ปัจจัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจก็คือ การวิเคราะห์งานและการจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน ซึ่งจะเป็นพื้นฐานแรกของพนักงานที่จะต้องมีและต้องทราบ เพื่อจะได้ทราบบทบาทของตนเองว่าจะต้องมีหน้าที่ความรับผิดชอบอะไรบ้าง เมื่อรู้แล้วตัวเองจะต้องมีความรู้ความสามารถและพัฒนาศักยภาพอย่างไร จึงจะทำงานนั้นประสบความสำเร็จได้ ประสิทธิภาพในการบริหารงานเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์/พันธกิจและเป้าหมาย ซึ่งจำเป็นต้องอาศัยความรู้ ความสามารถของบุคลากรผู้ปฏิบัติงาน ซึ่งขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์งาน ทำแบบกำหนดหน้าที่งานให้ถูกวิธีและสอดคล้องกับความสามารถหลักขององค์กร และ การพัฒนาตนเองของผู้ใต้บังคับบัญชา ทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องสนับสนุนซึ่งกันและกัน อันจะทำให้องค์กรก้าวไปสู่ความสำเร็จได้
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจและสามารถเขียน JD ได้ถูกต้อง
2. เพื่อใช้เป็นแนวทางการพัฒนาพนักงานสำหรับกลุ่มเป้าหมายหรือเป็นกลุ่มหลักขององค์กร
3. เพื่อกำหนดขอบเขตหน้าที่ ความรับผิดชอบให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน
4. เพื่อป้องกันการทำงานที่ซ้ำซ้อนระหว่างตำแหน่งงานต่างๆ ในองค์กร
5. เพื่อเป็นพื้นฐานในการประเมินค่างาน การสรรหา การพัฒนาฝึกอบรม และการประเมินผลการปฏิบัติงาน
6. เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานได้รับทราบขอบเขตหน้าที่งานที่ชัดเจน และเป็นลายลักษณ์อักษร
รูปแบบการเรียนรู้
บรรยาย ฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษาจริงที่ วิทยากรนำมาเป็นตัวอย่าง มุ่งเน้นการทำข้อมูลจากแบบฟอร์มที่องค์กรส่วนใหญ่ได้ปฏิบัติและใช้เป็นแบบในการพัฒนาพนักงาน โดยได้รับการยอมรับจากสถาบันการตรวจสอบมาตรฐานชั้นนำ
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
1. เสริมสร้างให้เป็นองค์กรที่มีระบบการทำงานที่ได้มาตรฐาน สามารถตรวจสอบได้
2. พัฒนาให้พนักงานสำหรับกลุ่มเป้าหมายหรือเป็นกลุ่มหลักขององค์กร
3. พัฒนาให้พนักงานกลุ่มเป้าหมายมีความรู้ความสามารถในงานจนสามารถจัดการด้านเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับงาน
หัวข้อการฝึกอบรม
1. กระบวนการ สาเหตุและความสำคัญ ในการวิเคราะห์งาน
2. ความสัมพันธ์ ระหว่าง Job Analysis Job Descriptions Job Specifications
3. ขั้นตอนการทำ Job Analysis
4. การนำผลการวิเคราะห์งานไปใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
5. ใครบ้างที่มีหน้าที่ในการวิเคราะห์งาน
6. การใช้เครื่องมือ competency มาเป็นพื้นฐานในเขียนแบบกำหนดหน้าที่งาน
7. ประโยชน์ของการจัดใบกำหนดหน้าที่งาน
8. วิธีการเขียนบรรยายรายละเอียดในใบกำหนดหน้าที่งาน
9. องค์ประกอบส่วนต่างๆ ของ JD
10. ปัญหาและข้อจำกัดในการจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน
11. ประโยชน์ของการจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน
12. รายละเอียดการจัดทำใบกำหนดหน้าที่งานแบบสมัยใหม่
13. สรุปความเชื่อมโยง/ความสัมพันธ์ของการวิเคราะห์งาน ใบกำหนดหน้าที่งาน โดยใช้เครื่องมือ competency
14. Workshop การฝึกปฏิบัติการเขียนจริง ตามแบบฟอร์มที่กำหนดให้
แจกหนังสือ Job Description การจัดทำแบบกำหนดหน้าที่งานบนพื้นฐาน Competency
วิทยากร : ดร.กฤติน กุลเพ็ง
ประสบการณ์ทำงานที่ผ่านมา
· ผู้จัดการแผนกบุคคล บริษัท โรบินสัน ราชดำริ จำกัด
· ผู้จัดการส่วนการบุคคล บริษัทในเครือซิเมนต์ไทย (SCG Group) ; Ceramic Thai Industry Co., Ltd., The Siam Guardian Glass Co., Ltd., The Siam Construction Steel Co., Ltd., The Siam Refractory Industry Co., Ltd.
· ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล กลุ่มโรงพยาบาลกรุงเทพ ภาคตะวันออก โรงพยาบาล บี เอ็น เอช โรงพยาบาลปิยะเวท
· ที่ปรึกษา บริษัท อีซี่สเต๊ก จำกัด บริษัท พลาซ่าซัพพลาย จำกัด ฯลฯ
กำหนดการ
|
วันอังคารที่ 25 ตุลาคม 2559
|
บุคคลทั่วไป
|
3,800 + 266 = 4,066
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 21 ตุลาคม 2559
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมอมารี บูเลอวาร์ด
|
ลงทะเบียน 2 ท่านขึ้นไป ท่านละ
|
3,200 + 224 = 3,424
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน