หลักการและเหตุผล
ค่าตอบแทนและสวัสดิการ คือ สิ่งที่พนักงานได้รับจากองค์การเพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนกับสิ่งที่พนักงานปฏิบัติงานให้กับองค์การนั้น การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ดีจะเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยดึงดูดผู้มีความสามารถให้เข้ามาทำงานในองค์กร รวมทั้งใช้เป็นเครื่องมือในการรักษาพนักงานเหล่านี้ไว้ให้ทำงานกับองค์กรได้อย่างยาวนาน อย่างไรก็ตามดังที่กล่าวในตอนต้นว่า ค่าตอบแทนและสวัสดิการเป็นเครื่องมือในการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ระหว่างกัน ดังนั้นองค์กรจึงต้องวางระบบและบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการให้เหมาะสม เกิดความเป็นธรรมทั้งฝ่ายพนักงาน และองค์กร หรือจ่ายสมราคา ไม่มากหรือน้อยจนเกินไป
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อปูพื้นฐานในเชิงทฤษฎี ภาคปฏิบัติ และเชื่อมโยงไปจนถึงการคิดในเชิงกลยุทธ์ โดยอาศัยกรณีตัวอย่างของบริษัทชั้นนำต่างๆ ในประเทศไทย มีทั้งบทเรียนที่ประสบความสำเร็จ และล้มเหลว เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้จากเหตุการณ์จริง ไม่ต้องลองผิดลองถูก
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม หลักสูตรมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถบูรณาการแนวคิด ทฤษฎี และแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นนำต่างๆ ให้เข้ากับองค์กรตนเอง โดยภายหลังการอบรมผู้เรียนจะสามารถออกแบบโครงสร้างเงินเดือนได้เอง รวมทั้งมีเครื่องมือ เทคนิค วิธีการในการนำไปใช้บริหารบุคลากรในแต่ละกลุ่ม และช่วงอายุ ซึ่งมีความต้องการที่แตกต่างและหลากหลายได้อย่างมีประสิทธิผล
เนื้อหาการอบรม
1. ศัพท์เทคนิคเกี่ยวกับค่าตอบแทนและสวัสดิการ
2. องค์ประกอบของค่าตอบแทนและสวัสดิการ และการให้รางวัลในรูปแบบอื่นๆ
3. ปรัชญาการจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการ
4. ปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ
5. หลักการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ
6. วิธีการประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
7. การวิเคราะห์ข้อมูลจากรายงานสำรวจค่าตอบแทน (Salary Survey)
8. วิธีการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ
9. กลยุทธ์การปรับค่าจ้างในสภาวะต่างๆ เช่น เมื่อต้องจ่ายค่าตอบแทนคนเข้าใหม่สูงกว่าคนเก่า มีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ กลยุทธ์การใช้ค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือแข่งขันให้ได้คนเก่งก่อนคนอื่น ฯลฯ
10. การเลือกกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับงาน และสถานการณ์
11. วิธีการเชื่อมโยงผลประเมินกับการขึ้นเงินเดือน และการจ่ายโบนัส
12. ข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนและสวัสดิการ และข้อเสนอต่อการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้องตามกฎหมาย
วิธีการฝึกอบรม เน้นการบรรยาย การถาม-ตอบ การชมวีดิทัศน์ ยกตัวอย่างกรณีศึกษา เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่เกิดขึ้นจริง และสามารถนำกลับไปปฏิบัติหรือปรับปรุงต่อยอดให้เหมาะสมกับบริษัทของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
วิทยากรในการฝึกอบรม : อาจารย์ ดร.สันติชัย อินทรอ่อน
- ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
- รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
- บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร
ประสบการณ์การทำงาน
- ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด
- นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
- ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียแปซิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด
กำหนดการ วันอังคารที่ 12 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรมเมอร์เวนพิค สุขุมวิท 15
|
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
