หลักการและเหตุผล (Introduction)
Individual Development Plan หรือ IDP คือแผนพัฒนารายบุคคล โดยเป็นกรอบหรือแนวทางที่จะช่วยส่งเสริมให้บุคลากรในองค์การสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุเป้าหมายในงานซึ่งเชื่อมโยงหรือตอบสนองต่อความต้องการหรือเป้าหมายขององค์การด้วย ดังนั้น IDP จึงเป็นขั้นตอนที่ถูกจัดทำขึ้นอย่างเป็นระบบ มีการวางแผน หรือกำหนดไว้ล่วงหน้า โดยมีวัตถุประสงค์หลักในการพัฒนาจุดอ่อน (Weakness) และเสริมจุดแข็ง (Strength) ของพนักงานในองค์การ หากบุคลากรในองค์การได้รับการพัฒนาโดยมี Action Plan คือ IDP ที่มีประสิทธิภาพ จะช่วยให้บุคลากรนั้น ได้รับการพัฒนาทั้งความสามารถและศักยภาพ เป็นการเสริมสร้างสมรรถนะของบุคลากร ซึ่งถือเป็นกำลังสำคัญในการเพิ่มสมรรถนะขององค์การนั่นเอง
วัตถุประสงค์ (Objective)
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ประโยชน์ของการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและเทคนิคต่างๆ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ความรู้และนำไปสร้าง ออกกแบบ จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) เจ้าหน้าที่แผนก HR หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาบุคลากร
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
1. ภาพรวมของการพัฒนาบุคลากรในองค์การสมัยใหม่
2. ความหมายและความจำเป็นในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลหรือ IDP
3. ประโยชน์ในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล หรือ IDP
4. ผู้มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล หรือ IDP มีใครบ้าง
5. ขั้นตอนในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล หรือ IDP
Workshop
6. การหาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนา และการประเมิน Gap Competency
7. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมและพัฒนา และรูปแบบการพัฒนาการเรียนรู้สมัยใหม่
8. การจัดทำแผนฝึกอบรมและแผนพัฒนารายบุคคลให้มีประสิทธิภาพ
9. การติดตามผลการพัฒนาและประเมินผล
Workshop
10. ประเด็นควรระวังในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล และการป้องกัน
11. สรุปประเด็นการเรียนรู้
รูปแบบการอบรม (Methodology)
บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storming, Game, Role play and presentation, Clip Video Learning ในระหว่างการฝึกอบรม เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้ด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 60 : 40
วิทยากร อาจารย์ชัญญชิตา ศรีชัย
ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM, HRD, Knowledge Management และ Organization Development ประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิกส์ ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, SR.Manager HRBP, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management System
การศึกษา
· ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน
· ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการบริหารทรัพยากรมนุษย์
· ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ
กำหนดการ
|
วันที่ 22 มิถุนายน 2565
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 16 มิ.ย.2565
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน