(สัมมนาเชิงปฏิบัติการ)
ความสำเร็จขององค์กร ต้องเริ่มต้นมาจากการกำหนดกลยุทธ์ที่กว้างไกล และเป้าหมายที่ชัดเจน ดังนั้นผู้บริหารต้องตระหนักถึงความสำคัญของการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมาย รวมถึงขั้นตอนกระบวนการกำหนดแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันบุคลากรในองค์กรล้วนเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่ง เนื่องจากจะต้องเข้าใจ ตระหนักถึงความสำคัญและเข้าใจร่วมกัน จนนำมาสู่แผนการปฏิบัติงาน และงบประมาณ ที่ได้มีการวางแผนไว้อย่างชัดเจน
หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเฉพาะเพื่อให้ผู้บริหารได้เรียนรู้ถึงขั้นตอนและกระบวนการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงการจัดทำแผนปฏิบัติการ ให้สามารถเชื่อมโยงวิสัยทัศน์และแผนธุรกิจ สู่แนวทางการบริหาร สามารถกำหนดเป้าหมายในการทำงานที่ประสานสอดคล้องร่วมกันและรู้จักเชื่อมโยงแผนงานกับเป้าหมายขององค์กรได้ ตลอดจนการควบคุมแผนปฏิบัติงานด้วยงบประมาณที่มีประสิทธิภาพให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและเครื่องมือในการจัดทำกลยุทธ์ธุรกิจไปประยุกต์ใช้จัดทำแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้มีความรู้และเทคนิคของการบริหารจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับแนวทางการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณ อย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถติดตาม ตรวจสอบ ปรับปรุงแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
เนื้อหาของหลักสูตร
· หลักการและแนวคิดของการวางแผนกลยุทธ์
· ความหมายของกลยุทธ์ แผนกลยุทธ์ และคำศัพท์ที่เกี่ยวข้อง
· ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์
· ทิศทางแนวโน้มการวางแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่
· กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ
· การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis และ Five Force Model
- การกำหนดกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT
- แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน
- แนวทางการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงาน (Action Plan)
· การแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติด้วย Balanced Scorecard
- ความหมายและความสำคัญของ Balanced Scorecard
- การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
- การจัดทำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดความสำเร็จ (Objective & KPI)
· การจัดทำงบประมาณอัตรากำลังคนของหน่วยงาน
- การวิเคราะห์งาน และคำบรรยายลักษณะงาน
- เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน
- การบริหารอัตรากำลังภายในหน่วยงาน
- การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่าย
· การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ
- ประโยชน์ของการวางแผนและควบคุมกำไร
- หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ และความหมายของงบประมาณ
- การบริหารงบประมาณ
- ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ
- ประโยชน์ของการใช้งบประมาณ
· การแปลงแผนปฏิบัติการสู่การจัดทำงบประมาณ
- แหล่งที่มาของงบประมาณ
- แนวคิดและหลักการจัดทำงบประมาณโครงการ และงบประมาณค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ
- การคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายในหมวดต่างๆ
· การบริหาร การควบคุมและการประเมินผล แผนการปฏิบัติงาน
- แนวทางการจัดทำตัวชี้วัด
- การประเมินผลงาน
· การเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับค่าตอบแทน
· Workshop: กรณีศึกษา การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ และการจัดทำแผนกลยุทธ์
- ฝึกวิเคราะห์กลยุทธ์ระดับองค์กร ธุรกิจและหน่วยงาน (Corporate Strategy, Business Strategy, Function Strategy)
- ฝึกปฏิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
- การวิเคราะห์งานและอัตรากำลังในหน่วยงาน
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการวางแผนและจัดทำงบประมาณ
ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
- อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่ง
- ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลกว่า 25 ปี
- วิทยากร อาจารย์มหาวิทยาลัย และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
- ผลงานเขียน “ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
“SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ
|
วันศุกร์ที่ 10 สิงหาคม 2561
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 4 ส.ค. 2561
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซอย 26
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน