หลักการและเหตุผล
องค์กรของคุณวัดผลงานพนักงานจากอะไร ใช้อะไรเป็นตัวกำหนด ในการปรับอัตราเงิน เดือนประจำปี ใช้อะไรในการจ่ายโบนัสพนักงานประจำปี และใช้อะไรในการจ่ายค่าคอมมิสชั่นประจำเดือน แล้วค่าแรงจูงใจในการทำงานล่ะ หรือแม้แต่การที่จะบอกว่าปีนี้พนักงานคนไหน ควรจะอบรมเรื่องอะไร เพิ่มความรู้เรื่องอะไร องค์กรคุณดูจากอะไร
คุณเคยพบเจอปัญหาเหล่านี้ในองค์กรบ้างไหม ?
· ทุกฝ่ายงานบอกว่างานส่วนที่ตนเองรับผิดชอบอยู่ได้ตามเป้าหมาย แต่องค์กรแจ้งว่าปีนี้ ขาดทุน เพราะยอดขายตก ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่บริษัทคาดหวัง
· พอมีเป้าหมาย มี KPI แล้วปรากฏว่า คนทะเลาะกัน เกิดความแตกแยก แบ่งฝักแบ่งฝ่าย KPI คนนั้นง่าย คนนี้ยาก
· รู้สึกว่าการทำ KPI ทำให้เสียเวลา วันๆ ไม่ได้ทำงานเลย เพราะมุ่งแต่จะเอา KPI ให้ผ่าน
เหล่านี้เป็นแค่บางตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริงในองค์กรที่ยังทำ KPI ในแบบเดิมๆ เลยทำให้รู้สึกว่า ไม่เห็นความจำเป็นว่าต้องทำ KPI ไปทำไม
จะดีไหม ถ้าเป้าหมายที่องค์กรต้องการ เป็นเป้าหมายที่ทุกคนมีส่วนร่วมในความสำเร็จ จะดีไหมถ้า งานที่คุณทำในแต่ละวัน มันคือ KPI ที่ใช้วัดผลสำเร็จขององค์กร วัดความสำเร็จ ของงานที่คุณรับผิดชอบ หรือคุณมีส่วนเกี่ยวข้องด้วย
หลักสูตรนี้จัดทำขึ้นเพื่อมาช่วยไขปัญหาเรื่องการทำ KPI อย่างไรให้ถูกวิธี การทำKPI แล้วสนุก เกิดความรักสามัคคี ทุกคนให้ความช่วยเหลือเกื้อกูลกัน มีทิศทางและเป้าหมายไปในแนวทางเดียวกัน สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร ตามแนวทาง KPI เชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้และเข้าใจความหมายในการทำKPI เชิงกลยุทธ์ เพื่อสามารถนำ KPI ไปถ่ายทอด และสื่อสารต่อให้กับทีมงานของตนโดยใช้หลัก มุ่งเป้าหมายองค์กรก่อนเป้าหมายตัวเอง
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้มีการพัฒนาทักษะด้านการเป็นผู้นำ การมีวิสัยทัศน์ การแสดงความคิดเห็นของตนเอง และการเปิดใจยอมรับความคิดเห็นของส่วนรวม และมติของที่ประชุม
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้ฝึกการปฏิบัติจริงผ่านกิจกรรมกลุ่ม เพราะการเรียนรู้ที่ดี และรวดเร็วที่สุด คือการได้ลงมือปฏิบัติด้วยตนเองเท่านั้น จึงจะเข้าใจอย่างแจ่มแจ้ง และนำไปใช้ได้จริง
ภาพรวมของหลักสูตร
· ทำความรู้จักกับ Strategic KPI
· ความแตกต่างระหว่าง KPI กับ Strategic KPI
· แนวทางการกำหนด Strategic KPI ให้เชื่อมโยง และสอดคล้องกันทั้งองค์กร
· ตัวอย่างการทำ Strategic KPI
· กิจกรรม Workshop เพื่อสร้างความเข้าใจแนวคิดในการทำ Strategic KPI แบบทีละขั้นตอนไปพร้อมๆ กัน
กลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้ที่สนใจและกำลังจะนำ KPI ไปใช้ในองค์กร
วิธีการฝึกอบรม รูปแบบการอบรมจะเป็น Learning by doing การเรียนรู้โดยการฝึกปฏิบัติ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดทักษะ มีความชำนาญ เพื่อนำไปสื่อสารกับทีมงานด้วยหลักการและเหตุผล เน้นกิจกรรมที่ตรงประเด็นได้สาระ
กิจกรรม - เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอมรม ได้ร่วมคิดร่วมทำที่ตรงตามการนำใช้กับการทำงานจริง
- บรรยาย 30 %
-การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม และการนำเสนอ พร้อม Feedback 70 %
ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน (09.00-16.00 น.)
วิทยากร อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร
มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาสทำงานกับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงาน ทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการรวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ
การศึกษา
- ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs
- ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ - การบริหารจัดการทั่วไป
ประสบการณ์ทำงาน
ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development)
บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH)
ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี...2541-2559)
กำหนดการ
|
วันที่ 22 มิถุนายน 2561
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 16 มิ.ย.2561
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซ. 26
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ / หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน