· ผลกระทบวิกฤติโควิด โลกใบเดิม ที่จะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป
· ถอดบทเรียนจากวิกฤติโควิด เพื่อป้องกันความเสี่ยงในอนาคต
· จะเกิดอะไรหลังจากนี้ ! รู้เท่าทันความเสี่ยง ก็จัดการความเสี่ยงได้
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลรวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ ตลอดจนเทคนิคในการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้องค์กรมีความพร้อมที่จะรับมือความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลที่อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์ต่าง ๆ
หัวข้อการอบรม
1. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)
2. การบริหารความเสี่ยงอย่างบูรณาการทั้งองค์กร
3. กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process) ตามมาตรฐานสากล
· ประเภทความเสี่ยง (Risk)
· การระบุความเสี่ยง
· การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
· การวิเคราะห์ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่างๆ
· การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)
4. เรียนรู้ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับคนในองค์กร และประเภทความเสี่ยงด้าน HR
5. แนวคิดการกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในภาวะวิกฤติ
6. แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้าน HR เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง
· เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงาน HR
· การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายใน และภายนอก
· การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง
· แบบฟอร์มการประเมินความเสี่ยง จัดลำดับความเสี่ยง การวางแผนบริหารความเสี่ยง ตลอดจนการรายงาน
Workshop 1 : การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลระดับองค์กร/ ระดับหน่วยงาน ตามยุทธศาสตร์ขององค์กรพร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification) จากกรณีศึกษาตัวอย่างจริง
Workshop 2 : การสรุปผลการประเมินความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล
Workshop 3 : การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) ด้านทรัพยากรบุคคลพร้อมกรณีศึกษาตัวอย่างจริง
7. ถอดบทเรียนจากสถานการณ์วิกฤติโควิดกับความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นหลังจากนี้
แนวทางในการฝึกอบรม
- การจัดการสัมมนา บรรยายเชิงวิชาการ
- กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง ด้วยการทำ Work shop ย่อยและให้ผู้เข้าอบรมได้นำเสนอ หรือแสดงความคิดเห็นรวมถึงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS)
1. ผู้บริหารระดับสูง
2. หน่วยงานบริหารความเสี่ยง /ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง
3. หน่วยงาน HR
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่ง
ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลกว่า 25 ปี อาทิ
- Plantheon Group Companies.
- CIMB Thai Bank, Co, LTD.
- Thai Glass Industry, Co, LTD.
ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่างๆ
ผลงานเขียน หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล” หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ
|
วันที่ 8 กรกฎาคม 2565
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 2 ก.ค.2565
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน