หลักการและเหตุผล (Introduction)

          องค์กรที่ประสบผลสำเร็จได้ล้วนเกิดจาก Key Man หรือคนที่เป็นหัวหน้างานในการบริหารงานที่ต้องอาศัยความรู้ทักษะต่าง ๆ ที่จำเป็นในการบริหารคน แต่การเป็นหัวหน้างานนั้นย่อมไม่มีใคร Perfect หากปราศจากการรู้จักตนเอง โดยต้องรู้ใช้ความรู้ทักษะการทำงานต่าง ๆ เช่น การประชุมงาน การบริหารจัดการคนให้คนทำงาน ใช้คนให้เหมาะสมกับงาน จัดคนให้เหมาะกับโครงสร้างองค์กร รวมทั้งส่งเสริมให้พนักงานในฐานะผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีการทำงานเป็นทีมด้วยความสามัคคี สามารถวางแผนแก้ไขงานเฉพาะหน้าได้เป็นอย่างดี เพื่อช่วยให้ทีมงานเดินไปสู่เป้าหมายด้วยการสร้างผลลัพธ์ให้สอดคล้องกับการเติบโตขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์  (Objective)
    1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถชี้แจงหัวข้อในการประชุมอีกทั้งสามารถเปรียบเทียบและแสดงความคิดเห็นได้ เพื่อนำประเด็นที่สำคัญไปบริหารคน และบริหารงาน
    2.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์การจัดการบุคลากรและโครงสร้างองค์กรได้
    3.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีม ทำให้ทีมสำเร็จงานที่ได้รับมอบหมาย
    4.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความสามารถในการอบรม ชี้นำบุคลากรในการแก้ไขปัญหาขั้นพื้นฐานในการทำงานได้

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
    1.      ภาพรวมแนวคิด และบทบาทของผู้นำ
    2.      ลักษณะของผู้นำ 4 ประเภท
    3.      ระบบความคิดของผู้นำยุคใหม่ Digital Disruption
    4.      ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational  leadership)
    5.      การสร้างผู้นำ 4 เก่ง
    6.      ผู้นำกับการประชุมงานเพื่อติดตามงาน
    7.      การวิเคราะห์คน 4 ประเภท เพื่อสร้างแนวทางการบริหารคน บริหารงาน
    8.      ผู้นำกับการทำงานเป็นทีม
    9.      การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานที่เป็นอุปสรรค์ต่อการทำงานเป็นทีม
    10.  การตั้งเป้าหมายของทีม และการบริหารทีม
    11.  การพัฒนาความรู้สู่ทีมงานเชิงประจักษ์
    12.  เทคนิคการจัดการแก้ปัญหาหน้างานอย่างเป็นระบบ และสามารถสร้างความเข้าใจให้ทีมงานแก้ไขปัญหางานได้เบื้องต้น ด้วยการมอบอำนาจการคิดและตัดสินใจ
    13.  การติดตามประเมินผลและบริหารงานด้วย Follow Model
    12. สรุป/ถาม-ตอบ 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)   หัวหน้างานระดับกลาง และผู้ที่สนใจ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13.00 – 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)
    1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
    2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร           อาจารย์ ดร.พลกฤต  โสลาพากุล   วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

ตำแหน่งปัจจุบัน
    ·       กรรมการบริหารสมาคมโค้ช ICF สาขากรุงเทพ Member Relation Director ICF Bangkok Chapter Board Members 2020 (31/5/64)
    ·       วิทยากร โค้ช ที่ปรึกษาธุรกิจ
    ·       อาจารย์พิเศษทั้งภาครัฐและเอกชน
    ·       วิทยากรกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
    ·       วิทยากรสถาบันต่าง ๆ มากกว่า 15 สถาบัน

ประวัติการศึกษา
    ·       ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ
    ·       ปริญญาโท สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
    ·       ปริญญาโท สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยศรีปทุม
    ·       ปริญญาตรี วิศวความปลอดภัย ( จป.วิชาชีพ ) (กำลังศึกษา)
    ·       ปริญญาตรี บัญชี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
    ·       ปริญญาตรี นิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยรังสิต  ฯลฯ

กำหนดการ    วันพฤหัสบดีที่ 26 ตุลาคม 2566
สถานที่         Zoom Online Meeting
ราคา            1,500  บาท
                    • ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
                    • นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน