หลักการและเหตุผล
โควิด-19 เป็นโรคระบาดที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างมาก เนื่องจากเป็นปัญหาทางธรรมชาติที่ไม่มีองค์กรใดคาดว่าจะเกิดขึ้น จึงไม่ได้คิดว่าเป็นความเสี่ยงและวางแผนป้องกันไว้ล่วงหน้า ผลกระทบที่เกิดขึ้นทำให้ผู้บริหารในองค์กรต่างๆ ตระหนักว่า การบริหารคนในองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง และควรจะต้องมีการบริหารจัดการมากกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน หลายคนพูดถึงการใช้ชีวิตในวิถีใหม่ (New Normal) และเริ่มหาหนทางปรับตัว อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นควรพิจารณาทั้งในแง่ของภาพอนาคตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น ควบคู่ไปกับภาพปัจจุบันว่าควรจะเตรียมพร้อมอย่างไร
3 จ. คือ จ้าง จูงใจ และจัดการคน เป็น 3 เรื่องหลักที่จะเปลี่ยนแปลงไปจากเดิมอย่างมาก เพราะเริ่มมีช่องว่างทางความคิดระหว่างกำลังแรงงานที่อยู่ในตลาดแรงงาน และพนักงานในองค์กรค่อนข้างมาก หากองค์กรไม่มีการเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม ย่อมไม่สามารถรักษาและดึงดูดผู้มีความสามารถเข้ามาในองค์กรได้เพียงพอต่อการขับเคลื่อนธุรกิจ
หลักสูตรนี้ออกแบบมา เพื่อให้ภาพอนาคตของงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ แนวทางในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในช่วงเปลี่ยนผ่าน เทคนิคการจัดการที่ควรคิดให้รอบคอบและแตกต่างจากเดิม เพื่อเตรียมความพร้อมก่อนที่องค์กรจะเข้าสู่ชีวิตวิถีใหม่ และโลกหลังโควิด อีกทั้งเพิ่มความสามารถในการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เคล็ดลับและเทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน 3 เรื่อง คือ จ้าง จูงใจ และจัดการคน ที่ควรต้องวางแผนและจัดการอย่างเหมาะสม
คุณสมบัติผู้อบรม ผู้บริหารและพนักงานในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และผู้บริหารสายงานหลักที่สนใจเรื่องคน
เนื้อหาหลักสูตร
§ แนวโน้มการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบริหารงาน
§ บทบาทหน้าที่ของคนกลุ่มต่าง ๆ กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
§ สิ่งที่ต้องดำเนินการเตรียมความพร้อมก่อนจะสายเกินไป
§ เทคนิค 3 จ. กับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
§ จ. จ้าง: จริงหรือไม่ที่เรามีคนเพียงพอต่อการจ้างงาน
- การแข่งขันด้านการจ้างงาน ควรแข่งด้วยอะไร
- ค่าตอบแทนยังเป็นสิ่งแรกที่ใช้จูงใจคนเข้าทำงานหรือไม่
- จะหาคนเก่งได้อย่างไร ในเมื่อใคร ๆ ก็ต้องการ
- เด็กรุ่นใหม่ทางเลือกมาก หลังโควิดพวกเขายังต้องการความมั่นคงอยู่หรือไม่
§ จ. จูงใจ: จริงหรือไม่ที่พนักงานชอบค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เราจัดให้
- สวัสดิการแบบไหนที่จูงใจพนักงานได้ดีกว่า
- วิธีจ่ายค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจที่ใช้มัดตัวคนเก่ง
- ทำอย่างไรเมื่อมีเงินจำกัด แต่อยากรักษาคนเก่งไว้
- หลังโควิด อะไรที่เป็นเสน่ห์ดึงดูดใจต่อคนในและคนนอก
§ จ. จัดการ: จริงหรือไม่ที่จะใช้วิธีเดิมในการทำให้พนักงานอยากทำงานเพื่อองค์กร
- บริหารคนอย่างไร ให้เขาอยากทำงาน
- วิธีพัฒนาคนแบบไหนที่ทำให้องค์กรได้ใช้ประโยชน์อย่างรวดเร็ว
- จะสร้างแผนการเติบโตให้พนักงานได้อย่างไร ในเมื่อองค์กรมีแนวโน้มเล็กลง
- จะนำเทคโนโลยีเข้ามาแทนคนในองค์กรได้จริงหรือไม่ และมีวิธีการทำอย่างไร
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13:00-16:00 น.
รูปแบบการอบรม
1. Zoom Online Meeting เป็นการเรียนออนไลน์ วิทยากรจะนำเสนอแนวคิด หลักการ บนพื้นฐานของงานวิจัย และข้อมูลสนับสนุน รวมทั้งกรณีศึกษาของบริษัทชั้นนำในปัจจุบัน โดยให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีส่วนร่วมในการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ซักถาม ตลอดช่วงเวลาการเรียนรู้
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
วิทยากร ดร.สันติชัย อินทรอ่อน
- ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
- รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
- บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร
ประสบการณ์การทำงาน
- ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด
- นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
- ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียแปซิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด
กำหนดการ วันพุธที่ 30 มิถุนายน 2564
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 1,500 บาท
- ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
- นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
|
รายการค่าลงทะเบียน
|
ราคา + vat 7%
|
ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
|
|
: 1 ท่าน
|
1,500 + 105 = 1,605
|
1,605 – 45 = 1,560
|
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
