หลักการและเหตุผล

          การบริหารจัดการในระบบอุตสาหกรรมการผลิตและบริการ ย่อมมีการจัดเก็บข้อมูลต่างๆในแต่ละ ด้านไว้อย่างมากมาย ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลในเชิงตัวเลข หรือว่าข้อมูลในเชิงความคิดเห็น ความรู้สึก และเป็นที่ ทราบกันดีว่าการที่จะได้มาซึ่งข้อมูลเหล่านั้นต้องมีการใช้ทรัพยากรทั้งคน เครื่องมือ เวลา ค่าใช้จ่าย เป็นอย่าง มาก และมันจะไม่เกิดคุณค่าใดๆเลย แถมจะยังเป็นความสูญเปล่าอีกด้วย ถ้าหากผู้ที่รับผิดชอบต่อข้อมูลดัง กล่าว ไม่มีทักษะในการอ่านหรือแปลงข้อมูลเหล่านั้นให้เกิดประโยชน์ ซึ่งประโยชน์ในที่นี้จะหมายถึง การนำ ข้อมูลต่างๆ มาวิเคราะห์เพื่อช่วยในการตัดสินใจว่าจะทำอะไร หรือไม่ทำอะไร อย่างมีเหตุ มีผล ข้อมูลจะเป็น ตัวบอกเราได้ว่าตอนนี้เรามีปัญหาอะไร ที่จุดไหน เพื่อที่จะหาแนวทางแก้ไขปัญหานั้นๆได้อย่างเหมาะสม แม่นยำ

             การวิเคราะห์ข้อมูลก่อน จะช่วยให้สามารถแก้ปัญหาได้ตรงประเด็นมากยิ่งขึ้น การวิเคราะห์ช่วยให้ตัดเรื่อง การใช้อารมณ์และความรู้สึกมาแก้ปัญหา การวิเคราะห์ปัญหาโดยทั่วไปถ้าไม่ลึกพอจะเป็นการแก้ไขแบบผิว เผิน ยังไม่ตรงจุด และปัญหาจริงถูกมองข้ามไป ทำให้เสียเวลาและค่าใช้จ่ายโดยเปล่าประโยชน์ หลักสูตรนี้ จึงออกแบบมาเพื่อให้หัวหน้างานและผู้ที่เกี่ยวข้องสามารถวิเคราะห์ข้อมูลและแก้ปัญหาได้อย่างมี ประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจและเห็นถึงความสำคัญและประโยชน์ของการมีข้อมูล

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มทักษะในการอ่านข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูล และการแก้ปัญหา ได้อย่างเป็น ระบบ

3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในการปรับปรุงและพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิ ภาพและมีประสิทธิผลยิ่งขึ้น

หัวข้ออบรม

·        Data คืออะไร

·        ประเภทของข้อมูล (Type of Data)

·        การวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analysis) มีความสำคัญอย่างไร

·        ข้อมูลอะไรบ้างที่ควรนำมาวิเคราะห์

·        ปัญหาของข้อมูล

·        การใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ (Data Analyst)

·        ทักษะในการวิเคราะห์ข้อมูล

·        รู้เป้าหมายองค์กร เข้าใจสถานการณ์องค์กร เข้าถึงปัญหา

·        การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก ปัจจัยภายใน (SWOT)

·        การกำหนดกลยุทธ์ในการแก้ไขสถานการณ์

·        Workshop: กรณีศึกษา หรือ สถานการณ์การจริง

·        การวินิจฉัยสาเหตุของปัญหาก่อนการแก้ปัญหาด้วยหลักการ 3G (Genba-พื้นที่จริง/Genbutsu-ปัญหาจริง/Genchisu-เรื่องจริง)

·        เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหา Workflow Analysis / Cause & Effect Analysis / Why Analysis

·        กระบวนการแก้ปัญหาแบบ PDCA

·        Workshop : การใช้เครื่องมือแต่ละตัว เพื่อช่วยในการวิเคราะห์และแก้ปัญหา

หมายเหตุ - จะมีกรณีศึกษา และ Workshop ในแต่ละช่วง

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)   ระดับผู้จัดการ และหัวหน้าแผนก

รูปแบบการอบรม (Methodology)

          เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอบรมได้ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมนำเสนอ เพื่อสามารถนำความรู้ไปใช้กับการทำงานจริงได้

          - บรรยาย 40%          

          - การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม การนำเสนอ 60%

 

วิทยากรในการฝึกอบรม :       อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร  ด้านการผลิต
มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาสทำงาน กับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงานทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี  ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากร อิสระ

            การศึกษา
          - ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs
          - ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน
          - ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี...2541-2559)
          - ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี...2539-2541)
          - หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี...2528-2539)

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 23 กุมภาพันธ์ 2567 เวลา 09.00-16.00 น.    
สถานที่   โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ     - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                  - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน