ปัจจุบัน โลกมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและวิทยาการสมัยใหม่ ทำให้บุคลากรรุ่นใหม่ในองค์กรมีความคิด พฤติกรรมที่ต่างไปจากเดิม องค์กรจำนวนมากกำลังประสบปัญหาเกี่ยวกับคนรุ่นใหม่ ส่งผลให้การบริหารจัดการไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง มีปัญหาความขัดแย้งทางความคิดและการปฏิบัติงานเกิดขึ้นต่อเนื่อง อัตราการลาออกของพนักงานที่สูงมากเป็นประวัติการณ์ ปัญหาเหล่านี้นับว่าท้าทายความสามารถของผู้บริหารและหัวหน้างานเป็นอย่างยิ่งผู้บริหารและหัวหน้างาน เป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญต่อพนักงานในการกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ หรือในทางตรงกันข้ามก็อาจเป็นผู้ที่ทำลายกำลังใจพนักงาน ทำให้ไม่อยากทำงาน รู้สึกไม่ดีต่องานและองค์กร หรืออาจเป็นเหตุให้พนักงานลาออกจากองค์กรเลยก็ได้ ดังนั้น ผู้บริหารและหัวหน้างาน จึงต้องเข้าใจถึงสาเหตุของพฤติกรรมที่เปลี่ยนไป และหันมาทบทวนตนเอง พัฒนาการสอนงานของตนเองให้มากขึ้นการสอนงานเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ การสอนงานไม่ใช่การสอนแบบในห้องเรียน หรือการให้คำแนะนำหรือสั่งการว่าต้องไปทำอะไร การสอนงานจะประสบความสำเร็จได้ ต้องกระทำโดยมีการวางแผนและมีขั้นตอนการสร้างบรรยากาศการสอนงาน เพื่อสื่อสารให้ได้ใจลูกน้อง ไม่เช่นนั้น ลูกน้องอาจไม่ยอมรับหรือแกล้งทำเป็นยอมรับ แต่ไม่นำไปปฏิบัติตาม
หลักสูตร ‘การพัฒนาภาวะผู้นำและการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ’ เป็นหลักสูตรฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการที่บูรณาการขึ้นเป็นการเฉพาะเพื่อใช้ฝึกอบรมพนักงานระดับผู้บริหารและหัวหน้างาน ให้มีความรู้ความเข้าใจในปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กร สามารถนำความรู้และทักษะที่เรียนรู้ไปประยุกต์ใช้ปรับเปลี่ยนวิธีการสอนงานในองค์กรให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นไป ดังนั้น รูปแบบการฝึกอบรมจึงไม่เน้นการบรรยาย แต่เป็น Workshop ที่เน้นการฝึกให้คิดและทดลองปฏิบัติ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อเสริมสร้างทักษะและแนวทางการแก้ไขปัญหา พัฒนาลูกน้องให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
2. เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างหัวหน้างานและลูกน้อง ในการทำงานที่ราบรื่น
3. เพื่อเรียนรู้บทบาทและหน้าที่ของ Coaching, Mentor ที่ดี
4. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องเทคนิคการสอนคนให้ได้งาน
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการอบรม
1. แนวคิดเกี่ยวกับพฤติกรรมบุคลากรในองค์กร
- ความคาดหวังที่หัวหน้างานและลูกน้องต้องการ
- บทบาทหัวหน้างานกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในองค์กร
- ทัศนคติ พฤติกรรม ของคนแต่ละ Gen
- เทคนิคการ Coaching พนักงาน Gen Y
Workshop : กรณีศึกษา และบทบาทสมมติ ปัญหา Gen Y
2. การพัฒนาภาวะผู้นำให้มีคุณลักษณะและความสามารถ
- มนุษยสัมพันธ์ในการทำงาน
- ความกล้าตัดสินใจ
- การสื่อสาร ติดต่อประสานงาน
- การแก้ไขปัญหา อุปสรรค และการให้คำปรึกษา
- การทำงานเป็นทีม
- การบริหารเวลา
Workshop : ฝึกปฏิบัติภาวะผู้นำต่อพันธกิจและค่านิยมหลักขององค์กร
3. ความหมาย ความสำคัญและประโยชน์ของการสอนงาน
4. ธรรมชาติของการเรียนรู้ของมนุษย์
5. ปัญหา อุปสรรคและผลกระทบในการสอนงาน
6. แนวทางการแก้ไขปัญหา อุปสรรคและผลกระทบในการสอนงาน
7. หลักการและทักษะการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
8. หลักการมอบหมายงานและการรักษาคนดีคนเก่งด้วยการโค้ชชิ่ง
9. เทคนิคการพัฒนาการสอนงานอย่างให้ได้ผลอย่างต่อเนื่อง
10. เทคนิคการติดตามและประเมินผลอย่างมีประสิทธิภาพ
Workshop : ฝึกปฏิบัติในการสอนงาน
วิธีการอบรม (ทฤษฎี 25% เชิงปฏิบัติการ 75%) บรรยาย-สาธิต, กรณีศึกษา, ระดมสมอง, เกมประกอบหลักสูตร, กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ และการแสดงบทบาทสมมติ
วิทยากร อาจารย์วฤทธิ์ สายสุวรรณ อดีตผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ บริษัท อัลวาอะลูมิเนียม จำกัด, บริษัท อาร์ซี จิวเวลลี่ เทรดดิ้ง จำกัด, บริษัท ซาติน เท็กซ์ไทล์ จำกัด ฯลฯ ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์โรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ ที่ปรึกษาโรงงานอุตสาหกรรมด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม ด้านแรงงานสัมพันธ์
กำหนดการ
|
วันที่ 7-8 มีนาคม 2557
|
ค่าลงทะเบียน : บุคคลทั่วไป
|
5,500 + 385 = 5,885
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก
|
5,300 + 371 = 5,671
|
สถานที่
|
เดอะคอนเนคชั่น MRT ลาดพร้าว
|
โอนเงินก่อนวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2557
|
5,000 + 350 = 5,350
|
หมายเหตุ
– ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
– ราคารวมอาหารกลางวัน, เอกสารประกอบการสัมมนา, น้ำชา, กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนได้ที่นี่
หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มข้างล่างเพื่อลงทะเบียน