หลักการและเหตุผล

          7Q  เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารงานของหัวหน้างานและการทำงานของพนักงานทุกระดับ การมี 7Q จะช่วยให้การงานประสบความสำเร็จอันจะส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรและความพึงพอใจของพนักงาน ด้วยหลักการ การเรียนรู้ มีความเข้าใจและซึมซับความฉลาดและพัฒนาความสามารถในด้านต่างๆ ทั้ง 7 ด้านเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน กลายมาเป็นพฤติกรรมอย่างต่อเนื่องจนเป็นนิสัยการทำงานที่เป็นเลิศ อันจะส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรและความพึงพอใจของพนักงานที่มีการเปลี่ยนแปลง และมีพัฒนาการในทิศทางที่ดีขึ้น อันจะสร้างประโยชน์ให้กับชีวิตและการทำงานได้อย่างสูงสุด

          ทั้งนี้รูปธรรมความสำเร็จขององค์กรวัดได้จากคุณภาพชีวิตของพนักงาน ผู้ทำงานควรได้รับการเรียนรู้ เพื่อพัฒนาศักยภาพและองค์กรเปิดโอกาสให้พนักงานได้นำความสามารถมาใช้ได้อย่างเต็มศักยภาพของแต่ละคน เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มของผลผลิตและการบริการที่ประทับใจแก่ลูกค้าทั้งภายนอกและภายในได้ในที่สุด

 

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.      เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และความเข้าใจในการเสริมสร้างความฉลาดและพัฒนาความสามารถทั้ง 7 ด้านเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

2.      สามารถเรียนรู้และเข้าใจตนเองว่าแต่ละท่านมี 7Q ในระดับไหน และอย่างไร

3.      เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และความเข้าใจในการสร้างนิสัยการทำงานที่เป็นเลิศ

4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำ 7Q ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานและการดำเนินชีวิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

หัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้

1.    Q คืออะไร และทำไมถึงสำคัญกับการทำงาน

2.    Q ที่พนักงานควรมี และ Q ไหนที่ต้องมีในการทำงาน

      Workshop : ค้นหา Q สำหรับการทำงาน

3.    7Q ควรมีในระดับไหนเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

4.    ความหมายและความสำคัญของ 7Q (IQ, EQ, LQ, AQ, OQ, CQ, MQ)

5.    เจาะลึกความฉลาดและพัฒนาความสามารถทั้ง7Q (Workshop)

- IQ (Intellectual Quotient)

- EQ (Emotional Quotient)

- LQ (Leadership Quotient)

- AQ (Adversity Quotient)

- OQ (Output Quotient)

- CQ (Cultural Quotient)

- MQ (Moral Quotient)

6.     วิเคราะห์ และปรับเปลี่ยนถึงความเข้าใจตนเอง 7Q

7.     เทคนิค 7Q สร้างแรงจูงใจและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

8.     การประยุกต์ใช้ 7Q กับการทำงานและการดำเนินชีวิต

สรุปทบทวนบริบท และถาม – ตอบ

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

- การบรรยาย = 60%, กิจกรรมการเรียนรู้ = 40%

- กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ (Learning in Action)

- การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop)

- สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละ Module ทดสอบความเข้าใจ

 

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

วิทยากรในการฝึกอบรม  อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

การศึกษา       * ปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ) (Political Science, International Relation) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

* ปริญญาโท การจัดการ (ภาครัฐ และเอกชน) (Master of  Management, Public Administration) มหาวิทยาลัยคริสเตียน

* Certificated to Securities Marketing (Securities Training Association)

ประสบการณ์การทำงาน

* ประสบการณ์ด้านการขายและการตลาด ด้านบริการลูกค้า ด้านการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รวมแล้วเกือบ 25 ปี จากบริษัทและองค์กรชั้นนำหลายแห่ง

* ประสบการณ์ด้านการตลาดขายตรงและด้านการเป็นวิทยากรมามากกว่า 20 ปี

* ผู้จัดการฝ่ายขายและฝึกอบรม บริษัท สปอร์ตทรอน อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด

* ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ และการตลาด บริษัท ลาชูเล่ คอสเมติคส์ (ประเทศไทย) จำกัด

* ผู้บริหาร และที่ปรึกษา ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายพัฒนาองค์กร และธุรกิจ บริษัท แอกเซส อินดัสเตรียล เทคโนโลยี จำกัด

ปัจจุบัน

*ที่ปรึกษาด้านพัฒนาศักยภาพบุคคลและระบบให้กับหน่วยงานองค์กร บริษัทเอกชนทั่วไป และองค์กรระบบขายตรงหลายองค์กร

* อาจารย์พิเศษประจำ  มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร, มหาวิทยาลัยศรีปทุม, มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย, มหาวิทยาลัยเกริก, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล ธัญบุรี

กำหนดการ     วันพุธที่ 4 มิถุนายน 2568  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่            โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ     - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้  200%
                  - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน