรม ?
- มีวิธีประเมินผลงานมีหลายวิธี เช่น แบบ 90 องศา 180 องศา หรือแบบ 360 องศา จะเลือกแบบไหนดี ?
- ประเมินผลแล้วจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบค่าตอบแทน เช่น การขึ้นค่าจ้าง การจ่ายโบนัส หรือการพัฒนาคนอย่างไร?
- ปัญหาอื่นๆ อาทิ หัวข้อ/รูปแบบในการประเมินผลไม่ชัดเจน, การประเมินผลใช้ความรู้สึกเป็นตัววัด, หัวหน้างานไม่กล้าแจ้งผลต่อลูกน้อง พนักงานไม่ยอมรับ ฯลฯ |
 | 21 กุมภาพันธ์ 2560...หัวหน้างานยุคใหม่
หลักสูตรนี้เน้นการเตรียมความพร้อมในการขึ้นสู่การเป็นหัวหน้างานอย่างมีแบบแผนและพัฒนาแนวคิด และการสร้างมุมมองในการทำงานของหัวหน้างาน โดยเรียนรู้บทบาทอะไรบ้างที่แตกต่างกับการเป็นพนักงานระดับปฏิบัติการแล้วต้องมีความรับผิดชอบอะไรที่มากกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน
จึงนับว่าเป็นหลักสูตรที่สำคัญอีกหลักสูตรหนึ่งของบริษัทที่ต้องการเตรียมพร้อมต่อการสร้างคนให้พร้อมกับการเป็นหัวหน้างานที่ดีในอนาคต และเตรียมรองรับความเสี่ยงต่อการเสียพนักงานที่ดีไป เมื่อถูกปรับมาเป็นหัวหน้างานเขาและเธอทั้งหมดจึงต้องพัฒนาตนเอง ซึ่งหลักสูตรนี้จะเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างพื้นฐานและแนวคิดในเรื่องการเป็นหัวหน้างาน |
 | 18 พฤศจิกายน 2559...การสร้างแรงบันดาลใจในการบริการให้ตรงใจ
ในปัจจุบันองค์กรส่วนใหญ่ต่างมุ่งเน้นการพัฒนาระบบการบริการดูแลลูกค้าให้มีศักยภาพสูงขึ้นเหนือคู่แข่งเพื่อรองรับกับการแข่งขันที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลาและในขณะเดียวกัน องค์กรที่อยู่ในสภาวะแข่งขันต่างมุ่งเน้นการใช้เทคโนโลยีและทรัพยากรที่มีอย่างเต็มที่เพื่อพิชิตความรู้สึกของลูกค้า หากว่าองค์กรใดให้บริการลูกค้าได้อย่างดีเยี่ยมนั้นย่อมหมายถึงความยั่งยืนในด้านธุรกิจการให้บริการ ปัญหาของการเป็นผู้ให้บริการหลายครั้งถูกเข้าใจผิดว่าเป็นเพราะขาดคนตรวจสอบที่เข้มงวด ต้องตรวจจุดในพื้นที่การให้บริการตามช่วงเวลาอย่างเคร่งครัดต้องยิ้มกับลูกค้าทุกคนที่มาใช้บริการ สิ่งเข้าใจผิดเหล่านี้ทำให้ผู้ที่ประกอบวิชาชีพให้บริการเกิดความน้อยใจและท้อแท้หมดกำลังใจ คำถามจึงเกิดขึ้นในใจของผู้ให้บริการทุกคนว่า “แท้จริงการบริการเริ่มจากจุดไหน” ปัญหาของการให้บริการแท้จริงแล้วมาจากสภาวะทางจิตใจซึ่งการให้บริการคือ การสร้างอารมณ์ให้กับผู้อื่นให้เกิดความรู้สึกที่ดีและมีการตอบสนองที่ดีร่วมกัน ผู้ที่มีความรู้ลึกด้านบริการมักจะบอกว่า การที่เราจะเข้าใจถึงแก่นแท้การบริการก็ต้องเริ่มต้นจากการแสวงหาแรงบันดาลใจที่เป็นของตนเอง ซึ่งแรงบันดาลใจนี้จะก่อให้เกิดรูปแบบการบริการที่เป็นธรรมชาติอย่างที่สุดอีกทั้งยังสามารถทำให้ผู้ที่ทำงานร่วมกันเกิดความรู้สึกคิดบวกต่อการให้บริการแม้ในยามที่ประสบปัญหาลูกค้าไม่พึงพอใจต่อการบริการ
หลักสูตรนี้ถูกคิดค้นและพัฒนาให้กับผู้ให้บริการยุคใหม่ โดยเฉพาะหัวหน้างานและผู้ให้บริการทั่วไป ให้มีความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้แก่ตนเองและทีมงาน ซึ่งจะเรียนรู้ได้จากประสบการณ์ของผู้ให้บริการหลากหลายประเภทและเหตุผลที่เลือกอาชีพผู้ให้บริการ อีกทั้งจะได้เรียนรู้ถึงเทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจในสถานการณ์ที่เลวร้ายผ่านประสบการณ์ของวิทยากรอย่างเข้มข้นเพื่อปลุกพลังและแนวทางการให้บริการที่จะสามารถชนะใจลูกค้าได้อย่างยั่งยืน |
 | 21 พฤศจิกายน 2559...การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
ในการทำงานต้องใช้ทักษะการทำงาน แล้วระบบงานก็เป็นสิ่งสำคัญเพราะพนักงานทุกคนต้องร่วมกันสร้างให้เกิดงานขึ้นเหมือนฟันเฟืองที่ต้องหมุนไปตามกลไก ดังนั้นการสร้างประสิทธิภาพการทำงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ เพราะระบบการทำงานดีจะทำให้เกิดความสำเร็จของงานขึ้นนั่นเอง ดังนั้น หลักสูตรนี้จะพาทุกท่านไปสู่การพัฒนาระบบการทำงานเพื่อสร้างทักษะการทำงานสู่ประสิทธิภาพแห่งเป้าหมายของบริษัทต่อไป
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1. ให้รู้ถึงวิธีการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่างคนและองค์กรทั้งภายในและภายนอก
2. ให้มีความรู้ในการปฏิบัติงาน สร้างทัศนคติที่ดี และเข้าใจความสำคัญในเรื่องการพัฒนาระบบงาน
3. เสริมสร้างทักษะความสามารถ และเพิ่มศักยภาพของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรที่เปี่ยมไปด้วยพลัง
4. ปลุกจิตสำนึกเพื่อสร้างและทำให้เกิดการพัฒนาระบบงานในองค์การอย่างต่อเนื่อง |
 | 29 กันยายน 2559...Legal Compliance and Business Ethics for Manager การปฏิบัติตามกฎหมายและจริยธรรมทางธุรกิจสำหรับผู้บริหาร
องค์การธุรกิจในยุคใหม่ต้องบริหารงานโดยคำนึงถึงกฎหมายและจริยธรรม รับผิดชอบต่อผู้บริโภคด้วยการผลิตสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ รับผิดชอบต่อพนักงานด้วยการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม และรับผิดชอบในการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม นอกจากนั้นยังต้องดำเนินกิจการด้วยความโปร่งใสพร้อมจะให้สาธารณชนตรวจสอบเสมอ จริยธรรมเข้าไปเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานทุกด้านขององค์การ การทำงานภายใต้ระบบทุนนิยมและกระแสเศรษฐกิจใหม่ถ้าไม่คำนึงถึงเรื่องจริยธรรมจะสร้างผลกระทบในทางลบได้อย่างรุนแรงและกว้างขวางมากกว่ายุคใดๆ ดังนั้นผู้บริหารควรที่จะมีความรู้ดังกล่าว เพื่อลดความเสี่ยงในการบริหารองค์กร
|
 | 24 กันยายน 2559...TRADE SECRETS กฎหมายและการปฏิบัติรักษาข้อมูลความลับทางการค้าของบริษัท
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจปัจจุบันการใช้นวัตกรรมและทรัพย์สินทางปัญญาเป็นทรัพยากรสำคัญในการสร้างความมั่นคงหรือเจริญเติบโตให้แก่บริษัทมากกว่าใช้ทรัพย์สินที่จับต้องได้เพียงอย่างเดียว ความลับทางการค้าประกอบด้วย ความลับในการผลิต ความลับทางอุตสาหกรรม และความลับทางธุรกิจ เป็นปัจจัยขับเคลื่อนบริษัทในท่ามกลางกระแสการแข่งขันอย่างเสรีที่ไร้เส้นเขตพรมแดนของประเทศ อันจะสร้างการกีดกันทางการค้าได้อีกต่อไปการคุ้มครองความลับทางการค้านับว่าเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อธุรกิจโดยทั่วไป
ข้อมูลทางธุรกิจที่เป็นความลับที่เสริมสร้างความได้เปรียบในเชิงแข่งขันนั้นถือว่าเป็นความลับทางการค้า การวิเคราะห์ว่าอะไรเป็นข้อมูลความลับทางการค้าหรือไม่ ขึ้นกับสถานการณ์ในแต่ละกรณี ความลับทางการค้าอาจเกิดจากการรวบรวมลักษณะพิเศษหรือองค์ประกอบอื่นๆ ของข้อมูลที่เป็นสาธารณะอยู่แล้ว โดยการให้กระบวนการให้การนำข้อมูลมาใช้ให้เกิดประโยชน์และมีมาตรการป้องกันรักษาความลับ ดังนั้น จึงมีความจำเป็นที่บริษัทต้องเรียนรู้และเข้าใจถึงระบบทรัพย์สินทางปัญญาและรู้จักใช้ |
 | 27 มีนาคม 2562...เทคนิคการจัดซื้อและการเจรจาต่อรองจัดซื้อจัดซื้ออย่างไรให้ได้คุณภาพ ต้นทุนต่ำ กำไรดี
หลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มพูนความรู้ ความเข้าใจ ในเรื่องขอบเขต ขั้นตอนการบริหารงานจัดซื้อ รูปแบบการจัดซื้อที่มีผลต่อสัมพันธภาพกับผู้ขาย เจาะลึกการจัดแบ่งกลุ่มสินค้าต่างๆ ให้เห็นภาพชัดเจนในการบริหารจัดการ เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ความเข้าใจดังกล่าวไปใช้ในการบริหารงานจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล |
 | 11 ตุลาคม 2559...English for Sales ภาษาอังกฤษเพื่อนักขายมืออาชีพ
จุดประสงค์หลักสูตร
- สร้างความมั่นใจในการพูด การออกเสียง ขจัดความกลัวภาษาอังกฤษ เรียนแล้วสนุก
- มีความกล้าในการใช้ภาษาอังกฤษ และกล้าเดินเข้าไปหาชาวต่างชาติ เพื่อการสื่อสารได้อย่างมั่นใจ
- เรียนรู้ คำและประโยคที่ใช้ในการสนทนาเกี่ยวกับการขายในสถานการณ์ต่างๆ
- สามารถขจัดข้อโต้แย้งเป็นภาษาอังกฤษกับลูกค้าต่างชาติได้อย่างถูกต้องและมั่นใจ
- สามารถสร้างความเชื่อมั่นให้กับสินค้าและ brand ขององค์กร
- สามารถปิดการขายด้วยความสำเร็จ และเพิ่มโอกาสให้กับธุรกิจในครั้งต่อไปได้ง่ายขึ้น |
 | 19-21 September 2561...English Business Contract (Management and Techniques) เทคนิคการร่าง ตรวจ แก้ไข แปล สัญญาธุรกิจภาษาอังกฤษ
เรียนเพียง 1 ได้คุ้มถึง 2 ทั้งไทยและอังกฤษ
- การใช้ถ้อยคำ สำนวน หรือคำศัพท์ในสัญญาภาษาอังกฤษ
- หลักการและรูปแบบของสัญญาภาษาอังกฤษ
- ลักษณะเฉพาะของการใช้ภาษาอังกฤษที่เป็นภาษากฎหมายในสัญญา
- ข้อกำหนดและเงื่อนไขเฉพาะของสัญญาธุรกิจ (specific terms and conditions)
- ตัวอย่างแบบฟอร์มสัญญาทั่วไปภาษาอังกฤษตามระบบกฎหมายไทย
- ตัวอย่างแบบฟอร์มสัญญาภาษาอังกฤษแบบธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ
- พิเศษมุมมองด้านกฎหมายในการทำสัญญา
สมนาคุณพิเศษ ! หนังสือ 4 เล่ม
1. CONTRACT DRAFTING : English for Lawyer
2. PRACTICAL ENGLISH FOR LAWYERS
3. หลักการทำสัญญาและตัวอย่างสัญญาต่างๆ และ
4. United Nations Convention on Contracts For The International Sale of Goods (CISG) : ASEAN TRADE IN GOODS AGREEMENT
|
 | 25 กุมภาพันธ์ 2560...การวางแผนและการควบคุมการผลิต (Production Planning & Control)
ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นแนวคิดและทฤษฎีด้านการบริหารจัดการการผลิตในอุตสาหกรรมจึงถูกคิดค้นขึ้นมาเป็นจำนวนมาก และได้รับการพัฒนาต่อยอดเพื่อให้เหมาะสมสอดคล้องกับแต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่น แนวคิดการผลิตแบบ Lean ที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่างๆ ในการผลิตออกไป ซึ่งก็มีทั้งข้อดีและข้อเสียอีกทั้งยังเหมาะสมกับเฉพาะบางอุตสาหกรรมเท่านั้น
หลักสูตรนี้ พัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจพื้นฐานของระบบการบริหารจัดการการผลิตแบบต่างๆ ที่มีอยู่, ข้อดีข้อเสีย และรายละเอียดลึกๆ ของการบริหารจัดการแต่ละแบบ เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้ และนำหลักการบางส่วนไปปรับปรุง เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย |
 | 15 กันยายน 2559...จุดประกายความคิดใหม่ เสริมอาวุธการสรรหาคน (The new concept of recruitment strategy)
พบกับกลยุทธ์ใหม่ แห่งการสรรหาคน เพื่อรองรับการขาดแคลนแรงงานและการสรรหาพนักงานที่นับวันยากขึ้นทุกที และจากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM ล่าสุดพบว่า 5 อันดับแรกคือ 1. ขาดการวางแผนกำลังคนในระยะยาว 2.การสรรหาไม่เป็นไปตามเป้าหมาย 3. สัมภาษณ์ได้คนแล้ว แต่วันเริ่มงานไม่มา 4. จบใหม่เรียกเงินเดือนสูงกว่าอัตราจ้างของบริษัท 5. พนักงานระดับ ปวส. ขาดแคลน และปัญหาเหล่านี้จะมีแนวโน้มรุนแรงมากขึ้นในอนาคต แล้วเราจะรองรับปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร ? ถึงเวลาแล้วที่เราจะต้องค้นหายุทธวิธีการใหม่ๆ เพื่อแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าว พบกับสุดยอดกลยุทธ์ใหม่ ที่สามารถตอบโจทย์ให้กับท่านได้ในทุกประเด็น
หลักสูตรนี้ได้ออกแบบมาโดยเฉพาะ นอกเหนือจากนำเสนอยุทธวิธีแก้ไขปัญหาด้าน HRM ดังกล่าวแล้ว ยังนำเสนอกลยุทธ์การสรรหาพนักงานแนวใหม่ ด้วยกลยุทธ์การตลาด เป็นอาวุธที่จะทำให้ท่านสามารถสรรหาพนักงานได้ตามเป้าหมาย และเป็นนักสรรหามืออาชีพที่แท้จริง |
 | 26 กันยายน 2559...การอ่านและวิเคราะห์งบการเงิน (Financial Statement)
งบการเงินมีความสำคัญต่อบุคคลหลายฝ่าย เช่น ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้น นักลงทุน เจ้าหนี้ พนักงานและบุคคลที่สนใจทั่วไป เพราะงบการเงินแสดงให้เห็นถึงฐานะของกิจการนโยบายและผลการดำเนินงานของกิจการในอดีตและปัจจุบันว่าประสบความสำเร็จมากน้อยเพียงไร การวิเคราะห์งบการเงินทำให้ทราบจุดเด่นและจุดด้อยของกิจการ ทั้งยังช่วยในการควบคุมทางการเงินในอันที่จะเตือนให้ทราบว่าฐานะของกิจการเป็นอย่างไรบ้าง ความสามารถในการชำระหนี้สิน สมรรถภาพในการหากำไร และสมรรถภาพในการดำเนินงาน หากธุรกิจพบปัญหาในการดำเนินงานจะได้แก้ไขสถานการณ์ได้ทันท่วงที นอกจากนี้ยังสามารถนำข้อมูลในงบการเงินมาวิเคราะห์เพื่อพยากรณ์หรือคาดการณ์ถึงผลการดำเนินงานของกิจการที่จะเกิดขึ้นในอนาคต รวมทั้งนโยบายการบริหารที่กิจการควรจะต้องปรับปรุง ทั้งที่เป็นอยู่ในปัจจุบันและอนาคต
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจความรู้เกี่ยวกับข้อมูลทางการเงิน บัญชีเบื้องต้น เป็นขั้นตอนแรกในการนำไปใช้ในการทำความเข้าใจ อ่านและวิเคราะห์งบการเงิน
2. เข้าใจความหมายและความแตกต่างของงบประมาณ และงบประมาณเงินสด การวิเคราะห์งบกระแสเงินสด
3. เพื่อหาข้อมูลไปใช้ในการวางแผนและบริหารการเงินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ |
 | 18 ตุลาคม 2559...การบริหารผลงานลูกน้องผ่านกิจกรรมสร้างคุณภาพสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ (Quality tools activity for modern supervisors)
หลักสูตรการอบรมนี้ได้นำเอาเครื่องมือและกิจกรรมต่างๆ สำหรับหัวหน้างานมาอธิบายและบ่งชี้ถึงข้อดี ข้อเสีย และการนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างถูกต้องและเกิดประสิทธิผลที่ยอดเยี่ยมในการทำงาน เช่น 5ส, ไคเซ็น, Visual control, poka yoke, คิวซีซี, QC 7 Tools, 7 WASTE, 3MU และ TPM เป็นต้น
การเลือกใช้เครื่องมือเหล่านี้ให้เกิดประสิทธิภาพเพื่อสร้างผลงานสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ จึงต้องเข้าใจถึงลักษณะที่แตกต่างของแต่ละเครื่องมือก่อนที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารลูกน้องหรือภายในหน่วยงานเพื่อให้ทุกคนที่ร่วมทำกิจกรรม ได้เกิดความร่วมมือและมีความเข้าใจถึงลักษณะของเครื่องมือเหล่านี้ได้ จึงจะทำให้การทำงานดีขึ้นได้และสร้างผลงานที่ดีอย่างยั่งยืน โดย “หัวหน้างาน” ที่เข้าใจเครื่องมือเหล่านี้เป็นอย่างดี จะเป็นผู้ขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างแน่นอนนั่นเอง |
 | 24 เมษายน 2561...พลิกโฉม...คน & องค์กร กับการก้าวสู่ยุค Digital HR หรือ Thailand 4.0 (Transform people & organization to Digital Era)
ในท่ามกลางกระแสความก้าวหน้าของเทคโนโลยีในยุคดิจิตอล ที่จะส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการอย่างมีนัยสำคัญ ทั้งต่อองค์กรและแรงงานในยุคดิจิตอล ในขณะที่เทคโนโลยีสารสนเทศก้าวไปอย่างรวดเร็วและเข้าถึงได้ง่ายดาย ไม่เพียงแต่เป็นส่วนหนึ่งในการดำรงชีวิตประจำวันของคนยุคใหม่ แต่ยังหมายถึงการทำงานด้วย ทำให้คนรุ่นใหม่มีความคาดหวังต่อการใช้เทคโนโลยีในองค์กรที่ตนจะเข้าไปทำงานด้วย
องค์กรจึงต้องหาวิธีการปรับตัวและปรับงานให้สอดคล้องกับความคาดหวัง ไลฟ์สไตล์ และเงื่อนไขที่เปลี่ยนไปของคนรุ่นนี้ เพื่อให้สามารถดึงดูดและรักษาคนรุ่นใหม่ที่จะเป็นกำลังสำคัญขององค์กร ในขณะที่องค์กรเอง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนวิธีคิด และสร้างมิติใหม่ในการบริหารและพัฒนาบุคลากร ให้ก้าวทันและสอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการแข่งขันในยุคดิจิตอลด้วยเช่นกัน ซึ่งที่จะต้องเชื่อมโยงทรัพยากรบุคคล ความรอบรู้ นวัตกรรมทางความคิด และเทคโนโลยีดิจิตอล ให้เป็นหนึ่งเดียวกับการขับเคลื่อนธุรกิจและการทำงาน |
