หลักการและเหตุผล
           การทำงานในองค์กร ไม่ว่าธุรกิจขนาดเล็กหรือองค์กรขนาดใหญ่ แม้จะมีการบริหารจัดการ ที่มี ประสิทธิภาพเพียงใด ก็ย่อมเกิดปัญหาขึ้นได้เสมอในการทำงาน ซึ่งก็มักหนีไม่พ้นปัญหาจากตัวงานเองหรือไม่ก็ปัญหาจากการทำงานร่วมกันของพนักงาน ดังนั้นทักษะสำคัญในการทำงานที่บุคลากร โดยเฉพาะระดับหัวหน้างานขึ้นไป ที่ขาดไม่ได้ก็คือการแก้ปัญหาต่างๆ ในการทำงานทั้งสองส่วน ซึ่งถือเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์สำคัญในการทำงาน
       หลักสูตรนี้จึงจัดทำขึ้นเพื่อเป็นพื้นฐานในการพัฒนาความรู้และทักษะในเรื่องการแก้ปัญหาต่างๆ ในการทำงาน และการสร้างทัศนคติในการทำงานร่วมกับผู้อื่นไปพร้อมๆ กัน โดยเน้นกิจกรรมที่ช่วยปรับเปลี่ยนทัศนคติในการทำงาน และเน้นกิจกรรมที่ช่วยฝึกวิเคราะห์แก้ปัญหา และป้องกันอย่างมีประสิทธิภาพในการทำงาน เพื่อตอบโจทย์วัตถุประสงค์ทั้ง 2 ด้านของหลักสูตรไปพร้อมๆ กัน

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

          ·       เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เรียนรู้และเข้าใจตัวเองและผู้อื่นมากขึ้น มีทัศนคติที่ดีในการทำงานร่วมกัน

          ·       เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้พัฒนาความรู้และทักษะด้านการคิด วิเคราะห์ เมื่อเผชิญกับปัญหาอย่างเป็นเหตุเป็นผล

          ·       เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้ฝึกการแก้ปัญหาและป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ ในการทำงานอย่างมั่นใจตรงเป้าหมาย

หัวข้ออบรม

1.      การเรียนรู้และเข้าใจประเด็นสำคัญของปัญหา

·       แนวความคิดเกี่ยวกับปัญหา

·       ความหมายของการคิด

·       องค์ประกอบที่สำคัญของการคิด

·       คุณมีแนวทางความคิดในการมองปัญหาเป็นอย่างไร?

·       Workshop: การสร้างแนวความคิดในการแก้ปัญหา

2.      การประยุกต์ใช้การคิดประเภทต่างๆ กับการแก้ไขปัญหา

·       การคิดแก้ปัญหาเฉพาะหน้า (Problem Solving)

·       การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)

·       การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)

·       การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking)

·       การคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking)

·       Workshop: การประยุกต์ใช้การคิดกับการแก้ปัญหา 

3.      เทคนิคการใช้เครื่องมือต่างๆ ในการแก้ไขปัญหา

·       การใช้คำถาม Why Why Analysis เชิงสร้างสรรค์

·       การใช้หลักการพาเรโต 80:20

·       การใช้แผนผังสาเหตุและผล (Fish Bone Diagram)

·       การใช้ตารางสำคัญ-เร่งด่วน จัดลำดับ

·       Workshop: การวิเคราะห์ปัญหาและการใช้เครื่องมือประยุกต์แก้ปัญหา

4.      การสร้างกระบวนการแก้ปัญหาและป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ

·       การเป็นนักแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์

·       องค์ประกอบสำคัญของการกล้าตัดสินใจ

·       การพัฒนาทักษะการตัดสินใจของตัวเอง

·       การวางแผนแก้ไขและป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดซ้ำ

·       สรุปแนวความคิดในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ

 

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

วิทยากรในการฝึกอบรม :       อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร  ด้านการผลิต

            ศักดิ์ดา  กรรณนุช (โด่ง) มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาสทำงาน กับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงานทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทาง สายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี  ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา
      - ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs 
      - ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฎเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมณ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน
        - ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH)
        - ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply)
        - หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary))

 

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 4 เมษายน  2568  เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่          โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

 หมายเหตุ   - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                  - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน