หลักการและเหตุผล
การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk) ไม่ว่าเหตุการณนั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน
หลักสูตร Enterprise Risk Management เน้นสร้างความเข้าใจการทำงานตามรูปแบบการบริหารความเสี่ยงของ โดยการนำแนวคิด วิธีปฏิบัติไปประยุกต์ใช้ในการสร้างความมั่นใจในการประกอบธุรกิจให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กรได้อย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเครื่องมือการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารความเสี่ยงของ และการนำไป Implement
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ หรือผู้บริหาร
เนื้อหาการบรรยาย
· ความหมายและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในการบริหารงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management
· ความสัมพันธ์ระหว่างบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบเพื่อสู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี
· กรอบแนวคิดการบริหารความเสี่ยงตามหลักสากล (New Enterprise Risk Management)
· บทบาทหน้าที่ในการบริหารความเสี่ยง
Workshop : บทบาทของผู้มีหน้าที่ในการบริหารความเสี่ยง (กิจกรรมกลุ่ม)
· กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)
- ประเภทความเสี่ยง (Risk) และความไม่แน่นอน (Uncertainty)
- การระบุความเสี่ยง
- การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
- การ SWOT ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่างในองค์กร
- การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง
- การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Management& Prioritization)
- การจัดทำแผนปฏิบัติการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)
- การจัดทำรายงานความเสี่ยงและการควบคุมภายใน (Risk Evaluation & Internal Audit)
· แนวทางการบริหารความเสี่ยง เครื่องมือที่ใช้ แบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง ที่นำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง
Workshop การวิเคราะห์และกระบวนการหาความเสี่ยง จัดทำแผนการบริหารความเสี่ยง (โดยมีแบบฟอร์มต่างๆ ให้, กิจกรรมกลุ่ม)
รูปแบบการเรียนรู้
- การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
- การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง, Workshop ถาม-ตอบ
รูปแบบการสัมมนา บรรยาย (สามารถฝึกอบรมได้ทั้ง Online และ In-House Training)
รูปแบบการอบรม (Methodology)
- การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
- การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง, Workshop ถาม-ตอบ
วิทยากรในการฝึกอบรม อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
Ø วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
Ø Certified OKR Professional by The KPI Institute
Ø Certificate Professional Coaching Program (ICF)
Ø ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ (Ph.D. Candidate)
Ø ปริญญาโท จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง สาขาการจัดการ
กำหนดการ
|
วันที่ 15 พฤศจิกายน 2565
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 9 พ.ย.2565
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
กรุณดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน