หลักสูตรฝึกอบรมและสัมมนา Public Training ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ ดังนี้

หลักสูตรเพื่อให้เข้าอบรมเข้าใจถึงความจำเป็น และเห็นถึงความสำคัญของการทำ Project Feasibility Analysis เข้าใจขั้นตอน และวิธีการในการทำ Project Feasibility Analysis วิธีการเขียนรายงานการขออนุมัติ และการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ

- เทคนิคการติดตามหนี้แต่ละประเภท
- เทคนิคการทวงหนี้ตามอายุหนี้
- หนี้เกิน 90 วันขึ้นไป
- การรับมือกับข้อโต้แย้งต่างๆ ของลูกค้า
- กลยุทธ์และรูปแบบการเจรจาต่อรองและติดตามหนี้
- กฎหมายที่ต้องรู้ในการทวงหนี้

หลักสูตรเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้ สามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แนะนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

PPAP เป็นระบบในการควบคุมการจัดส่งเอกสารและบันทึกในการดำเนินการ APQP (Advance Product Quality Planning) เพื่อให้ง่ายในการควบคุม และเป็นสิ่งที่เข้าใจตรงกันระหว่างลูกค้า และ ผู้ส่งมอบในระบบ IATF  16949:2016  ซึ่งเป็นแนวทางที่ชัดเจน และทำให้เกิดการปฏิบัติที่ถูกต้องในการติดต่อประสานงานระหว่างลูกค้าและผู้ส่งมอบ

ในการติดต่อและประสานงานในกรณีมีผลิตภัณฑ์ใหม่ / เปลี่ยนแปลงข้อตกลงใหม่ ด้านคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์นั้นในอุตสาหกรรมยานยนต์มีความต้องการระบบในการวางแผน และทบทวนที่ชัดเจน รวมทั้งระบบในการวางแผนผลิตภัณฑ์ใหม่ล่วงหน้า เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดที่ไม่ต้องการให้เกิดขึ้น ทำให้เกิดการบริหารต้นทุนที่ดีจึงมีการกำหนดแนวทาง APQP เพื่อบริหารการวางแผนผลิตภัณฑ์ใหม่ล่วงหน้า

พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 (ฉบับที่ 1) มีผลบังคับใช้มากว่า 20 ปีแล้ว และมีการปรับปรุงแก้ไขเพิ่มเติมมาแล้วหลายครั้ง อาทิ ออก พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน ฉบับที่ 6 (พ.ศ.2560)  ได้แก้ไขเพิ่มเติม พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน 2541 กว่า 10 ประเด็น และล่าสุด พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน (ฉบับที่ 7) พ.ศ. 2562 ก็ประกาศใช้แล้วโดยจะมีผลใช้บังคับ 5 พฤษภาคม 2562 นี้ ซึ่งมีการแก้ไขเปลี่ยนแปลงในอีกหลายประเด็น ที่มีผลต่อสิทธิหน้าที่ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้างและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

หลักสูตรเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของการควบคุมด้วยสายตาหรือมองเห็น (Visual Control) เห็นประโยชน์ของการทำ Visual Control ในพื้นที่ทำงาน เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดทักษะและสามารถออกแบบ Visual Control ในพื้นที่ ทำงานได้ด้วยตนเอง

หลักสูตรพื่อให้เข้าใจหลักการและความสำคัญในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนการจัดทำแผนงานอย่างบูรณาการ และสอดคล้องกันทั้งองค์กร ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ KPI และ OKR อย่างแท้จริง สามารถกำหนดวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดผลงานที่เหมาสมกับองค์กร/หน่วยงานของตนเองได้ รู้ถึงแนวทางในการนำ OKRI มาใช้ในการบริหารผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาร่วมกัน

หลักสูตรพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้หลักเกณฑ์ วิธีการเลือกพัฒนาโปรแกรม HRIS ที่จะนำมาใช้ในองค์กร การออกแบบระบบงานและโปรกรม Digital HRIS ได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิผล สามารถวัดประสิทธิผลของการพัฒนาระบบ Digital HRIS และสามารถต่อยอดไปสู่ระบบงาน HR ภายใต้บริบทใหม่ เข้าใจความเปลี่ยนแปลงของแรงงานในยุค 4.0 ที่มีผลต่อการออกแบบ HRIS ในอนาคต

หลักสูตรพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบการเปลี่ยนแปลงและรายละเอียดของกฎหมายใหม่ที่ประกาศใช้ นำความรู้ที่ได้รับจากการอบรมไปประยุกต์ใช้และปฏิบัติได้จริงต่อการบริหาร – จัดการงานต่างๆ ในองค์กร และเพื่อให้ทราบและเป็นกรณีศึกษาถึงแนวทางการตัดสินคดีแรงงานตามคำพิพากษาของศาลฎีกา

หัวหน้างานที่ประสบความสำเร็จ และเติบโตในสายอาชีพ ต้องมีความรู้ มีทักษะ และมีประสบการณ์ ในหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายเป็นอย่างดี ดังนั้น ความสามารถในด้านการจัดการงานประจำวัน เพื่อให้งานลุล่วง และบรรลุเป้าหมายได้ต้องหัวหน้างานควรมีทักษะหลัก เช่น การวางแผน การสื่อสาร การมอบหมาย การควบคุม การติดตามงาน การแก้ปัญหา การรายงาน และการทำงานร่วมกับผู้อื่น...

การเป็นพนักงานขายที่จะประสบความสำเร็จหรือไม่นั้น ดูได้จากวิธีการขายของเขา เขาสื่อสารกับลูกค้าอย่างไร น่าสนใจหรือไม่ เขาให้ความสำคัญกับความต้องการของลูกค้ามากน้อยเพียงใด เปิดโอกาสให้ลูกค้าได้พูดบ้างหรือไม่ หลายครั้งการปิดการขายได้นั้นอาจไม่ได้มาจากความเต็มใจ แต่มาจากการตัดความรำคาญเท่านั้น การขายที่ดีย่อมไม่ใช่อย่างนั้นแน่ มาดูกันว่านักขายที่ดีนั้นเขามีเทคนิคการขายที่น่าสนใจอย่างไร

ในการปฏิบัติงานนั้น สิ่งที่สำคัญประการหนึ่ง คือ มาตรฐานในการปฏิบัติงาน ดังนั้น การเขียนคู่มือปฏิบัติงาน ถือเป็นสิ่งจำเป็น ด้วยเป็นจุดเริ่มต้นของการทบทวนขอบเขต ขั้นตอนการทำงาน ในความรับผิดชอบของกิจกรรมงาน หรือส่วนงาน ให้สอดคล้องต่อเป้าหมาย บทบาทหน้าที่ อีกทั้งยังสามารถทวนสอบการปฏิบัติงานงานที่อาจอ้างอิง ผู้รับผิดชอบ เอกสาร ระยะเวลา

QMR นับเป็นบุคคลที่มีความสำคัญยิ่งในการขับเคลื่อนและดูแลระบบการบริหารคุณภาพให้ประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายและสอดคล้องกับข้อกำหนดตามมาตรฐานสากล QMR จึงต้องเป็นบุคลากรที่มีทั้งความรู้ ความสามารถ และทักษะมากพอในหลายๆ ด้าน เพื่อสามารถตัดสินใจและขจัดอุปสรรครวมถึงข้อขัดแย้งใดๆ ที่อาจเกิดขึ้น ทั้งยังต้องนำพาองค์กรให้เดินหน้าสู่ความสำเร็จอย่างมีระบบอีกด้วย

การบริหารคนในยุค 4.0 ที่มีส่วนผสมของคนอยู่ร่วมกันหลาย Gen และหลากหลายความต้องการ จึงเป็นประเด็นสำคัญในการกำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ยากจะสามารถรักษาและจูงใจคนได้ทุกความต้องการ การกำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นจึงเป็นหัวใจหลักของการบริหารคนในยุคปัจจุบัน