องค์กรที่ประสบความสำเร็จได้ให้ความสำคัญกับการสร้างและพัฒนาศักยภาพบุคลากรมากพอๆกับการสร้างผลประกอบการและการเติบโต การสร้างจิตสำนึกรักองค์กรและจิตสำนึกแห่งความเป็นเจ้าขององค์กร ถือเป็นอีกแนวทางปฏิบัติหนึ่งในการที่จะปรับปรุงและเตรียมความพร้อมขององค์กรเพื่อเปิดรับต่อการเปลี่ยนแปลง ทั้งนี้เพราะความเข้าใจในเป้าหมายและความมีจิตสำนึกแห่งการร่วมมือร่วมใจในการทำงานที่เป็นหนึ่งเดียวกันจะก่อให้เกิดพลังแห่งการเรียนรู้ผนึกกำลังในการก้าวข้ามผ่านความท้าทายและปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพและประสบผลสำเร็จอย่างยั่งยืนในโลกธุรกิจ
วัตถุประสงค์
1. เป็นกิจกรรมที่ทำให้ผู้เข้าอบรมมีเป้าหมายในการทำงานเพื่อการเติบโตของตนเองและองค์กร
2. เป็นกิจกรรมที่ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรและจิตสำนึกในความเป็นเจ้าขององค์กร
3. เพื่อให้ทราบผลของความแตกต่างระหว่างบุคคลในองค์กร
4. เพื่อให้เข้าใจผลดีและผลเสียของความแตกต่างระหว่างบุคคลเพื่อนำไปสู่การลดปัญหาขององค์กร
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าถึงหลักในการแก้ไขการเกิดความขัดแย้ง ในการทำงานปัจจุบันและมีการพัฒนาตนเองให้สามารถแก้ไขความขัดแย้งในองค์กรของตนเองได้ดี
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1. การค้นหาผู้นำต้นแบบในองค์กรในมิติต่างๆ อาทิ ต้นแบบการพัฒนาตนเอง ต้นแบบการสร้างผลงาน และพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง ต้นแบบการรักษาผลประโยชน์ทางธุรกิจให้องค์กร เป็นต้น
2. สร้างเจตคติที่ดีต่อเพื่อนร่วมงาน ผู้บริหาร และองค์กร เสริมสร้างบรรยากาศในการสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์
ที่ดีในการทำงานร่วมกันในแต่ละระดับงาน
3. เพื่อให้บุคลากรที่มีคุณสมบัติหรือคุณลักษณะที่ดีในด้านต่างๆ ได้รับการชื่นชม ควรค่าในการเป็นแบบอย่างที่ดี
4. เป็นการปลูกจิตสำนึกความรัก ความผูกพันภายในทีมและในองค์กรและเสริมสร้างจิตสำนึกการทำงานและการรักษาผลประโยชน์เพื่อการเติบโตขององค์กร
การประเมิน
1. ประเมินจากการมีส่วนร่วมในกิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ กิจกรรมกลุ่มที่วิทยากรได้จัดขึ้น
2. ประเมินจากแบบทดสอบประเมินผลของคู่มือวิทยากร
หัวข้อในการสัมมนา
1. จิตสำนึกรักองค์กรกับการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน
l ความอยู่รอดและการดำเนินธุรกิจขององค์กรในภาวะปัจจุบัน
l ความสัมพันธ์ระหว่างความเจริญเติบโตของพนักงานกับความเจริญเติบโตขององค์กร
l การเพิ่มผลผลิตแบบมีส่วนร่วมระหว่างทรัพยากรมนุษย์กับองค์กรเพื่อความเจริญเติบโตแบบยั่งยืน
l การสร้างจิตสำนึกพนักงานในการรักองค์กร
2. การสร้างความรู้สึกว่าองค์กรหรือบริษัทเป็นบ้านหลังที่สองของทุกคน
l การให้ความสำคัญและการตอบสนองลูกค้า เพื่อมีส่วนร่วมในการทำงานและกำไรให้องค์กร
l การมีส่วนร่วมในการประหยัดค่าใช้จ่าย และการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
l ทัศนคติและความคิดเชิงบวกในปฏิบัติงานให้เกิดประโยชน์อย่างต่อเนื่องทั้งระยะสั้นและระยะยาว
l การแก้ไขปัญหาแบบทุกคนมีส่วนร่วม
l การปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อความเติบโตอย่างต่อเนื่อง
l ถาม – ตอบ ปัญหา เพื่อนำไปประยุกต์ในทางปฏิบัติ
วิทยากร นายกิตติอำพล สุดประเสริฐ
- ปริญญาตรี ศิลปศาสตรบัณฑิต คณะรัฐศาสตร์ (บริหารรัฐกิจ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
- ปัจจุบันกำลังศึกษาต่อในระดับปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการทั่วไป มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ประสบการณ์การทำงาน วิทยากรพิเศษให้กับชมรมบริหารงานบุคคลกรุงเทพฯ หน่วยงานราชการ และเอกชน
อดีต - วิทยากรประจำฝ่ายพัฒนาและฝึกอบรม / บริษัท ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน)
- วิทยากรประจำสถาบันฝึกอบรม / บริษัท แบล็คแคนยอนประเทศไทย จำกัด
- เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล / บริษัท โชคชัยพิบูล จำกัด (เครือสหพัฒน์)
- ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล / บริษัท รีโน (ประเทศไทย) จำกัด เสื้อผ้าแบรนด์ AIIZ
วิธีการสัมมนา การสัมมนาประกอบด้วยกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ ได้แก่
· บรรยาย เชิงปฏิบัติการ สร้างมุมมองใหม่ ๆ ให้กับชีวิตเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานสู่การประสบความสำเร็จ
· ให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีส่วนร่วมในการแสดงศักยภาพ และกระชับความสัมพันธ์บุคลากรในองค์กร
ในการสร้างบทบาทสมมุติในการร่วมกันเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน
กำหนดการ
|
วันพุธที่ 29 กรกฎาคม 2558
|
บุคคลทั่วไป
|
3,700 + 259 = 3,959
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 22 ก.ค. 2558
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซอย 26
|
ลงทะเบียน 2 ท่าน
|
6,400 + 448 = 6,848
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟสด
– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลด้านล่างเพื่อลงทะเบียน