ReadyPlanet.com
dot dot
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
bulletPublic Training
bulletIn-house Training
bulletวิทยากร
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletแผนที่โรงแรมเอเชีย แอร์พอร์ต
bulletแผนที่โรงแรมเดอะเทรเวลเลอร์
bulletแผนที่โรงแรมเวโรนิก้า
bulletแผนที่เดอะคอนเน็คชั่น
bulletแผนที่โรงแรม S15
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอมารี บูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 9 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร


บริการจัด Walk Rally, In-house Training ราคาพิเศษ
บริการออกแบบสื่อสิ่งพิมพ์
ค้นหาราชกิจจานุเบกษา

สัมมนาวิญญูชน
วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


21-22 ธันวาคม 2560...เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ)

ระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นเสาหลักที่ต้องมีในระบบการบริหารคน เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่ให้แก่พนักงาน เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารคนขององค์กร แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้ก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ดังนั้น การบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่มีระบบ มีโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสม เป็นธรรม และเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายดังกล่าว แต่การออกแบบโครงสร้างค่าจ้างและบริหารค่าตอบแทนนั้น เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ที่ต้องอาศัยประสบการณ์ชั้นสูง จึงทำให้นักบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะไม่สามารถนำนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด

บทเรียนเรื่องการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้ผู้ปฏิบัติการจ่ายค่าจ้าง มีความรู้ เทคนิค กระบวนการ แบบเจาะลึก จากการถ่ายทอดจากประสบการณ์จริงของวิทยากร

ประเด็นหลักที่จะเรียนรู้ 
          1. หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร
          2. ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน คนเก่ากับ คนใหม่เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม
          3. อัตราค่าจ้างเท่าไหร่? จึงจะสามารถดึงดูดรักษาคนได้ และเป็นธรรม เมื่อเปรียบเทียบกับตลาด

           หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร 
         1. ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เทคนิค และหลักการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน
         2. ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจถึงกระบวนการออกแบบโครงสร้างค่าจ้างค่าตอบแทนที่ถูกต้อง
         3. ให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกปฏิบัติและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบและบริหารค่าจ้างในองค์กรของตนเองได้อย่างเหมาะสม
         4. ให้ผู้เข้าอบรม มีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

เนื้อหาหลักสูตร
    • โครงสร้างเงินเดือนคืออะไรมีความสำคัญอย่างไรในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
    • แนวความคิดเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบันขององค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน
    • แนวคิดและเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design) 
    • การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ 
    • เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process) 
         o การวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description) 
         o การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification) 
         o การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey) 
         o แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed) 
         o เทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)
         o การนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management) 
    • เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
         o การประเมินค่างานต่างๆ เพื่อจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง
         o การนำค่าตอบแทนในตลาดมาประยุกต์ใช้กับองค์กร
    • เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
         o แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
         o การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน ใกล้ตัน
         o การบริหารจัดการ เงินเดือนต่ำกว่ากระบอกเงินเดือน
         o ปัญหาเงินเดือน คนเก่าและ คนใหม่
   • Case Study : กรณีศึกษาการวิเคราะห์งานและจัดทำ JD/JS/competency 
   • Workshop : ฝึกภาคปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง
        o การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน 
        o การเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการปรับค่าจ้าง 
        o ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง
        o การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่

วิทยากร   อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ
                   อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่ง 
                   ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลกว่า 25 ปี 
                   วิทยากร อาจารย์มหาวิทยาลัย และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
                  ผลงานเขียน “ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล
                  “SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย

 

กำหนดการ

วันที่ 21-22 ธันวคม 2560

บุคคลทั่วไป

7,800 + 546 = 8,346

เวลา

09.00-16.00 น.

สมาชิก, โอนเงินก่อน  16 ธ.ค. 2560

7,000 + 490 = 7,490

สถานที่

โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท ซ. 26

สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 6,400

6,400 + 448 = 6,848

สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 5,800

5,800 + 406 = 6,206


 หมายเหตุ       - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้  200%
                       - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรหลักสูตรและใบลงทะเบียนได้ที่นี่ l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :  *
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

12 ธันวาคม 2560...กลยุทธ์การบริหารกองทัพนักขาย (Sales Force Management Strategy)
13 ธันวาคม 2560...กฎหมายแรงงาน เพื่อการพัฒนาองค์กร (HR Law for Organization Development)
13 ธันวาคม 2560...เทคนิคเพิ่มค่าตัวคุณด้วยการพูดต่อที่ชุมชน
13-15 ธันวาคม 2560...English Business Contract (Management and Techniques) เทคนิคการร่าง ตรวจ แก้ไข แปล สัญญาธุรกิจภาษาอังกฤษ
14 ธันวาคม 2560...กลยุทธ์การปรับลดค่า RPN ด้วยกิจกรรม QCC (Strategies RPN Reducing by QCC Activities)
14-15 ธันวาคม 2560...เทคนิคการเป็นวิทยากรมืออาชีพ (Train the Trainer)
16 ธันวาคม 2560...เรียนรู้เจาะลึกบัญชีภาษีอากรแบบง่าย สำหรับผู้ประกอบการ
19 ธันวาคม 2560...การสร้างจิตสำนึกการอนุรักษ์พลังงานอย่างยั่งยืน (Energy Conservation Awareness)
19 ธันวาคม 2560...จิตวิทยาอุตสาหกรรม เพื่อแก้ปัญหาในการทำงาน
20 ธันวาคม 2560...ยกระดับแนวคิดสู่การขายยุคใหม่แบบมืออาชีพ (Achieving Sales Excellence)
20 ธันวาคม 2560...การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน
20 ธันวาคม 2560...การบริหารงานเอกสารอย่างเป็นระบบยุคไร้กระดาษ
20-21 ธันวาคม 2560...ครบเครื่อง เรื่อง “การนำเข้า-ส่งออก” : พิธีการศุลกากร กฎหมายภาษีศุลกากร พ.ร.บ.ศุลกากร ฉบับใหม่ 2560
21 ธันวาคม 2560...Marketing & Sales 4.0 : กลยุทธ์การตลาดและการขาย 4.0
21 ธันวาคม 2560...เทคนิคการบันทึกและการจัดทำรายงานการประชุม
21 ธันวาคม 2560...การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ : Production Planning & Control article
21 ธันวาคม 2560...เทคนิคการแก้ปัญหาและการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Subordinate Management Techniques Training Workshop)
22 ธันวาคม 2560...ปลุกพลังสร้างความเชื่อมั่น
22 ธันวาคม 2560...PowerPoint Advanced for Effective Presentation
26 ธันวาคม 2560...จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจลูกน้อง (The Powerful Psychological Excellency Skills for Management Leadership Competencies)
9 มกราคม 2561...ศักยภาพความเป็นเลิศ “เลขานุการบริหาร 4.0”
9 มกราคม 2561...เทคนิคการตรวจนับสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
10 มกราคม 2561...แนวทางการขับเคลื่อน “คุณค่าของเวลา” อย่างมีประสิทธิผล (Effective Time Management)
11 มกราคม 2561...การพัฒนาบุคลิกภาพเพื่อการทำงาน
16 มกราคม 2561...วิเคราะห์แนวโน้มและเทคนิคการจ่ายโบนัส & การปรับเงินเดือน ประจำปี 2018
16 มกราคม 2561...การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน
17 มกราคม 2561...Microsoft Excel Pivot Table & Pivot Chart
17 มกราคม 2561...การประยุกต์ใช้เครื่องมือวัดละเอียดสำหรับการวัดชิ้นงานตามเกณฑ์ GD&T (Application of Dimensional Precision Instruments for Principle of GD&T)
17 มกราคม 2561...กลยุทธ์การจัดซื้อสินค้าต่างประเทศ
18 มกราคม 2561...การสื่อสารอย่างชาญฉลาดเพื่อความสำเร็จขององค์กร
19 มกราคม 2561...การสร้างอัธยาศัยไมตรีทางโทรศัพท์ภาษาอย่างประทับใจเพื่อประโยชน์ทางธุรกิจ (ไทย-อังกฤษ) (Win-Win by Smart THAI - ENGLISH Telephone Conversation as Profitable Business Tool)
20 มกราคม 2561...ภาษาอังกฤษภาคปฏิบัติสำหรับคนทำงาน
23 มกราคม 2561...เทคนิคการติดตามหนี้และการบริหารลูกหนี้
24 มกราคม 2560...สุดยอดนักขายเชิงรุก (Super Proactive Sales)
24 มกราคม 2561...เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
25 มกราคม 2560...ภาษาอังกฤษในงานด้านงานบริหารงานบุคคลและการสัมภาษณ์งาน (English for Services)
25 มกราคม 2561...เจาะลึก พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ ปี 60 เพื่อความพร้อมขององค์กร
25 มกราคม 2561...Incoterms ® 2010 และการจัดทําเอกสารการค้าระหว่างประเทศ
26 มกราคม 2561...การพัฒนาตนเองและปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ (Effective Self Development & Work Process Improvement)
29 มกราคม 2561...จิตวิทยาสู่ความเป็นเลิศ - การทำงานเป็นทีม และครองใจแบบ Win Win (The High Power of Team-building Psychological Excellency)
30 มกราคม 2561...MINDSET แห่งการบริหารคน...ศาสตร์แห่งการอ่านคนออก บริหารคนเป็น
31 มกราคม 2561...KYT เพื่อความปลอดภัยในการทำงาน
1 กุมภาพันธ์ 2561...การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
2 กุมภาพันธ์ 2561...การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Transportation Management)
5 กุมภาพันธ์ 2561...เทคนิคการบันทึกและการจัดทำรายงานการประชุม



Copyright © 2013 All Rights Reserved.