หลักการและเหตุผล
การบริหารงานยุคใหม่ ผู้บริหารในแต่ละหน่วยงาน ในแต่ละธุรกิจต่างต้องดําเนินงานเพื่อใช้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของธุรกิจ การบริหารงานของผู้บริหาร มีการดําเนินกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้งานประสบความสําเร็จโดยมีการวางแผนงานที่ดีซึ่งมีการกําหนดวิธีการปฏิบัติไว้ล่วงหน้าในแต่ละฝ่ายเพื่อให้แต่ละฝ่ายดําเนินงานให้ตรงตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ภายใต้สภาพแวดล้อมในปัจจุบัน ส่วนประกอบสำคัญของการวางแผนงานที่ดี ไม่ว่าจะเป็นแผนปี แผนระยะยาวแผนระยะสั้น แผนโครงการ แผนการดําเนินงานของหน่วยงาน ส่วนงาน ต้องอาศัยเครื่องมือที่สําคัญคืองบประมาณเพื่อการประมาณการจัดซื้อจัดจ้าง และประเมินผลการดําเนินงานที่เกิดขึ้น รวมถึงการวางแผนการพัฒนางานพัฒนาธุรกิจให้ประสบความสําเร็จต่อไปตามที่วัตถุประสงค์ของแผนงานที่ตั้งไว้
หัวข้อการอบรม
1. ระบบงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ และความจําเป็นในการจัดทํางบประมาณ
2. ปัจจัยที่กระทบต่อการวางแผนงบประมาณ
3. การจัดเตรียมข้อมูลและขั้นตอนในการจัดทํางบประมาณ
4. เทคนิคการประสานงานกับฝ่ายต่างๆ เพื่อความร่วมมือในการสร้างงบประมาณที่มีคุณภาพ
5. การจัดทํางบประมาณขั้นแรกถึงขั้นสุดท้าย อย่างมีหลักเกณฑ์
- ประมาณการยอดขาย (Sales Forecast)
- ประมาณการต้นทุนขาย และค่าใช้จ่ายในการบริหาร
- การจัดทํางบประมาณรายได้ และค่าใช้จ่ายต่างๆ
6. เทคนิคการสร้างระบบการรายงานผล และติดตามผลให้เป็นไปตามงบประมาณ
7. การวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการปรับปรุงแก้ไข เมื่อผลการดําเนินงานไม่เป็นไปตามงบประมาณ
8. การประเมินความเปลี่ยนแปลง เพื่อการปรับตัวเลขในงบประมาณให้สอดคล้องกับสภาวะปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลง
9. การปรับกลยุทธ์เมื่อเกิดโครงการพิเศษนอกเหนืองบประมาณที่ทําไว้ เพื่อโอกาสทางธุรกิจ
10.การบริหารควบคุมการดําเนินงานของธุรกิจ และแผนกต่างๆ ให้อยู่ในงบประมาณที่ยอมรับได้ก่อนที่จะสายเกินไป จนเกิดความเสียหาย
วิทยากร อาจารย์เหรียญชัย นำชัยศรีค้า
- วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (ไฟฟ้า) จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
- MBA (Finance) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
ประสบการณ์การทำงาน
- ผู้อำนวยการฝ่ายวิเคราะห์หลักทรัพย์ และฝ่ายวาณิชธนกิจ บริษัท เงินทุนหลักทรัพย์ กรงไทย จำกัด
- ที่ปรึกษา วิทยากรอิสสระด้านการวางแผนกลยุทธ์ การเงิน
- ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ธุรกิจหลักทรัพย์ บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์กรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)
- ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและปรับปรุงโครงสร้างหนี้ ธนาคารไทยธนาคาร จำกัด (มหาชน)
- ที่ปรึกษาอิสระด้านการวางแผนกลยุทธ์องค์กร การวางแผนด้านการเงิน การบริหารจัดการ
กำหนดการ
|
วันที่ 21 มิถุนายน 2561
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 18 มิ.ย.2561
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ / หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน