สถานการณ์การระบาดของโรคโควิด 19 ที่กระจายไปอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี พ.ศ. 2563 เป็นต้นมา ส่งผลกระทบทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคมและจิตวิทยา เป็นเหตุให้องค์กรธุรกิจหลายแห่งต้องหยุดชะงัก หรือต้องปิดกิจการลง ดังนั้นการจัดระบบงานหลักภายในองค์กรให้สามารถดำเนินการต่อไปได้ในภาวการณ์ระบาด และบุคลากรในองค์กรปลอดภัยจากการเจ็บป่วย ด้วยการจัดทำแผนงานและวิธีการปฏิบัติเป็นลายลักษณ์อักษรไว้ล่วงหน้า ที่เรียกว่า แผนรองรับการดำเนินธุรกิจต่อเนื่อง (Business Continuity Plan ชื่อย่อว่า BCP) เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้องค์กรสามารถประคองธุรกิจ ลดผลกระทบ และฟื้นตัวได้รวดเร็วภายหลังการระบาด ตลอดจนการเตรียมความพร้อมสำหรับรองรับเหตุการณ์วิกฤติอื่นๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตได้
วัตถุประสงค์
1. เพื่อจัดการหรือบรรเทาความรุนแรง จากเหตุการณ์การระบาดของโรคโควิด 19 และหรือเหตุวิกฤติอื่น ๆ ได้
2. เพื่อลดผลกระทบทางการเงิน กฎหมาย บุคลากร การดำเนินงาน และผลกระทบอื่นที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กร
3. เพื่อให้ผู้บริหารขององค์กรเกิดความตระหนัก มีความเข้าใจ สามารถมีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบาย และกระบวนการทำงานขององค์กรให้กลับคืนสู่ภาวะปกติได้อย่างรวดเร็ว
4. เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินกิจการต่อไปได้ ภายใต้ทรัพยากรที่มีอย่างจำกัด จากบุคลากร กระบวนการ เครื่องมืออุปกรณ์ที่มี
เนื้อหาหลักสูตร
1. ความเป็นมา ความเสี่ยง และผลกระทบต่อการระบาดของโรค COVIC-19 และหรือเหตุวิกฤติอื่น ๆ
2. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการบริหารความเสี่ยงในการบริหารงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)
3. กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)
- ประเภทความเสี่ยง (Risk)
- การวิเคราะห์หาความเสี่ยง
- การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
- การวิเคราะห์ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่างๆ
- การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)
4. แผนการจัดการความเสี่ยง (Risk Management) เพื่อป้องกัน และลดผลกระทบต่อองค์กร
5. แผนประคองกิจการภายในองค์กร ความหมาย และวัตถุประสงค์
6. แผนประคองกิจการภายในองค์กร กับแผนเตรียมความพร้อมสำหรับการระบาดของโรค COVID-19หรือเหตุวิกฤติอื่นๆ
7. แนวทางการจัดทำแผนประคองกิจการ
8. ขั้นตอนการจัดทำแผนประคองกิจการ
- ขั้นตอนที่ 1 ทำความเข้าใจในภารกิจขององค์กร
- ขั้นตอนที่ 2 ระบุความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นกับองค์กร
- ขั้นตอนที่ 3 ลดผลกระทบจากความเสี่ยง
- ขั้นตอนที่ 4 วางมาตรการแก้ไขปัญหาความเสี่ยง
- ขั้นตอนที่ 5 เตรียมการและปฏิบัติตามแผน
- ขั้นตอนที่ 6 ประชาสัมพันธ์แผน
- ขั้นตอนที่ 7 ตรวจสอบแผน
7.1 แบบรายการตรวจสอบ
7.2 การฝึกซ้อมแผน
9. การจัดการ COVID–19 สำหรับสถานประกอบกิจการ
- บทบาทนายจ้างและผู้บริหาร หัวหน้างาน และลูกจ้าง
- บทบาทเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน ระดับวิชาชีพ
- การสื่อสารความเสี่ยงกับพนักงาน
- การดำเนินการกับพนักงานก่อนเข้าสถานที่ทำงาน
- การดำเนินการกับพนักงานระหว่างการทำงาน
- การดำเนินการกับพนักงานภายหลังการเลิกงาน
- การจัดสถานที่ทำงานเพื่อการป้องกันการสัมผัสเชื้อ COVID-19
- แนวทางการคัดกรอง ผู้มาติดต่อ
- แนวทางการติดตาม ผู้สัมผัสเชื้อ
- แบบรายงาน พนักงานป่วยสงสัยโรค COVIC-19
- การดำเนินการ กรณีพบว่ามีการสัมผัสกับผู้ติดเชื้อ หรือพนักงานติดเชื้อ COVID-19
10. กรณีศึกษาและการกำหนดนโยบายเกี่ยวกับพนักงานภายในองค์กร
Workshop : การประเมินความเสี่ยงและกำหนดแผนลดวามเสี่ยงจากโรค COVIC-19
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง
ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรมากกว่า 30 ปี อาทิ
ü Plantheon Group Companies.
ü CIMB Thai Bank, Co., LTD.
ü Thai Glass Industry, Co., LTD.
ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ
ผลงานเขียน หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารคน”, หนังสือ SMART JD“ คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ วันศุกร์ที่ 11 มีนาคม 2565
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 2,500 บาท
-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
รายการค่าลงทะเบียน
|
ราคา + vat 7%
|
ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
|
: 1 ท่าน
|
2,500 + 175 = 2,675
|
2,675 – 75 = 2,600
|
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน