หลักการและเหตุผล:
ผู้นำยุคใหม่ต้องเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น โดยดึงศักยภาพของตัวเองออกมาบริหารงานและทีมงานอย่างเต็มความสามารถ ผู้นำในองค์กรความเก่งทั้งเรื่องคน งานและเรื่องการจัดการต่างๆ ในทุกองค์กร จึงจำเป็นอย่างมากที่ต้องพัฒนาผู้นำให้สามารถดึงศักยภาพในตัวเองออกมาใช้ในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างบรรลุเป้าหมายขององค์กร เพื่อให้องค์กรเจริญและยั่งยืน
วัตถุประสงค์:
เพื่อให้ผู้นำเข้าใจบทบาทของหัวหน้างานที่ดี และเข้าใจทีมงานได้เป็นอย่างดี พร้อมทั้งนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารจัดการภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มมากขึ้น รวมถึงตระหนักในความสำคัญของการปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งผู้นำหรือหัวหน้างานทำให้ส่งผลต่อความสำเร็จและความเจริญเติบโตในหน้าที่อย่างยั่งยืน
หัวข้อหลักสูตร:
Ø ผู้นำ & ภาวะผู้นำ
Ø ผู้นำแต่ละแบบ
Ø หน้าที่ของผู้นำ
Ø คุณสมบัติที่ดีของผู้นำ
Ø สิ่งที่ลูกน้องและทีมงานอยากให้ผู้นำเป็น
Ø ผู้นำเชิงบวก & ผู้นำเชิงลบ
Ø ผู้นำที่เน้นคน & ผู้นำที่เน้นผลงาน
Ø อ่านคนให้ออก ใช้คนให้เป็นถ้าจะเป็นผู้นำที่ดี
วิธีการอบรม: Ø การบรรยาย/ การระดมสมอง/ กิจกรรมเกม
ระยะเวลาการอบรม: 1 วัน
ผู้เข้ารับการอบรม: หัวหน้างาน/ พนักงานที่กำลังจะได้รับการขึ้นตำแหน่ง/ พนักงานระดับกลาง/ บุคคลทั่วไป
วิทยากร : อาจารย์นุชรี วงศ์สุนทร
- อดีตเลขานุการผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเอกชน
- ผู้ชำนาญการด้านฝึกอบรม โดยนำความรู้ทางทฤษฎีและประสบการณ์ตรงกว่า 15 ปีที่ได้รับจากการทำงานมาประยุกต์ใช้ในการอบรมสัมมนา เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสัมมนาสามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง
ประวัติการศึกษา
- มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
- STAMFORD INTERNATIONAL UNIVERSITY
ผ่านการอบรมหลักสูตร
- กลยุทธ์เลขานุการมือขวาผู้บริหาร เมื่อปี 2550
- เทคนิคการนำเสนออย่างมีประสิทธิผล เมื่อปี 2550
- การวางแผนกลยุทธ์ เมื่อปี 2551
- การสื่อสารทางธุรกิจ เมื่อปี 2551
- English General Conversation เมื่อปี 2552
- Complaint Management & Service Communication เมื่อปี 2552
- ก้าวสู่จุดสุดยอดด้วยการทำงานเชิงรุก เมื่อปี 2552
- การเป็นวิทยากรฝึกอบรมในองค์กร เมื่อปี 2552
- ผู้นำทีมที่ทรงประสิทธิผล เมื่อปี 2552
- เทคนิคการทำ Training Road Map และการวางแผนเพื่อเปลี่ยนพัฒนาบุคลากร เมื่อปี 2553
- การบริหารความเสี่ยงสำหรับผู้บริหาร เมื่อปี 2553
- Functional Competency เมื่อปี 2555
- Training Road Map เมื่อปี 2555
- กลยุทธ์การให้บริหารที่เป็นเลิศ เมื่อปี 2556
- การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ (Systematic Problem Solving & Decision Making) เมื่อปี 2556
.
กำหนดการ
|
วันพฤหัสฯ ที่ 15 มิถุนายน 2560
|
บุคคลทั่วไป
|
3,700 + 259 = 3,959
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 9 มิถุนายน 2560
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซอย 26
|
ลงทะเบียน 2 ท่าน
|
6,400 + 448 = 6,848
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบยน