หลักการและเหตุผล (Introduction)

การดำเนินงานภายในองค์กรล้วนต้องอาศัยหลักการบริหารจัดการงานที่มีประสิทธิภาพจึงจะทำให้งานมีระบบ มีขั้นตอน และมีมาตรฐานในระดับสากล ทว่าหากผู้มีหน้าที่บริหารจัดการงานไม่รู้และไม่มีทักษะด้านการบริหารจัดการงานจะส่งผลให้ผู้ที่ปฏิบัติงานไม่มีเป้าหมายและไม่มีทิศทางในการปฏิบัติงาน อาจเป็นปัจจัยส่งผลลุกลามไปถึงการขับเคลื่อนงานที่ได้รับมอบหมายให้ไม่สำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรต้องไว้ และยังส่งผลต่อความผูกพัน-ความขัดแย้งทั้งด้านมุมมอง ความคิด และความรู้สึกภายในทีมได้

หลักสูตร การบริหารงานและสร้างความผูกพันภายในทีมอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Management and Team Building Skills) มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการงานระดับหัวหน้างานในทุกด้าน เรียนรู้เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและปรับปรุงงาน เทคนิคการวิเคราะห์ประบวนการทำงานและค้นหาปัจจัยที่เป้นอุปสรรคต่อการทำงานเพื่อไปกำหนดแนวทางแก้ไขเชิงกลยุทธ์ พร้อมเรียนรู้เทคนิคการสร้างความผูกพันและลดความขัดแย้งภายในทีม การสร้างทัศนคติที่ดีต่อผู้มีส่วนได้-ส่วนเสียและให้เกิดวิสัยทัศน์ที่ดีต่อการทำงานร่วมกัน เพื่อให้เกิดการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาในการทำงาน

 

วัตถุประสงค์  (Objective)

           1.      เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้หลักการบริหารและการจัดการงานให้ตรงกับตามที่องค์กรต้องการ

           2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจกระบวนการสร้างความผูกพันและการสร้างความสัมพันธ์ภายในทีม

           3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคและคิดกลยุทธ์ในการแก้ไขได้อย่างถูกต้อง

           4.      เพื่อให้ผู้อบรมเกิดวิสัยทัศน์ที่ดีต่อองค์กรและเกิดมุมมองเดียวกับผู้บริหารในการบริหารงาน-บริหารทีมอย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

         ·       ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ

         ·       หัวหน้างานทุกฝ่ายงาน / ผู้ที่เตรียมพร้อมเป็นหัวหน้างาน

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Module 1 : การบริหารงานด้วยวิสัยทัศน์

·       ปรับมุมมองการบริหารงานในปัจจุบัน

·       สื่งที่คุณอยากได้จากองค์กร & องค์กรอยากได้จากคุณ

·       หัวใจของการสร้างวิสัยทัศน์ที่ดีต่อการบริหารงาน

·       วิสัยทัศน์ในการทำงานที่หัวหน้าต้องมี 4 ด้าน

Module 2 : การบริหารงานอย่างชาญฉลาด

·       องค์ประกอบของการบริหารจัดการงาน

·       6 ด้าน ที่จำเป็นต้องบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพ

-          ด้านที่ 1 บริหารเป้าหมายงานสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

-          ด้านที่ 2 บริหารแผนงานให้ตรงตามเป้าหมายที่ต้องการ

-          ด้านที่ 3 บริหารต้นทุนในการทำงานอย่างคุ้มค่า

-          ด้านที่ 4 บริหารปัญหาและการตัดสินใจแบบยั่งยืน

-          ด้านที่ 5 บริหารเวลาส่วนตัวให้เหมาะสมกับเวลางาน

-          ด้านที่ 6 บริหารทัศนคติตนเองให้เข้ากับยุคปัจจุบัน

Module 3 : การสร้างความผูกพันในการทำงาน

·       เรียนรู้ประเภทของกรอบความคิดมนุษย์

·       เข้าใจกรอบความคิดแต่ละประเภท

-          รู้ทันกรอบความคิดที่ฝังลึกในอดีต

-          รักษากรอบความคิดที่จำเป็นในปัจจุบัน

-          พัฒนากรอบความคิดที่ต้องมีในอนาคต

·       กระบวนการสร้างความผูกพันในการทำงานร่วมกัน

Module 4 : การทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ

·       เทคนิคการทำงานร่วมกันกับทุกช่วงวัยอย่างราบรื่น

·       เทคนิคการกำจัดสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษต่อทีม

·       เคล็ด (ไม่) ลับ ในการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืน

·       สร้างความตระหนักการบริหารงานและการสร้างความผูกพันภายในทีม

·       สรุปภาพรวมการอบรม ถาม / ตอบ

Workshop 1 : สำรวจความรู้สึกที่แท้จริง

Workshop 2 : เผชิญหน้ากับการบริหารงาน

Workshop 3 : สำรวจภัยคุกคามต่อทัศนคติภายในองค์กร

Workshop 4 : สร้างภูมิคุ้มกันภายในทีมงาน

รูปแบบการอบรม (Methodology)

          ·       การบรรยาย  50 %

          ·       กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40 %

          ·       กรณีศึกษา 10 %

วิทยากร           อาจารย์กัณฑ์อเนก  เอี่ยมปัญญาสกุล

วิทยากร และที่ปรึกษาด้านพัฒนาทักษะบริหารงานบุคคล

การสื่อสาร และการบริการ

โดยมีความเชื่อว่า “โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คนต้องพร้อมปรับตัวตลอดเวลา”  เครื่องมือที่จะทำให้คนตามทันการเปลี่ยนแปลง ต้องไม่หยุดเรียนรู้และไม่หยุดพัฒนาตนเอง

ประวัติการศึกษา

·         ปริญญาโท การจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

·         ปริญญาโท ศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·         ปริญญาตรี สาขาการตลาด มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี (เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง)

·         ปริญญาตรี สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยสยาม

ประวัติการทำงานปัจจุบัน

·         วิทยากร กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

·         วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ ด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคลและพัฒนาองค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน

ประวัติการทำงานที่ผ่านมา

·         หัวหน้าแผนกพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าแผนกการตลาด 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าฝ่ายขาย 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ (รางวัลยอดขายอันดับหนึ่ง 3 เดือนซ้อน)

กำหนดการ     วันอังคารที่ 29 เมษายน 2568  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่          โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน