เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์,อบรมสัมมนากฎหมาย,บุคคล,HR,walk rally,Team Building,e-commerce,จำหน่ายหนังสือกฎหมาย,ออนไลน์,แรงงาน,02-157-1599, 02-903-0080 ต่อ 5283,นิมล เรืองตื้อ,กนกวรรณ คุณวุฒิปรีชาชาญ,ชาติ ตรีเดช
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 11 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

Public Training

หลักสูตรฝึกอบรมและสัมมนา Public Training ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ ดังนี้

 



3 พฤศจิกายน 2568...กลยุทธ์การขายเพื่อพิชิตเป้าหมาย (Sales strategies to achieve sales goals)

  หลักสูตรปรับทัศนคติต่อเป้าหมายมีความชัดเจนต่อเป้าหมายในชีวิตที่ชัดเจนมากขึ้น ทบทวนรับผลิตภัณฑ์ที่มีและเข้าใจจุดขายของผลิตภัณฑ์ได้ ฝึกฝนการขายจากการ Role-Play ด้วยขั้นตอนการขายที่ถูกต้องและแนวทางการตอบข้อโต้แย้งที่ดี การบริหารกิจกรรมการขายอย่างมีทิศทางที่ชัดเจน

ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 20153 พฤศจิกายน 2568...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015

 QMR นับเป็นบุคคลที่มีความสำคัญยิ่งในการขับเคลื่อนและดูแลระบบการบริหารคุณภาพให้ประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายและสอดคล้องกับข้อกำหนดตามมาตรฐานสากล QMR จึงต้องเป็นบุคลากรที่มีทั้งความรู้ ความสามารถ และทักษะมากพอในหลายๆ ด้าน เพื่อสามารถตัดสินใจและขจัดอุปสรรครวมถึงข้อขัดแย้งใดๆ ที่อาจเกิดขึ้น ทั้งยังต้องนำพาองค์กรให้เดินหน้าสู่ความสำเร็จอย่างมีระบบอีกด้วย

4 พฤศจิกายน 2568...การสื่อสารและการประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC)

 หลักสูตรเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้พฤติกรรมของคนแต่ละประเภทตามหลัก D-I-S-C เรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงาน วิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง และฝึกฝนหลักการพูด หลักการฟัง หลักการตั้งคำถาม และนำไปพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4 พฤศจิกายน 2568...ภาษาอังกฤษในการทำงาน (Business English In Working Place)

 วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

     1.  สร้างความมั่นใจการพูดและออกเสียงแบบมืออาชีพและเป็นธรรมชาติ
     2.   เพิ่มทักษะการใช้ภาษาอังกฤษในการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าในสถานการณ์ต่างๆ
     3.   เพิ่มภาพลักษณ์ที่ดีสำหรับองค์กร
     4.   เพิ่มประสิทธิภาพในการเขียนเพื่อการสื่อสารและลดข้อผิดพลาดในการสื่อสาร
     5.   ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ได้จริง ทั้งในการทำงานและชีวิตประจำวัน

4 พฤศจิกายน 2568...Positive Thinking for Work Smart

 หลักสูตรเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ Positive Thinking ได้สำรวจความคิดความเชื่อของตนเองเรียนรู้พฤติกรรมของตนเอง พร้อมทั้งเรียนรู้การปรับเปลี่ยน พฤติกรรมเพื่อการทำงานอย่างประสบความสำเร็จ เข้าใจหลักการ Entrepreneurial Mindset สามารถประยุกต์ใช้ในการทำงานได้ มีทักษะและเข้าใจกระบวนการจะเปิดใจกับตัวเองเพื่อกล้าเปิดรับการเปลี่ยนแปลง ปัญหา หรือสิ่งใหม่ๆ ที่จะเข้ามาในการทำงาน เสริมสร้างบรรยากาศที่ดี มีพลังในการทำงานอย่างมีความสุข นำไปสู่ความสนิทสนม และเกิด Positive Thinking ต่องาน เพื่อนร่วมงาน และองค์กร

Project Feasibility Analysis การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ,อบรมสัมมนา,เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์4 พฤศจิกายน 2568...Project Feasibility Analysis : การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆ ขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำลดน้อยลง จึงมีความจำเป็นที่จะต้องใช้ การบริหารโครงการ มาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร 

5 พฤศจิกายน 2568...ขั้นตอนการเขียนผังสายธารแห่งคุณค่า (Value stream mapping VSM)

หลักสูตรเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจขั้นตอนการเขียนผังสายธารแห่งคุณค่า มีทักษะในวิเคราะห์งานได้ว่ากิจกรรมไหนเป็นกิจกรรมที่เกิดประโยชน์ (Value add VA) และกิจกรรมงานไหนเป็นกิจกรรมที่เปล่าประโยชน์ (Non Value add NVA ตามแนวทางของ 8 Waste เลือกใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหางานเพื่อผลผลิตที่เพิ่มขึ้นได้อย่างถูกต้อง และมีประสิทธิภาพ

5 พฤศจิกายน 2568...ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ภาษีเงินได้นิติบุคคล ภาษีหัก ณ ที่จ่าย และภาษีมูลค่าเพิ่ม

หลักสูตรเพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจความหมาย ประเภท อัตราภาษี และวิธีการคำนวณภาษีแต่ละประเภทที่ถูกต้อง เพื่อให้เกิดความมั่นใจในการชำระภาษีตามหน้าที่ได้อย่างถูกต้อง และมิให้เกิดความเสี่ยงจากการชำระภาษีผิด หรือชำระภาษีล่าช้า หรือมีความผิดจากการหนีภาษี สามารถนำความรู้ความเข้าใจเรื่องภาษีแต่ละประเภท ในการบริหารจัดการองค์กรสู่ความสำเร็จ ได้แก่ การกำหนดทิศทางองค์กร กำหนดแผนธุรกิจ และการวางแผนภาษีได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม

การบริหารค่าตอบแทนและออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)5 พฤศจิกายน 2568...การบริหารค่าตอบแทนและออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด  เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร (Customs Tariff Classification)5 พฤศจิกายน 2568...การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร (Customs Tariff Classification)

หลักสูตรเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับหลักการจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร หลักเกณฑ์การตีความพิกัดอัตราศุลกากร (ภาค 1 พระราชกำหนดพิกัดอัตราศุลกากร พ.ศ. 2530) การจัดการกับปัญหาพิกัดอัตราศุลกากร

6 พฤศจิกายน 2568...Knowledge Management การบริหารความรู้องค์กรตามระบบ ISO 9001:2015

 หัวใจสำคัญของหลักสูตรนี้ คือ การตีความข้อกำหนด 7.1.6 ความรู้องค์กร การกำหนดประเภทความรู้ที่จำเป็น และเคล็ดลับการจัดการความรู้องค์กรตามมาตรฐานสากล ISO 9001:2015 ซึ่งกล่าวถึง แหล่งที่มาของความรู้องค์กร เทคนิคการสร้างความรู้องค์กร การรวบรวม การส่งมอบ และถ่ายทอดความรู้องค์กร รวมถึงตัวอย่างความสำเร็จในการจัดการความรู้องค์กรและอุปสรรคไว้อย่างครบถ้วน

6 พฤศจิกายน 2568...แนวปฏิบัติเตรียมความพร้อม...กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง ตามกฎหมายใหม่

การทำงานเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน แต่บางครั้งก็อาจเกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิดที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานและชีวิตของลูกจ้าง กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง จึงถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อเป็นหลักประกันทางสังคมให้กับลูกจ้างทุกคน โดยเฉพาะในยามที่เผชิญกับปัญหาเกี่ยวข้องกับการทำงาน เช่น การถูกเลิกจ้างโดยไม่เป็นธรรม หรือการไม่ได้รับค่าจ้างตามสิทธิ์ที่พึงได้ การทำความเข้าใจกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างอย่างละเอียด

ความปลอดภัยในการทำงานกับเครื่องจักร (Machine Safety)6 พฤศจิกายน 2568...ความปลอดภัยในการทำงานกับเครื่องจักร (Machine Safety)

หลักสูตรเพื่อสร้างความรู้เรื่อง Machine Safety ให้กับผู้เข้าฝึกอบรมเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน เข้าใจเรื่อง Machine Safety เพื่อการพัฒนาศักยภาพของตัวเอง ให้สามารถทำงานได้อย่างความปลอดภัย

7 พฤศจิกายน 2568...การบริหารจัดการคน (People Management Skills)

หลักสูตรเพื่อให้ผู้เข้าร่วมมีความรู้และเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการคน พัฒนาทักษะการสื่อสารและการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีม เสริมสร้างทักษะในการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ เพิ่มความสามารถในการพัฒนาทีมและการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ส่งเสริมการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกและมีความสุข

7 พฤศจิกายน 2568...การพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสาร (Personality and communication)

หลักสูตรเพื่อให้พนักงานตระหนักรู้และให้ความสำคัญในการพัฒนาบุคลิกภาพ ภาพลักษณ์ที่ดีในการทำงาน ได้พัฒนาตนเองอย่างถูกวิธีแบบมีหลักการและเกิดการพัฒนาจากภายในสู่ภายนอกที่แท้จริง ใส่ใจรายละเอียดในการให้บริการต่อลูกค้าเพื่อสร้างความประทับใจแด่ลูกค้า เรียนรู้เทคนิคการสนทนาและนำเสนองาน เพื่อเป็นภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร

หน้า 1/122
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122  [ถัดไป]
[Go to top]



Copyright © 2013 All Rights Reserved.