หลักการและเหตุผล
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นหัวใจสำคัญที่ผู้บริหารองค์กรควรเป็นผู้กำหนดและดำเนินงานตามแผนงานเชิงกลยุทธ์ เพราะจะทำให้บุคลากรภายในองค์กรมีทิศทางที่ชัดเจน สามารถปฏิบัติงานตามเรื่องที่สำคัญมากกว่าการทำเรื่องเร่งด่วนแต่ไม่ใช่เรื่องสำคัญขององค์กร ซึ่งสามารถพบเห็นองค์กรโดยส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาในระดับปฏิบัติงานมากกว่าการทำงานตามแผนกลยุทธ์ องค์กรนั้นจึงไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้ การคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง จะทำให้สามารถกำหนดทิศทาง, แผนงานและแนวทางปฏิบัติได้สอดคล้องกัน อีกทั้งผู้บริหารสามารถปรับเปลี่ยนแผนงานเชิงกลยุทธ์ได้ตามความเหมาะสม ทันต่อเหตุการณ์และได้เปรียบในการแข่งขัน เพราะสามารถเข้าใจแนวความคิดของการคิดเชิง
กลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้อย่างสมบูรณ์
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้บริหาร/ผู้จัดการ สามารถวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันในธุรกิจของตัวเองได้ด้วยตัวเอง ด้วยข้อมูลที่แม่นยำ สามารถนำไปใช้ได้จริง
- เพื่อสร้างเสริมทักษะการคิดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้ผู้บริหารผ่านการทำ Workshop และกรณีศึกษาต่างๆ จนเข้าใจอย่างแท้จริง
- เพื่อการสร้างการเรียนรู้ผ่าน Model และเทคนิคต่างๆ ซึ่งสามารถนำไปถ่ายทอดและระดมสมองกับทีมงานต่อไปในอนาคตได้ด้วยตัวเอง
ประโยชน์ที่จะได้รับ :
- การสำรวจสถานการณ์การคิดเชิงกลยุทธ์
- วิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ที่เกิดขึ้น
- การค้นหาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร
หัวข้อการสัมมนา :
1. การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขัน
การวิเคราะห์ SWOT
การกำหนดกลยุทธ์
Workshop: กลยุทธ์ขององค์กร
2. การวิเคราะห์การแข่งขันในตลาด
ขนาดตลาดในพื้นที่ (มูลค่า)
กลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลัก (Segment)
ความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน
แนวโน้มการเจริญเติบโตของธุรกิจ
Workshop: การตลาดเพื่อการแข่งขัน
3. เครื่องมือสำคัญของการคิดแก้ปัญหาแบบบูรณาการ
การสร้างโอกาสทางการตลาดและการขาย
วงจรสินค้าหลัก (Product Life Cycle)
สร้างโอกาสทางการตลาดด้วยตาราง (สินค้า-ตลาด)
วิเคราะห์ความได้เปรียบ-เสียเปรียบด้วย 5 Force
Workshop: วิเคราะห์ข้อมูลด้วยตารางต่างๆ
กรณีศึกษา: การสร้างความได้เปรียบทางการตลาดและการขาย
4. การพัฒนาทักษะการคิดด้วยตัวเอง
การสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง
การสำรวจสถานการณ์การคิดเชิงกลยุทธ์
วิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ที่เกิดขึ้น
การค้นหาทางเลือกเชิงกลยุทธ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การลงมือปฏิบัติตามแผน
การประเมินและติดตามผลลัพธ์
Workshop: กำหนดแผนงานเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
5. การรวบรวมแผนงานเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
วิธีการสัมมนา การสัมมนาประกอบด้วยกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ ได้แก่
- บรรยาย เชิงปฏิบัติการ สร้างมุมมองใหม่ ๆ ให้กับชีวิตเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานสู่การประสบความสำเร็จ
- ให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีส่วนร่วมในการแสดงศักยภาพ และกระชับความสัมพันธ์บุคลากรในองค์กรในการสร้างบทบาทสมมุติในการร่วมกันเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน
วิทยากรฝึกอบรม อาจารย์กิตติอำพล สุดประเสริฐ
ปริญญาตรี ศิลปศาสตรบัณฑิต คณะรัฐศาสตร์ (บริหารรัฐกิจ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการทั่วไป มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ประสบการณ์ วิทยากรประจำฝ่ายพัฒนาและฝึกอบรม / บริษัท ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน), วิทยากรประจำสถาบันฝึกอบรม / บริษัท แบล็คแคนยอนประเทศไทย จำกัด, เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล / บริษัท โชคชัยพิบูล จำกัด (เครือสหพัฒน์), ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล / บริษัท รีโน (ประเทศไทย) จำกัด เสื้อผ้าแบรนด์ AIIZ
กำหนดการ
|
วันจันทร์ที่ 8 สิงหาคม 2559
|
บุคคลทั่วไป
|
3,700 + 259 = 3,959
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 1 สิงหาคม 2559
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซอย 26
|
ลงทะเบียน 2 ท่าน
|
6,400 + 448 = 6,848
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
– ราคารวมอาหารกลางวัน, เอกสารประกอบการสัมมนา, น้ำชา, กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน