การวิเคราะห์หาต้นตอของปัญหา (RCA : Root Cause Analysis)
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 15 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


17 กุมภาพันธ์ 2568...การวิเคราะห์หาต้นตอของปัญหา (RCA : Root Cause Analysis)

 การวิเคราะห์หาต้นตอของปัญหา (RCA : Root Cause Analysis)

หลักการและเหตุผล

เราจำเป็นต้องมีวิธีการในการสืบค้นหาสาเหตุที่แท้จริง (สาเหตุรากเหง้า) ขุดค้นหาปัญหาซ่อนเร้น และแก้ปัญหาด้วยวิธีการทางสถิติ หรือการควบคุมคุณภาพซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งที่จะสร้างองค์กรให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้

การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน เป็นการแข่งขันในการลดต้นทุนการผลิต เพื่อให้สามารถได้กำไรในการผลิตที่เพิ่มขึ้น ซึ่งง่ายกว่าการขึ้นราคาสินค้ามาก การปรับปรุงขบวนการผลิต โดยใช้เครื่องมือที่ในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบนั้นถูกพัฒนามาอย่างต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ

การใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาการทำงานได้อย่างเป็นระบบ จะทำให้เห็นผลได้อย่างแน่นอน อีกทั้งยังมีการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้แก้ไขปัญหากับพนักงานในระดับปฏิบัติการ รวมไปถึงฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ยังช่วยในการแก้ไขปัญหาประจำวันได้เป็นอย่างดี

การวิเคราะห์หาสาเหตุรากเหง้านั้น ผู้เข้ารับการอบรมจะได้แนวคิดที่เป็นเหตุเป็นผล งานทุกงานเป็นกระบวนการถ้ากระบวนการ (เหตุ) ดี ผลลัพธ์ หรือปัญหา (ผล) ย่อมดีเช่นกัน จะได้รู้จักการกำหนดปัญหาโดยการใช้ Check sheet, Pareto diagram เทคนิคในการสืบค้นหาสาเหตุที่แท้จริง (สาเหตุรากเหง้า)โดยการใช้เครื่องมือ Cause and Effect Analysis (CE analysis), Why – Why analysis ในการแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และการทดสอบสาเหตุของปัญหา เป็นการป้องกันและสกัดสิ่งบกพร่องไม่ให้หลุดไปยังกระบวนการถัดไป และแก้ไขการสูญเสียความน่าเชื่อถือ มีความสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องหลีกเลี่ยงสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหาเดิม

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงความหมายและวิธีการของการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาในอนาคต

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคการวิเคราะห์ แก้ปัญหา ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง

3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำนโยบายหรือภาระที่ได้รับมอบหมายไปใช้ในการปรับปรุงหรือดำเนินการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิผล

4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การแก้ปัญหาร่วมกันเป็นทีมด้วยการฝึกปฏิบัติการ

5.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญของการกำหนดปัญหาและเจาะจงปัญหา

6.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และสามารถในการสืบค้นหาสาเหตุที่แท้จริง (สาเหตุรากเหง้า) ได้อย่างเป็นระบบ

7.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ในการใช้เครื่องและเทคนิคในการกำหนดปัญหา การสืบค้นหาสาเหตุที่แท้จริง และการทดสอบสาเหตุของปัญหา

8.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักคิดในเชิงเหตุ และผล การคิดในเชิงระบบ อันเป็นพื้นฐานในการแก้ปัญหาในเชิงป้องกัน และการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

หัวข้อการอบรม

1. แนวคิดการจัดการกระบวนการและการคิดอย่างเป็นระบบ

2. ทำความเข้าใจในเรื่องของปัญหา และสาเหตุรากเหง้า

3. การกำหนดปัญหา และเจาะจงปัญหาโดยการใช้ Check sheet และ Pareto

4. การค้นหาสาเหตุเบื้องต้นด้วยวิธีการ Change Point Management

5. การระดมสมอง

6. เครื่องมือการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า (Root Cause Analysis: RCA) ของปัญหา

·       Cause and Effect Analysis (CE analysis)

·       Why-Why Analysis

7. หลักการของ PDCA

·       ความหมายของ PDCA

·       การวิเคราะห์ต้นตอสาเหตุกับการทำงานของวงจร PDCA

8. การทดสอบสาเหตุของปัญหา

·       นำปัญหาเข้าสู่การทดสอบ

·       หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา

·       แก้ไข ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง วิธีและขั้นตอนในการแก้ปัญหา

-        Histogram

-        แผนภาพการกระจาย

9. ขั้นตอนการทำ Root Cause Analysis อย่างง่าย 6 ขั้นตอน

·       ขั้นตอนที่ 1:  จัดตั้งทีม

·       ขั้นตอนที่ 2:  ระบุปัญหา

·       ขั้นตอนที่ 3:  ศึกษาปัญหา

·       ขั้นตอนที่ 4:  วิเคราะห์หาสาเหตุที่เป็นไปได้

·       ขั้นตอนที่ 5:  วิเคราะห์หาสาเหตุราก (root cause)

·       ขั้นตอนที่ 6:  กำหนดแผนเพื่อป้องกันเหตุการณ์เกิดซ้ำ หรือแผนพัฒนา

9.      สรุป / ถาม-ตอบ

วิทยากรในการฝึกอบรม          อาจารย์ ดร.อานุภาพ  พันชำนาญ
 การศึกษา

ปริญญาตรี วิศวอุตสาหกรรมศาสตร์บัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมไฟฟ้า (อสบ.) มหาวิทยาลัยศรีปทุม

ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการการตลาด (MBA Marketing) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ปริญญาเอก คณะมนุษยศาสตร์ หลักสูตรพุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาพุทธจิตวิทยา มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย (มจร)

จุดเด่นของวิทยากร ที่จะช่วยให้ผู้เรียนได้รับประโยชน์สูงสุด

    • เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารและการอบรมและเชี่ยวชาญในโลกของ Generative AI พร้อมถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์อันล้ำค่าให้กับผู้เข้าอบรมอย่างเต็มเปี่ยม

การทำงานที่ผ่านและปัจจุบัน

·       อดีตที่ปรึกษาการตลาดบริษัท Kathy Gold

·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท Step teambuiding

·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท BLUE NAVI

·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท CAP VISION

·       อาจารย์สอนสมาธิที่สถาบันพลังจิตตานุภาพ

·       อาจารย์พิเศษที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (สอนวิชาเลือก : เรื่องไร้สาระแต่กลับมีสาระอย่างคาดไม่ถึง : วิชาจีบ วิชาเคล็ดลับจับโกหกร่วมกับ อ.ธนิช)

·       อดีตวิศวกร (ผู้จัดการ) ที่บริษัท โทเทิ่ลแอคเซสคอมมูนิเคชั่น จำกัด (DTAC)

กำหนดการ       วันจันทร์ที่ 17 กุมภาพันธ์ 2568
สถานที่             รงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

หมายเหตุ      ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - 
ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนาอาหารกลางวันน้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

17 กุมภาพันธ์ 2568...การพัฒนาทักษะผู้นำสมัยใหม่เตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน (Smart Supervisory Skills)
17 กุมภาพันธ์ 2568...การบริหารความเสี่ยง Risk Management ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
18 กุมภาพันธ์ 2568...ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS® 2020 และการกำหนดราคาศุลกากร (INCOTERMS® 2020 & CUSTOMS VALUATION)
19 กุมภาพันธ์ 2568...พัฒนาทักษะการขายเพื่อเป็นนักขายมืออาชีพ
19 กุมภาพันธ์ 2568...ISO 9001:2015 Awareness [QMS] สำหรับ Manager มือใหม่
20 กุมภาพันธ์ 2568...การสื่อสารการทำงานและการให้บริการ (The Power of communication in work and service)
20 กุมภาพันธ์ 2568...เทคนิคทำงานร่วมกันกับคนทุก Gen ให้ประสบความสำเร็จ (Working with Different Generation Employee)
20 กุมภาพันธ์ 2568...เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานอย่างมีประสิทธิภาพ
20 กุมภาพันธ์ 2568...Environmental Aspect, Life Cycle Aspect, Significant Aspect ตามระบบ ISO 14001:2015
20 กุมภาพันธ์ 2568...เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจที่ใช่ให้กลายเป็นเรื่องง่าย (Problem Solving & Decision Making Skill in Action)
21 กุมภาพันธ์ 2568...ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารสำหรับพนักงาน (English for Communication)
21 กุมภาพันธ์ 2568...การควบคุมการขนส่งสินค้าและการบริหารจัดการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
22 กุมภาพันธ์ 2568...การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและวิธีการตรวจนับสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
24 กุมภาพันธ์ 2568...ปลดล็อกศักยภาพผู้นำยุคใหม่กับแนวคิด Growth Mindset (Growth mindset For Leader)
24 กุมภาพันธ์ 2568...การบริหารจัดการและการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
24 กุมภาพันธ์ 2568...ข้อกำหนดระบบ IATF 16949:2016 ระบบการบริหารคุณภาพสำหรับกลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมยานยนต์
24 กุมภาพันธ์ 2568...เทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ! เตรียมความพร้อมกับการปรับค่าแรงขั้นต่ำ
25 กุมภาพันธ์ 2568...สร้างองค์กรที่เปิดรับความหลากหลายและสนับสนุนความเท่าเทียม เพื่อก้าวสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน (Diversity, Equity and Inclusion (DEI))
25 กุมภาพันธ์ 2568...ความปลอดภัยในการทำงานกับเครื่องจักร (Machine Safety)
26 กุมภาพันธ์ 2568...เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel อย่างมืออาชีพขั้นสูง (Advance Microsoft Excel)
26 กุมภาพันธ์ 2568...เทคนิคการตรวจติดตามคุณภาพภายใน IATF 16949:2016 (IATF 16949 : 2016 Internal Quality Audit Technique)
26 กุมภาพันธ์ 2568...เคล็ดลับสู่ความสำเร็จของ EMR มืออาชีพ กับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
27 กุมภาพันธ์ 2568...การบริหารคณะกรรมการสวัสดิการแบบมีส่วนร่วม
27 กุมภาพันธ์ 2568...การจัดทำและควบคุมเอกสารสำหรับ ISO ทุกระบบ Document Control for Any ISO
27 กุมภาพันธ์ 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
28 กุมภาพันธ์ 2568...การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ AIAG-VDA 1st Edition (FMEA)
28 กุมภาพันธ์ 2568...แนวทางการป้องกันไม่ให้เกิด Sexual Harassment ในที่ทำงาน
28 กุมภาพันธ์ 2568...การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน (Supervisor Leadership Development)
1 มีนาคม 2568...ความปลอดภัยในการขนส่งสำหรับพนักงานขับรถขนส่ง
1 มีนาคม 2568...การใช้งานโปรแกรม PowerPoint อย่างมืออาชีพ
3 มีนาคม 2568...การทำงานแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์สำหรับผู้นำเพื่อความสำเร็จองค์กร (Leader Proactive Mindset for Organization Success)
3 มีนาคม 2568...กลยุทธ์การขายเพื่อพิชิตเป้าหมาย (Sales strategies to achieve sales goals)
3 มีนาคม 2568...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
4 มีนาคม 2568...การสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน (Directing, Delegation and Monitoring Skills)
4 มีนาคม 2568...เจาะประเด็นสำคัญ...กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างตามกฎหมายใหม่ ใช้บังคับ 1 ตุลาคม 2568
5 มีนาคม 2568...พลิกเกมการสรรหาและรักษาคนเก่งด้วย Generative AI (GenAI-Powered Talent Acquisition)
5 มีนาคม 2568...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
5 มีนาคม 2568...การจัดทำสื่อการเรียนรู้เพื่อการจัดการความรู้ภายในองค์กร
6 มีนาคม 2568...10 ทักษะพนักงานเพื่อการทำงานอย่างมืออาชีพ (10 Professional Skill)
6 มีนาคม 2568...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
6 มีนาคม 2568...การจัดทำรายงาน HR เชิงบริหารเพื่อผู้บริหาร (พร้อมสูตร Excel) (HR Reporting For Managerial)
7 มีนาคม 2568...การวิเคราะห์ การตัดสินใจและแนวทางการแก้ไขปัญหาร่วมกันกับการจัดทำรายงาน
7 มีนาคม 2568...เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
7 มีนาคม 2568...เทคนิคการเขียนตอบ NC - CAR ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
8 มีนาคม 2568...Report & Pivot Table & Pivot Chart in Excel
10 มีนาคม 2568...เลิกจ้างอย่างไรไม่ให้มีปัญหากฎหมายแรงงาน
10 มีนาคม 2568...เจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพ ยุค 4.0 (Smart Administration) article
10 มีนาคม 2568...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
11 มีนาคม 2568...เทคนิคหา Pain point ลูกค้าด้วยวิธี SPIN Selling เพื่อปิดการขาย (Techniques for finding customer pain points using the SPIN Selling method to close the sale)
11 มีนาคม 2568...การควบคุมคุณภาพในการทำงาน (Quality Control @ Work)
11 มีนาคม 2568...การเจรจาต่อรองการขายอย่างมีประสิทธิภาพ
12 มีนาคม 2568...RoHS 2.1 & REACH การควบคุมสารต้องห้าม
12 มีนาคม 2568...เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า (Sales Planning & Sales Forecast Analysis)
12 มีนาคม 2568...ข้อกำหนดตามระบบมาตรฐานสากล ISO 14001:2015 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
13 มีนาคม 2568...พัฒนาทักษะการให้ฟีดแบ็กและการโค้ช เพื่อยกระดับผลลัพธ์และศักยภาพของทีม
13 มีนาคม 2568...การจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพและสืบทอดตำแหน่งพนักงาน (Career path Management and Succession Planning)
13 มีนาคม 2568...Knowledge Management การบริหารความรู้องค์กรตามระบบ ISO 9001:2015
14 มีนาคม 2568...การลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม
14 มีนาคม 2568...ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย
14 มีนาคม 2568...การบริหารความเสี่ยง : Risk Management ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
15 มีนาคม 2568...Microsoft Excel Basic & Intermediate
15 มีนาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
17 มีนาคม 2568...ISO 9001:2015 [QMS] Awareness สำหรับ Manager มือใหม่
17 มีนาคม 2568...การเขียนอีเมลและการสนทนาเป็นภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ (Email Writing and English Conversation For Business)
18 มีนาคม 2568...การจัดการผลิตเพื่อของเสียเป็นศูนย์ (Zero-Defect Management)
18 มีนาคม 2568...การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
19 มีนาคม 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
19 มีนาคม 2568...ISO 45001:2018 Requirement ข้อกำหนดของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
19-20 มีนาคม 2568...Basic & Advance International Material Data System : IMDS
20 มีนาคม 2568...ภาษาอังกฤษในการทำงาน (Business English In Working Place)
20 มีนาคม 2568..เลขานุการบริษัท สำคัญไฉน !
20 มีนาคม 2568...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
20 มีนาคม 2568...กระบวนการนำเข้า ส่งออก และพิธีการศุลกากร
21 มีนาคม 2568...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้
21 มีนาคม 2568...เทคนิคการทำสัญญาจ้าง “บุคลากร” เข้าทำงานในองค์กรทั้งระบบ กับผลกระทบทางด้านภาษีอากร
22 มีนาคม 2568...บริหารแรงงานสัมพันธ์เพื่อสร้างความผูกพันในองค์กร (Employees Relation for engagement in workplace)
24 มีนาคม 2568...นำเสนอให้ปัง ด้วยศิลปะแห่ง Canva และ PowerPoint (Canva & PowerPoint for Success Presentation)
24 มีนาคม 2568...ISO 50001:2018 Requirement ข้อกำหนดตามระบบการจัดการพลังงาน
24 มีนาคม 2568...การบริหารงาน-บริหารคน ของนายจ้างในบริษัทเอกชน
25 มีนาคม 2568...การกำหนดหน้าที่งาน (JD) และเทคนิคการวางแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) อย่างมีประสิทธิภาพ
25 มีนาคม 2568...การบริหารความเสี่ยงในการทำธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ
25 มีนาคม 2568...การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
25 มีนาคม 2568...การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าและกระบวนการยื่นอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (APQP & PPAP)
26 มีนาคม 2568...เครื่องมือแก้ปัญหาคุณภาพ 7 ชนิด (QC 7 tools box for Problem Solving)
26 มีนาคม 2568...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
26 มีนาคม 2568...VDA 6.3 Process Audit
27 มีนาคม 2568...เทคนิคการสอนงานแบบ OJT (On-the-Job Training) อย่างมีประสิทธิภาพ
27 มีนาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
27 มีนาคม 2568...เคล็ดลับการบริหารงาน QC/QA ตามระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015
28 มีนาคม 2568...การบริหารจัดการคน (People Management Skills)
28 มีนาคม 2568...เทคนิคการใช้ Excel สำหรับงานธุรการ (Techniques Excel for administrators)
28 มีนาคม 2568...กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสู่ความเป็นมืออาชีพ ตามระบบ ISO 9001:2015
28 มีนาคม 2568...เทคนิคการขายสำหรับ Sales Engineer
29 มีนาคม 2568...การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารสินค้าคงคลังและคลังสินค้า
31 มีนาคม 2568...GHPs & HACCP System Revision 6 - 2022 Requirements & Interpretation เพื่อความปลอดภัยอาหาร
31 มีนาคม 2568...แนวปฏิบัติ PDPA ขององค์กรที่ครบถ้วนในทุกมิติ (Personal Data Protection Guideline – PDPA)
31 มีนาคม 2568...การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลัก Ho-Ren-So (Ho-Ren-So)
1 เมษายน 2568...การลดความผิดพลาดในการทำเงินเดือน ให้เป็นศูนย์ (Correcting payroll errors)
1 เมษายน 2568...สิทธิประโยชน์ด้านเขตปลอดอากร (Free Zone) และเขตประกอบการเสรี (IEAT Free Zone)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.