หลักการและเหตุผล
ปัญหาขององค์กรที่เกิดขึ้นประเด็นหนึ่งคือข้อขัดแย้งระหว่างฝ่ายผลิตและฝ่ายบำรุงรักษาในด้านการใช้เครื่องจักร เช่น การใช้เครื่องจักรตามความเคยชินของฝ่ายผลิตและฝ่ายบำรุงรักษา ที่มักจะได้รับการแจ้งเสีย มากกว่าการแจ้งจะเสีย ขณะเดียวกันเนื่องจากฝ่ายผลิตจะรู้ถึงอาการที่จะเกิดขึ้นก่อนเสีย
เนื่องจากข้อจำกัดด้านภาระหน้าที่ของฝ่ายผลิตและเรื่องของช่วงเวลา ที่ต้องดำเนินการในลักษณะการป้องกัน ที่จำเป็นต้องบูรณาการกิจกรรมที่เกี่ยวกับเครื่องจักรของบุคลากรตามขอบเขตภาระหน้าที่
วัตถุประสงค์
1. เพื่อลดความขัดแย้งและลดช่องว่างระหว่างฝ่ายผลิตกับฝ่ายบำรุงรักษา
2. เพื่อสร้างความตระหนักตามภาระหน้าที่แบบมีส่วนร่วม
3. เพื่อกำหนดบทบาทในการใช้อุปกรณ์
4. เพื่อการบูรณาการกิจกรรมด้านการใช้อุปกรณ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต
5. เพื่อเป็นพื้นฐานในการทำกิจกรรม TPM ในอนาคต
เนื้อหาของหลักสูตร
1. แนวคิด และวัตถุประสงค์ของ การซ่อมบำรุงแบบ TPM
2. หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ ของ เสาที่ 1-2
3. WS-1 ปฏิบัติตาม 7 ขั้นตอนของการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
4. การตรวจสอบด้วยสายตาในการบำรุงรักษา
5. หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ ของ เสาที่ 3-4
6. One point lesson (OPL) และปฏิบัติการเขียนเพื่อใช้งาน
7. หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ ของ เสาที่ 5-6
8. หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ ของ เสาที่ 7-8
9. กำหนดการบริหารเชิงกลยุทธ์ตามภาระหน้าที่เมื่อใช้ TPM
10. Homework สำหรับสู่การปฏิบัติ (Implementation) service after trained โดย ICT
การบรรยาย
การอบรมแบบปฏิบัติการ เน้น how to มากกว่า what is แบบ Q&A /training by doing ฝึกเขียนเอกสารจากงานจริง (real practice)
สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ (outcome)
1. การประเมินสถานะด้านการมีส่วนร่วมในการบำรุงรักษา
2. การประเมินสถานะขององค์กรเปรียบเทียบกับการประเมินสถานะของหน่วยงานด้านกิจกรรม TPM
3. Homework สำหรับสู่การปฏิบัติ (Implementation) service after trained โดย ICT
วิทยากร อาจารย์สืบสกุล แสงธำรง
- ที่ปรึกษาด้านระบบมาตรฐานงาน ISO 9001/ISO 14000/ISO 22000/GMP & HACCP
- ที่ปรึกษาโครงการ bio-gas เพื่อพลังงานทดแทน/CARBON CREDIT บริษัท เจ้าคุณเกษตรพืชผล จำกัด สระบุรี
- ที่ปรึกษาอาวุโส (consultant) บริษัท ไดเร็ท ออกาไนท์ซิ่ง ซัพพลายจำกัด กรุงเทพฯ
- ที่ปรึกษาอาวุโส/Project Manager บริษัท เตทต้า-อี เอเชีย จำกัด กรุงเทพฯ
- ที่ปรึกษาฝ่ายทรัพยากรบุคคล HRM/QMR/EMR บริษัท เจ้าคุณเกษตรพืชผล จำกัด สระบุรี
Service after trained ด้วย ICT
1. วิทยากรขอทราบความต้องการเบื้องต้นทางโทรศัพท์จากผู้บริหาร เพื่อสัมภาษณ์เชิงลึกที่เกี่ยวข้องกับหัวข้ออบรม
2. วิทยากรวิเคราะห์และนำเสนอวิธีแก้ปัญหา ออกแบบเครื่องมือต่างๆ (forms เพื่อเก็บข้อมูล) ด้วยรูปแบบกิจกรรมที่เหมาะสม
3. วิทยากรดำเนินกิจกรรมโดยใช้องค์ความรู้จากการอบรม และการฝึกปฏิบัติ โดยเน้นการเรียนรู้จาก 5G’s ของฝ่ายที่ผู้เข้าอบรมสังกัดอยู่
4. วิทยากรจะติดตามผล ROI (Return on Investment) หลังการทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับหัวข้ออบรม โดยระบุการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นพร้อมรายงานผล
5. เป็นสมาชิกเพื่อรับคำปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับหัวข้ออบรม หรือ การเพิ่มผลผลิต ระยะเวลา 1 ปี
ภายใต้เงื่อนไขดังนี้
1. Free of charge ยกเว้น ค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) ขึ้นกับนโยบายขององค์กร
2. ผู้เข้ารับการอบรม แจ้งความจำนงต่อวิทยากรทาง E-mail : seubsakul.s@gmail.com ภายใน 5 วันทำการหลังจากวันที่เข้าอบรม
3. พร้อมส่งข้อมูลพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง หัวข้ออบรม โดยใช้ฟอร์มที่กำหนด
4. กิจกรรมต้องมีระยะเวลาไม่เกิน 8 เดือน
กำหนดการ
|
วันศุกร์ที่ 2 ตุลาคม 2558
|
บุคคลทั่วไป
|
4,500 + 315 = 4,815
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 25 กันยายน 2558
|
4,300 + 301 = 4,601
|
สถานที่
|
โรงแรมเซนต์เจมส์ (สุขุมวิท ซ.26)
|
ลงทะเบียน 2 ท่าน
|
8,000 + 560 = 8,560
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
– ราคารวมอาหารกลางวัน, เอกสารประกอบการสัมมนา, น้ำชา, กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนได้ที่นี่
หรือกรอกข้อมูลด้านล่างเพื่อลงทะเบียน