[หลักสูตร 2 วัน – เข้มข้นทั้งเนื้อหาสาระและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง
พร้อมภาพและวิดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายมากมายตลอดหลักสูตร]
การบริหารจัดการคลังสินค้าและกระจายสินค้า ถือเป็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญยิ่งและเป็นเคล็ดลับสู่ความสำเร็จของทุกองค์กร
ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างแท้จริง นับตั้งแต่ทำเลที่ตั้ง การออกแบบ การจัดวางผัง การไหลของสินค้าอย่างเป็นระบบ การนำเครื่องทุ่นแรงมาใช้อย่างเหมาะสม ตลอดจนการพัฒนาระบบไอที รวมถึงการกระจายสินค้าให้ลูกค้าทั้งนอกและในบริษัทให้พึงพอใจ และวัดผลได้ ซึ่งทุกบริษัทต้องการเพิ่มบริการโดยลดต้นทุนในขณะเดียวกันให้ได้ เพื่อให้ได้เปรียบในเชิงแข่งขัน
เนื้อหาของหลักสูตร: (พร้อมภาพและวีดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายแบบเข้มข้นตลอดหลักสูตร)
Day 1:
- Why have Warehouse?
- ทำไมต้องมีคลังสินค้า
- วัตถุประสงค์หลักของการบริหารจัดการคลังสินค้า
- การวัดผลงานในการจัดการคลังสินค้า
- ความรับผิดชอบหลักในระดับปฏิบัติการ
- ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า
- How much Stock to Hold?
- สิ่งสำคัญในการจัดการ Stock
- ผลประทบต่อองค์กรในการจัดการ Stock
- ABC Analysis - Pareto’s 80/20 Rule
- Warehouse Location
- ปัจจัยภายในในการเลือกทำเลที่ตั้งคลังสินค้า
- ปัจจัยภายนอกในการเลือกทำเลที่ตั้งคลังสินค้า
- เทคนิคในการเลือกที่ตั้งคลังสินค้า
- Warehouse Design
- ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า
- ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า
- หลักการ Use of Cube
- การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล
- วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง
- Warehouse Layout and Flow
- ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ การจัดเก็บ การเลือกหยิบ การเติมเต็มสินค้า การจ่าย)
- หลักการ Length of Flow
- หลักการในการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า
- เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO ได้ อาทิ: Live Storage Systems, Very Narrow Aisle
- Materials Handling Solution
- ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการเลือกอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)
- ประเภทของอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)
- หลักการในการเลือก Folklift
- การดูแลรักษาอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)
Day 2:
- Warehouse Operations
- Warehousing Material Flow / Operations Flow
- เทคนิคการตั้ง Location / การออกแบบทางเดิน / การหยิบ (Pick) สินค้า
- State of the Art Design Work / Pick Director
- The Development in WMS (Warehouse Management System)
- WMS - IT Infrastructure
- WMS - Real Time Radio Frequency / Barcode
- The Development in Other IT Systems
- Electronic Point of Sale (EPOS)
- Electronic Funds Transfer (EFT)
- กรณีศึกษาการใช้ WMS ในงานจริง
- Radio Frequency Identification (RFID)
- Distribution Operations
- หลากหลายวิธีในการกระจายสินค้า
- ต้นทุนกับความถี่ในการจัดส่ง
- เป้าหมายในการขนส่ง
- เทคนิคในการจัดสายส่ง
- Stock Check Methods
- เทคนิคหลากหลายในการเช็คสต็อก
- วิธีการวัดความแม่นยำจากการตรวจเช็ค
- การนำ Inventory Tag มาช่วยในการเช็คสต็อก
- กรณีศึกษาการนำ Radio Frequency มาช่วยเช็คสต็อกในงานจริง
- วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)
- วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies
- Logistics System Performance
- Key Performance Indicators (KPIs) ต่างๆที่เกี่ยวข้องในการบริหารจัดการคลังสินค้าและกระจายสินค้า
วิทยากร อ.สมเกียรติ ลีรัตนขจร
- ผู้เชี่ยวชาญการบริหารงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชนระดับแนวหน้าของประเทศไทย
- ที่ปรึกษาธุรกิจบริหารงานด้านโลจิสติกส์หลากหลายองค์กร
- อาจารย์พิเศษปริญญาโท MBA – Logistics Management มหาวิทยาลัยรามคำแหง
- อดีตผู้บริหารระดับสูง (Executive Business Director) ฝ่ายศูนย์กระจายสินค้าและโลจิสติกส์ บริษัท ดีทแฮล์ม จำกัด (DKSH) / หน่วยธุรกิจอุปโภคบริโภค
- Key Performance Indicators (KPIs) ต่างๆที่เกี่ยวข้องในการบริหารจัดการคลังสินค้าและกระจายสินค้า
กำหนดการ
|
วันที่ 23-24 มิถุนายน 2560
|
ค่าลงทะเบียน : บุคคลทั่วไป
|
7,500 + 525 = 8,025
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
ค่าลงทะเบียน : สมาชิก
|
7,300 + 511 = 7,811
|
สถานที่
|
โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท ซอย 26
|
โอนเงินก่อน 17 มิถุนายน 2560
|
14,000 + 980 = 14,980
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
– ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน