หน่วยงานฝ่ายผลิต นับเป็นหน่วยงานที่มีความสำคัญมาก  เพราะกระบวนผลิตเป็นกระบวนการหลักขององค์กรที่ทำให้เกิดผลผลิตที่มีคุณภาพตรงกับความต้องการของลูกค้า และสอดคล้องกับข้อกำหนดตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015  ดังนั้นการบริหารฝ่ายผลิต จึงต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุผลตามทิศทาง นโยบาย วิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย การควบคุมกระบวนการผลิต การตรวจวัดและประเมิน รวมถึงเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า ตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

 

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้เกิดความตระหนักถึงบทบาท ภาระหน้าที่และความรับผิดชอบของฝ่ายผลิต ในการควบคุมดูแลกระบวนการผลิต ให้เกิดประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร และตรงตามความต้องการของลูกค้า

2.      เพื่อให้สามารถดำเนินการบริหารฝ่ายผลิต ให้เป็นไปตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 ตั้งแต่การควบคุมกระบวนการผลิต การชี้บ่งและสอบกลับ การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด การควบคุมการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการตรวจติดตาม การวัดผล การวิเคราะห์และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

3.      เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติในการบริหารฝ่ายผลิตให้เกิดประสิทธิภาพ ทั้งการจัดทำและระบบการควบคุมเอกสารของฝ่ายผลิต การเตรียมความพร้อมในการตรวจติดตามภายใน การจัดทำรายงานสำหรับการทบทวนฝ่ายบริหาร การรองรับการตรวจจากผู้ตรวจสอบภายนอก เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของระบบและเป้าหมายขององค์กร

 

เนื้อหาหลักสูตร: 

บทที่ 1: ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       หลักการบริหารคุณภาพ Quality Management Principle

·       ทฤษฎีวงจร P-D-C-A Cycle

·       ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       การบริหารฝ่ายผลิตเกี่ยวข้องกับข้อกำหนด ISO 9001:2015 ข้อใด

บทที่ 2: การบริหารฝ่ายผลิต ตามระบบ ISO 9001:2015

·       ข้อกำหนด ISO 9001:2015 ที่เกี่ยวกับการบริหารฝ่ายผลิต

·       บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของฝ่ายผลิต Role, Authority and Responsibility

·       การจัดทำผังสายการบังคับบัญชาของฝ่ายผลิต Organization Chart

·       การจัดทำผังการผลิต Production Flow Chart

·       การประเมินความเสี่ยงและโอกาส และการบริหารความเสี่ยง Risk Management

·       วัตถุประสงค์และเป้าหมายของการบริหารฝ่ายผลิตตามระบบ ISO 9001:2015

·       การจัดทำแผนงานคุณภาพสำหรับฝ่ายผลิต Quality Management Plan

บทที่ 3: การจัดการทรัพยากรของฝ่ายผลิต ตามระบบ ISO 9001:2015

·       การจัดการทรัพยากรที่จำเป็น กำลังคน เครื่องจักร อุปกรณ์ในฝ่ายผลิต

·       การเสริมสร้างและพัฒนาทักษะของบุคลากรฝ่ายผลิต

·       การพิจารณาโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม และเพียงพอสำหรับฝ่ายผลิต

บทที่ 4: การจัดการระบบเอกสารของฝ่ายผลิต Document Control System

·       ประเภทของเอกสารตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       การจัดทำ Procedure และ Work Instruction สำหรับฝ่ายผลิต

·       เทคนิคการควบคุมเอกสารของฝ่ายผลิตให้เป็นฉบับที่ทันสมัย และมีประสิทธิภาพ

·       เทคนิคในการออกเอกสารใหม่ การเปลี่ยนแปลง การยกเลิกเอกสารอย่างเป็นระบบ

บทที่ 5: การควบคุมการผลิต ตามระบบ ISO 9001:2015

·       เทคนิคในการควบคุมกระบวนการผลิตให้เป็นไปตามข้อกำหนด

·       การชี้บ่งและสอบกลับ Identification and Traceability

·       การดูแลทรัพยากรที่เป็นกรรมสิทธิ์ของลูกค้า Property belong to customers

·       การดูแลการจัดเก็บและเคลื่อนย้าย Preservation & Handling

·       การควบคุมการเปลี่ยนแปลง Control of Change

·       การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด Nonconformity Output

·       การปล่อยผ่านผลิตภัณฑ์ Release of Production Provision

บทที่ 6: การประเมินสมรรถนะของฝ่ายผลิต Performance Evaluation

·       การตรวจติดตาม การตรวจวัด วิเคราะห์และการประเมินของฝ่ายผลิต

·       ความพึงพอใจของลูกค้า Customer Satisfaction เกี่ยวกับฝ่ายผลิตอย่างไร

·       การตรวจติดตามภายใน Internal Audit ของฝ่ายผลิต

·       การเตรียมข้อมูลเพื่อการทบทวนของฝ่ายบริหาร Management Review

·       สิ่งที่ได้รับจากการทบทวนของฝ่ายบริหาร สำหรับฝ่ายผลิต

บทที่ 7: การปรับปรุงของฝ่ายผลิต ตามระบบ ISO 9001:2015

·       เทคนิคการจัดการกับความไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดและวิธีการแก้ไข

·       การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของฝ่ายผลิต

บทที่ 8: เคล็ดลับการบริหารฝ่ายผลิต ตามระบบ ISO 9001:2015

·       เคล็ดลับการบริหารฝ่ายผลิตตามระบบ ISO 9001:2015 ให้บรรลุผล

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.      ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต, ผู้จัดการฝ่ายควบคุมการผลิต

2.      หัวหน้างานฝ่ายผลิต, ซุปเปอร์ไวเซอร์ฝ่ายผลิต

3.      โฟร์แมน, ลีดเดอร์ ในสายการผลิต

4.      ผู้สนใจจะเข้าทำงานในสายการผลิต และโรงงาน

 

วิธีการฝึกอบรม

1.      บรรยายเนื้อหาที่ชัดเจน เข้าใจง่าย พร้อมตัวอย่างประกอบ   

2.      Workshop แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล

3.      Pre - Test & Post - Test

 

วิทยากร อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช
ผู้เชี่ยวชาญด้าน
        - ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015  การควบคุมคุณภาพ  การบริหารความเสี่ยง
        - ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารฝ่ายขายระบบการบัญชีและการสอบบัญชี การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การลดต้นทุน ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา
       ·     ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต
       ·     ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์
       ·        ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015
       ·        ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015
       ·        ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager
       ·        ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ 
       ·        ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย
       ·        ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ
       ·        ผู้จัดการฝ่ายบัญชี

ความสามารถพิเศษ:
       ·       ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก
       ·        ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน

กำหนดการ     วันอังคารที่ 4 กรกฎาคม 2566  เวลา 09.00 - 16.00 น.
สถานที่           โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซ.18-20

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน