การวิเคราะห์งานเสมือนเป็นหัวใจของการบริหารทรัพยากรบุคคล เพราะเป็นข้อมูลที่มีความสำคัญและจำเป็นในการนำไปใช้บริหารทรัพยากรบุคคลในทุกกระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดทำใบบรรยายลักษณะงาน ซึ่งเป็นเอกสารที่มีความสำคัญต่อการบริหารงานบุคคลในยุคปัจจุบัน เพราะนอกจากจะเป็นการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบเพื่อใช้เป็นแนวทางการปฏิบัติงานแล้ว หากสามารถกำหนดบทบาทหน้าที่ให้ทุกคนปฏิบัติงานไปสู่เป้าหมายเดียวกันทั้งองค์กรได้ ก็จะเป็นการเพิ่มโอกาสบรรลุเป้าหมายขององค์กร ดังนั้น คุณสมบัติของใบบรรยายลักษณะงานที่มีประสิทธิภาพ จึงต้องมีความสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร กระชับ ฉลาด สามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการบริหารคนได้หลากหลาย
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับงานและวิเคราะห์งานได้อย่างถูกต้อง
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถจัดทำคำบรรยายลักษณะงาน (SMART JD) ได้
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการนำ SMART JD ไปใช้ประโยชน์ในการบริหารคนในหน่วยงาน
หัวข้อฝึกอบรม
1. แนวคิดและองค์ประกอบในการวิเคราะห์งาน
2. เครื่องมือ กระบวนการ และการนําผลการวิเคราะห์งานไปใช้ประโยชน์
3. เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์งาน เพื่อให้ได้งานและคุณสมบัติของคนที่เหมาะสม จุดเริ่มต้นของกระบวนการเขียน JD
Workshop : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน
4. ความสำคัญและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice) ในการจัดทำ JD (คำบรรยายลักษณะงาน)
· ความหมายและประโยชน์ของ JD
· องค์ประกอบหลักของ JD
· ใครควรเป็นผู้จัดทำ JD
· ข้อจำกัดและแนวทางแก้ไขในการจัดทำ JD
5. ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์องค์กร โครงสร้างการทำงาน และกระบวนการจัดทำ JD เพื่อกำหนดบทบาทหน้าที่ของคนให้ทำงานสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรร่วมกันเป็นหลัก
6. เทคนิคการกำหนดบทบาทหน้าที่ (JD) เพื่อป้องกันปัญหา
· งานซ้ำซ้อนระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง
· JD ตำแหน่งผู้จัดการ เหมือนกับ JD ตำแหน่งของลูกน้อง (ผู้จัดการทำงานแบบเสมียน)
· งานที่ควรจะทำ ไม่ใช่งานที่อยากจะทำ
· งานซ้ำซ้อนกันระหว่างหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน
· ฯลฯ
7. ทำไมต้องเป็น SMART JD และมีรูปแบบ มีองค์ประกอบอย่างไร ?
8. ขั้นตอนและวิธีการจัดทำใบบรรยายลักษณะงานภายใต้หลักการ SMART JD
· การเขียนบรรยายในส่วนต่าง ๆ ของ SMART JD
· ตัวอย่าง SMART JD
Workshop : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานและการเขียน SMART JD
9. เทคนิคการวิเคราะห์ Competency จาก SMART JD เพื่อการฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน
· หลักการและแนวคิดของ Competency
· ประเภทและความหมายของ Competency
· ความสำคัญของ Competency แต่ละประเภท กับบุคลากรแต่ละระดับ
10. เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนด KPI จาก SMART JD เพื่อการบริหารผลการปฏิบัติงาน
· ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับตัวชี้วัดความสำเร็จ
· คุณลักษณะและประเภทของตัวชี้วัด
· การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย
Workshop : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ Competency และ KPI จาก SMART JD
11. การนำ SMART JD ไปใช้ประโยชน์ในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ
· การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency
· การสรรหาคัดเลือกพนักงาน
· การฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน
· การประเมินค่างาน
· ฯลฯ
วิธีการอบรม
- การบรรยายพร้อมตัวอย่างประกอบ
- แลกเปลี่ยนความคิดเห็นผ่านกรณีศึกษา
- Workshop
ระยะเวลา : หลักสูตร 1 วัน (6 ชั่วโมง)
วิทยากรในการฝึกอบรม อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
- อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง
- ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรมากกว่า 30 ปี อาทิ
· Plantheon Group Companies.
· CIMB Thai Bank, Co.,LTD.
· Thai Glass Industry, Co.,LTD
· Mahaphant Fibre Cement, Co.,LTD
· TOYOTA Leasing (Thailand), Co.,LTD
- ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่างๆ
- ผลงานเขียน :
· หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารคน”
· หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ วันพฤหัสบดีที่ 14 กันยายน 2566 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18-20
|
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
