ปัจจุบันหลายองค์กรกำลังเผชิญกับภาวะวิกฤตที่เกิดจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและความเชื่อมั่นของธุรกิจจนอาจถึงขั้นปิดกิจการ หลายองค์กรจึงต้องมีการจัดทำแผนรับมือภาวะวิกฤตนี้ในทุกมิติ (การเงิน-สินทรัพย์-ระบบงาน-คน) ตั้งแต่การรวบรวมข้อมูล การสื่อสาร การวางแผนดำเนินงาน งบประมาณ และคนในองค์กร เพื่อให้สามารถผ่านพ้นวิกฤตนี้ไปได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้ประกอบการ-นายจ้าง-HR มีความรู้ ความเข้าใจข้อกำหนดของหน่วยงาน ภาครัฐที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบจากสถานการณ์โควิด-19
2. เพื่อนำความรู้ที่ได้รับไปบริหาร-จัดการ ในทุกมิติ ให้สามารถประคองธุรกิจต่อไปได้โดยได้รับผลกระทบน้อยที่สุด และสอดคล้องกับระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมายฯ
3. สามารถพัฒนาองค์กรรองรับการดำเนินธุรกิจในอนาคตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนเมื่อภาวะปกติกลับมา
หัวข้ออบรม
1. ภาพรวมสถานการณ์และผลกระทบจากภาวะเศษฐกิจและโควิด-19 ความเข้าใจเกี่ยวกับ 5 มาตรการ พาองค์กรฝ่าวิกฤตโควิด-19
v สื่อสารทั่วถึง สร้างความเข้าใจ สร้างความร่วมมือ
v ประเมินความเสี่ยงทุกมิติ และการจัดการความเสี่ยง
v สร้างแผนป้องกัน / ลดผลกระทบ
v ประเมินผลต่อเนื่อง บริหารผลประกอบการ
v ปรับลดต้นทุน / ปรับลดค่าใช้จ่าย
2. เทคนิคการสื่อสารภายในอย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดความร่วมมือจากพนักงาน
3. การประเมินความเสี่ยง ด้านการเงิน ด้านลูกค้า ด้านปฏิบัติการ ด้านพนักงาน
4. วางแผนการดำเนินงาน การบริหารการเงินเพื่อประคองผลประกอบการขององค์กร
4.1 โดยใช้หลักบริหารกำไรโดยงบประมาณ
4.2 หลักงบประมาณการเงิน งบกำไร-ขาดทุน
4.3 หลักกำไรส่วนเกิน หลักจุดคุ้มทุน
5. แนวทางวางแผนฟื้นฟู เพิ่มรายได้ และลดค่าใช้จ่าย ขององค์กร
6. มาตรการเยียวยาจากหน่วยงาน รัฐบาล ที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์โควิค-19 (ล่าสุด)
7. ความรู้เกี่ยวกับประกันสังคมและกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้อง
8. แนวทางปฏิบัติขององค์กรเพื่อป้องกันและควบคุมการระบาดของโรคโควิด-19 ในองค์กร และการออกระเบียบวิธีปฏิบัติสำหรับพนักงาน
9. แนวทางปฏิบัติในการลดค่าใช้จ่ายด้านพนักงาน โดยใช้มาตรการตั้งแต่ระดับเบา จนถึงมาตรการเลิกจ้าง เพื่อรักษาแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร
9.1 การวิเคราะห์อัตรากำลังคนให้สอดคล้องกับแผนงานฟื้นฟู หรืองบประมาณ
9.2 แนวทางการขอความร่วมมือ (สมัครใจ) เช่น กำหนดพักร้อน สลับวันหยุด ลดเวลา/ลดวันทำงาน หยุดงานไม่รับเงินเดือน ขอลดค่าจ้าง ฯลฯ
9.3 แนวทางหยุดกิจการชั่วคราว / หยุดบางส่วน ยุบหน่วยงาน ไม่จ่ายเงินเดือน หรือจ่ายบางส่วน ฯลฯ
9.4 แนวทางการเลิกจ้าง
10. หลักการเขียนหนังสือเลิกจ้างให้สอดคล้องกับสถานการณ์และหลักกฎหมาย
11. หลักการจัดทำหนังสือขอความร่วมมือจากพนักงานให้สอดคล้องหรือไม่ขัดกฎหมาย
12. ถาม-ตอบปัญหา
เหมาะสำหรับ
• ผู้ประกอบการ นายจ้าง
• ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)
หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13:00-16:00 น.
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 25 ปี อาทิ
Plantheon Group Companies.
CIMB Thai Bank, Co,LTD.
Thai Glass Industry, Co,LTD.
ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่างๆ
ผลงานเขียน หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ วันศุกร์ที่ 29 พฤษภาคม 2563
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 1,500 บาท
• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 1.5%
รายการค่าลงทะเบียน
|
ราคา + vat 7%
|
ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 1.5%
|
: 1 ท่าน
|
1,500 + 105 = 1,605
|
1,605 – 22.5 = 1,582.50
|
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน