การพัฒนาองค์กรให้เติบโตด้วยระบบลีน (LEAN PRINCIPLE FOR LEADERSHIP),อบรมสัมมนา,เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 9 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


บริการจัด Walk Rally, In-house Training ราคาพิเศษ
บริการออกแบบสื่อสิ่งพิมพ์
ค้นหาราชกิจจานุเบกษา

รูปแบบใหม่ของการทำกิจกรรม Outing และ Training
สัมมนาวิญญูชน
วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


9 สิงหาคม 2562...การพัฒนาองค์กรให้เติบโตด้วยระบบลีน (LEAN PRINCIPLE FOR LEADERSHIP)

การพัฒนาองค์กรให้เติบโตด้วยระบบลีน (LEAN PRINCIPLE FOR LEADERSHIP),อบรมสัมมนา,เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์

  หลักการและเหตุผล

Lean คือระบบการบริหารจัดการลดความสูญเปล่า ลดของเสียต่างๆ ที่ไม่จำเป็น ควบคุมการผลิตที่เกินความจำเป็น ลดการเคลื่อนไหวของร่างกายที่ไม่จำเป็น ลดการขนส่งที่ไม่จำเป็น และลดการรอคอยที่ส่งผลต่อต้นทุน ส่งผลทำให้ช่วยลดต้นทุนการผลิต เพิ่มความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า และช่วยทำให้กำไรเพิ่มขึ้นด้วย สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับธุรกิจ สิ่งสำคัญของระบบคือ “ผู้นำระบบลีน” เป็นผู้ขับเคลื่อนระบบให้เกิดการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ช่วยทุกคนในองค์กรเข้าใจและตระหนักถึงแนวทางการลดต้นทุน ประยุกต์แนวคิดระบบ Lean มาปรับใช้กับการทำงาน จะทำให้การทำงานต่างๆ สามารถพัฒนาองค์กรให้เติบโตและประสบผลสำเร็จได้อย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์

1. มีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการจัดการระบบ Lean

2. สามารถระบุความสูญเปล่า เพื่อนำไปสู่การลดต้นทุนได้

3. สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในงานของตนเองได้

4. ได้แลกเปลี่ยนความคิดและประสบการณ์ร่วมกัน

หัวข้อสัมมนา

1.  ทำไมต้อง “LEAN” และ “LEAN” คืออะไร

2.  เรียนรู้ “LEAN PRINCEIPLE FOR LEADERSHIP

3.  ความสูญเปล่าในการทำงาน 8 ประการ ที่ต้องจัดการ

4.  เครื่องมือ “LEAN” ช่วยพัฒนาการทำงานให้มีประสิทธิภาพ

5.  การพัฒนาความเป็นผู้นำแบบลีน

6.  หลักสำคัญในการเปลี่ยนเป็น LEAN LEADERSHIP

7.  แนวทางการนำระบบ “LEAN” ไปประยุกต์ใช้ในองค์กร

8.  กิจกรรมเชิงเรียนรู้สนุกๆ ร่วมกัน

วิธีการดำเนินกิจกรรม                 การฝึกอบรม และแบ่งกลุ่มทำ Workshop  

กลุ่มเป้าหมาย                                 ผู้นำ, ผู้จัดการหรือบุคคลทั่วไป

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

1. ผู้เข้าร่วมอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการจัดการระบบ Lean ด้วย Productivity

2. ผู้เข้าร่วมอบรมสามารถนำไปความรู้ หลักการและเครื่องมือไปประยุกต์ใช้กับงานได้

วิทยากร              อาจารย์วรสิทธิพร  ธันยบูรณ์วรายุ

            การศึกษา

Ø  ปริญญาโท (2552) บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาการตลาด มหาวิทยาลัยรามคำแหง

Ø  ปริญญาตรี (2543) วิศวกรรมศาสตร์ สาขาอุตสาหการ มหาวิทยาลัยนเรศวร

ปัจจุบัน  ที่ปรึกษาธุรกิจ

ประสบการณ์ทำงาน

Ø  บรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม

Ø  สกิลพาวเวอร์ เซอร์วิส (ประเทศไทย) จำกัด (แมนพาวเวอร์)

Ø  บริษัท เฟอร์นิเจอร์ มาร์เก็ต เพลส จำกัด

Ø  ห้างหุ้นส่วน กาแรนท์ อคาเดมี จำกัด

Ø  บริษัท กาแรนท์ โมเบล (ประเทศไทย) จำกัด

Ø  บริษัท เอส เอส เฟอร์นิเทค จำกัด

 

กำหนดการ

วันที่ 9 สิงหาคม 2562

บุคคลทั่วไป

3,900 + 273 = 4,173

เวลา

09.00-16.00 น.

สมาชิก, โอนเงินก่อน  3 ส.ค.2562

3,500 + 245 = 3,745

สถานที่

โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท ซ. 26

สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200

3,200 + 224 = 3,424

สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900

2,900 + 203 = 3,103

 

หมายเหตุ     - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้  200%
                  - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ / หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบเอกสารการโอนเงิน :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

11 ธันวาคม 2562...เคล็ดลับการบริหารงานคิวซีตามระบบ ISO 9001:2015
11 ธันวาคม 2562...ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ประกันสังคม
12 ธันวาคม 2562...การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและการบริหารจัดการสินค้า
13 ธันวาคม 2562...เจาะประเด็น…การจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกฎหมายภายใต้ MOU
13 ธันวาคม 2562...การบริหารความเสี่ยง Risk Management ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
13 ธันวาคม 2562...เทคนิค วิธีหักภาษีเงินได้ ณ ที่จ่าย (Withholding Tax) กับการจ่ายเงินได้ 12 กรณี
13 ธันวาคม 2562...เทคนิคการขายเพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ (เหมาะสำหรับพนักงานขายทุกระดับ)
17 ธันวาคม 2562...Leadership : ผู้นำทีมประสิทธิภาพ
17 ธันวาคม 2562...ภาษาอังกฤษในการทำงาน
17 ธันวาคม 2562...ศาสตร์และศิลปะการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร
17 ธันวาคม 2562...การเจรจาต่อรองการขายอย่างมืออาชีพ (Professional Sales Negotiation)
18 ธันวาคม 2562...เคล็ดลับการบริหารงานบุคคลตามระบบ ISO 9001:2015
18 ธันวาคม 2562...กฎหมายแรงงานเพื่อการพัฒนาองค์กร (HR Law for Organization Development)
19 ธันวาคม 2562...การประเมินค่างานเพื่อบริหารคนบริหารงานให้เป็นเลิศ
19 ธันวาคม 2562...เลขานุการในฐานะผู้ช่วยผู้บริหาร 4.0
19-20 ธันวาคม 2562...Basic & Advance International Material Data System : IMDS
20 ธันวาคม 2562...การจัดทำระบบควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ - ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS/PFOA, DMF)
20 ธันวาคม 2562...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร
20 ธันวาคม 2562...การเจรจาต่อรองและปิดการขายสำหรับนักขาย Gen Y
23 ธันวาคม 2562...แนวทางการขับเคลื่อน “คุณค่าของเวลา” อย่างมีประสิทธิผล (Effective Time Management)
24 ธันวาคม 2562...การเจรจาต่อรองการขายอย่างมีประสิทธิภาพ
25 ธันวาคม 2562...INCOTERMS ® 2020 (ข้อตกลงทางการค้าระหว่างประเทศ)
9 มกราคม 2563...การบริหารโลจิสติกส์และกลยุทธ์สู่การลดต้นทุนทางธุรกิจเพื่อการแข่งขัน (Logistic Management 4.0)
10 มกราคม 2563...หัวหน้างานมืออาชีพ (The Supervisory HERO)
10 มกราคม 2563...เทคนิคการสร้างความมั่นใจ “ภาษาพูด” - อังกฤษ
14 มกราคม 2563...ครบเครื่อง..เรื่อง..ISO 9001:2015 จากข้อกำหนด.. สู่แนวทางปฏิบัติจริง..ที่เห็นผล
14 มกราคม 2563...ทักษะการเข้าสังคมและการทำงานเพื่อภาพลักษณ์อย่างมืออาชีพ
14 มกราคม 2563...การสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน (Directing, Delegation and Monitoring Skills)
14 มกราคม 2563...MINDSET แห่งการบริหารคน...ศาสตร์แห่งการอ่านคนออก บริหารคนเป็น
15 มกราคม 2563...การบริหารงาน-บริหารคน ของนายจ้างในบริษัทเอกชน article
15 มกราคม 2563...การวิเคราะห์สาเหตุ เพื่อแก้ไขปัญหาและป้องกัน ด้วย PDCA และ 8Ds (PDCA & 8Ds with RCA for Long-Term problem solving and prevention)
16 มกราคม 2563...สูตรเด็ด..สู่ความสำเร็จกับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
16 มกราคม 2563...เทคนิคการสรรหาคัดเลือกคน “เก่ง และ ดี” อย่างมืออาชีพ
17 มกราคม 2563...การแก้ไขปัญหาและป้องกันการร้องเรียนจากลูกค้า (Solving preventing Customer complaints)
20 มกราคม 2563...ทักษะการติดต่อสื่อสารและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication and Coordination Skills)
21 มกราคม 2563...Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 การควบรวมระบบการบริหารคุณภาพและระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพ
21 มกราคม 2563...เทคนิคการแต่งประโยคภาษาอังกฤษสำหรับคนทำงานด้วยวิธีการสอนขั้นเทพ...เข้าใจได้แม้พื้นฐานไม่ดี
22 มกราคม 2563...Internal Auditor Training เพื่อเป็นผู้ตรวจติดตามภายใน สำหรับระบบ ISO 9001:2015
23 มกราคม 2563...การเจรจาต่อรองการขายอย่างมีประสิทธิภาพ
23 มกราคม 2563...การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
23 มกราคม 2563...การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงเพื่อปรับปรุงคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วย QA Network
24 มกราคม 2563...ทักษะการคิดสร้างสรรค์อย่างมีคุณค่าในเชิงนวัตกรรม (Thinking Skill for Innovation)
24 มกราคม 2563..สร้างทีม สร้างกำไร by Agile Methodology
24 มกราคม 2563...เทคนิคการบันทึกและการจัดทำรายงานการประชุม
25 มกราคม 2563...การบริการด้วยใจ (Service Mind)
28 มกราคม 2563...การจัดทำระบบควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ - ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS/PFOA, DMF) article
28 มกราคม 2563...การจัดการคลังสินค้าแบบลีน (Lean Warehousing) article
28 มกราคม 2563...การพัฒนาตนเองและปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ (Effective Self Development & Work Process Improvement) article
28 มกราคม 2563...การลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม article
29 มกราคม 2563...การเขียนสัญญาจ้าง - การออกระเบียบปฏิบัติ - ประกาศ หรือออกหนังสือต่างๆ เขียนให้ดีให้มีผลทางกฎหมายต้องเขียนอย่างไร..? article
30 มกราคม 2563...INCOTERMS ® 2020 (ข้อตกลงทางการค้าระหว่างประเทศ)”
5 กุมภาพันธ์ 2563...กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ (Strategic for Production Management)
20 กุมภาพันธ์ 2563...การวางแผนและการควบคุมการผลิตเชิงกลยุทธ์ (Strategic Production Planning & Controlling)
27 กุมภาพันธ์ 2563...กระบวนการนำเข้า ส่งออก และพิธีการศุลกากร
5 มีนาคม 2563...การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ (Production Management for Cost reduction and Efficiency improvement)
10 มีนาคม 2563...กลยุทธ์การจัดซื้อสู่ความเป็นมืออาชีพ ตามระบบ ISO 9001:2015
25 มีนาคม 2563...Project Management Strategy : การบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์
7 เมษายน 2563...การเลือกใช้กิจกรรมเพื่อการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนที่เหมาะสมกับการทำงาน (Effectiveness of Productivity tools selection)
22 เมษายน 2563...การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตด้วย DOJO Training System
7 พฤษภาคม 2563...กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ (Strategic for Production Management)
20 พฤษภาคม 2563...สนุกกับภาษาญีปุ่น Tanoshii Nihongo
4 มิถุนายน 2563...5ส.และไคเซ็น ในสำนักงาน (5S and Kaizen in Office)
2 กรกฎาคม 2563...การวิเคราะห์สาเหตุ เพื่อแก้ไขปัญหาและป้องกัน ด้วย PDCA และ 8Ds (PDCA & 8Ds with RCA for Long-Term problem solving and prevention)
14 กรกฎาคม 2563...การพัฒนาบุคลิกภาพและจิตสำนึกในการให้บริการ
5 สิงหาคม 2563...กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ (Strategic for Production Management)
3 กันยายน 2563...การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ (Production Management for Cost reduction and Efficiency improvement)
6 ตุลาคม 2563...5ส.และไคเซ็น ในสำนักงาน (5S and Kaizen in Office)
5 พฤศจิกายน 2563...การเลือกใช้กิจกรรมเพื่อการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนที่เหมาะสมกับการทำงาน (Effectiveness of Productivity tools selection)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.