จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะที่ให้ HR ได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติตาม แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ ไม่สามารถนำ HR ที่เป็นนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกัน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์
· ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง
· ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน
· สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้
· สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
1. ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
2. แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร (Organization Chart) ที่เหมาะสม
3. หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
o กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างานที่เหมาะสม
o การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)
o กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
o การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน
4. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?
5. หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ
o Ranking Method
o Job Classification or Job Grading Method
o Factor Comparison Method
o Point method
o กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด
6. การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
o การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร
o การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร
o วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
7. เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
o การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
o การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
o การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน
8. ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเองหรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน
· Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน
· Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร
9. ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข
เหมาะสำหรับ
· ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ
· ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 - 16.00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง
ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรมากกว่า 30 ปี อาทิ
ü Plantheon Group Companies.
ü CIMB Thai Bank, Co., LTD.
ü Thai Glass Industry, Co., LTD.
ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ
ผลงานเขียน หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารคน”, หนังสือ SMART JD“ คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ วันพุธที่ 15 มิถุนายน 2565
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 2,500 บาท
-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม -นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
รายการค่าลงทะเบียน
|
ราคา + vat 7%
|
ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
|
: 1 ท่าน
|
2,500 + 175 = 2,675
|
2,675 – 75 = 2,600
|
กรุณดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน