หลักการและเหตุผล

          ในสภาวะปัจจุบันการทำงานในสถานะหัวหน้างานมีความท้าทายมากขึ้น เนื่องจากการแข่งขันที่สูงขึ้น องค์กรเติบโตขึ้น มีทีมงานเพิ่มขึ้น มีข้อกำหนดข้อบังคับมากขึ้น ผู้ใต้บังคับบัญชามีความรู้มากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการทำงานร่วมกับคนต่าง Gen ดังนั้นการทำงานโดยใช้ความรู้ในด้านตัวงานอย่างเดียวไม่เพียงพอในโลกปัจจุบันจึงต้องมีการพัฒนาหัวหน้างานให้มีศักยภาพในรอบด้านมากขึ้น โดยเฉพาะด้านการลดความสูญเปล่าในการทำงาน

เมื่อมีการผลิตก็ย่อมจะต้องมีของเสียจากการผลิตเกิดขึ้น ซึ่งของเสียของแต่ละกระบวนการผลิตจะถูกกำหนดขึ้น ตามความเหมาะสมจากการเก็บข้อมูลตัวเลขสถิติการผลิตและคำนวณออกมาเป็นต้นทุนการผลิตเพื่อให้หัวหน้างาน คนทำงาน ได้ถือเป็นเป้าหมายรายบุคคล รายแผนก รายฝ่าย เพื่อทำการควบคุมการทำงานในแต่ละวัน ควบคมุการผลิตในแต่ละ order ให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

ปัญหาของเสียที่เกิดจากการผลิต จะมีทั้งที่มองเห็น ที่มองไม่เห็น และที่จับต้องได้ ที่จับต้องไม่ได้ ทั้งหมดนี้จึงต้องใช้การสังเกต (การมองด้วยตา) การใช้ข้อมูล (ตัวเลข) การคิดวิเคราะห์ ซึ่งของเสียในกระบวนการผลิต เช่นเกิดความเสียหายต่อวัตถุดิบ เกิดความเสียหายต่อชิ้นงาน เกิดชิ้นงานชำรุดบกพร่อง ก่อให้เกิดความล่าช้าในการผลิต การส่งมอบไม่ทันกำหนด และต้นทุนสินค้าสูงขึ้น

หลักสูตรนี้จึงจัดขึ้นเพื่อยกระดับหัวหน้างานให้เป็นผู้นำในองค์กรที่เก่งทั้งด้านงานและด้านคน เพื่อให้ทันต่อโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันและอนาคต มีความรู้ ความเข้าใจ มุมมองและเทคนิคเกี่ยวกับการลดความสูญเปล่าในการทำงาน เพื่อการลดต้นทุนการผลิต และสามารถส่งมอบสินค้าได้ทันตามกำหนด เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

·       เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจบทบาทและหน้าที่หัวหน้างานในการปฏิบัติงานได้ครบถ้วน

·       เพื่อให้ผู้เรียน ได้ทำความเข้าใจและมองเห็นภาพของความสูญเสียได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

·   เพื่อให้ผู้เรียน ได้มีเทคนิคในการสังเกตความสูญเสียรูปแบบต่างๆ ในกระบวนการทำงานและจัดการได้อย่างเป็นรูปธรรม

·       เพื่อให้ผู้เรียน ได้คิด ทำ นำเสนอ อย่างเป็นระบบ

หัวข้อการอบรม

            1. ทักษะหัวหน้างานที่จำเป็นต้องมี

·       บทบาทและหน้าที่ของหัวหน้างาน

·       เข้าใจหลักของการพัฒนาความสามารถ Competency เพื่อพัฒนาลูกน้อง

·       ทักษะการสื่อสาร และประสานงานในองคก์ร

·       เทคนิคการสอน มอบหมาย และติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ

·       กระบวนการโน้มน้าว และสร้างแรงจูงใจคนทำงาน

·       เทคนิคการโค้ช และให้คำปรึกษาลูกน้อง

2. การสร้างจิตสำนึกการลดของเสียในกระบวนการผลิต

·       แนวคิดในการทำกำไรของธุรกิจ

·       จิตสำนึกความเป็นเจ้าของกับการลดของเสีย

3. พื้นฐานและแนวคิดการลดของเสียในกระบวนการผลิต

·       แนวคิดการบริหารงานสมัยใหม่

·       วงจรการควบคุมผลิตภัณฑ์ SDCA และวงจรปรับปรุงผลิตภัณฑ์ PDCA

·       ความหมายและประเภทของเสีย (Sporadic & Chronic Waste)

·       ของเสียในมิติของความบกพร่อง (Defect)

·       ของเสียในมิติของความไม่ตรงตามข้อกำหนด (NC-nonconformity)

·       ประเภทของเสียตามกระบวนการ (SIPOC)

Workshop: การค้นหาของเสียในกระบวนการผลิต

4. เครื่องมือและเทคนิคการลดของเสียในกระบวนการผลิต

·       เครื่องมือควบคุมคุณภาพ (7 QC Tools)

·       การวิเคราะห์รากสาเหตุของปัญหา (Root Cause Analysis-RCA)

·       การกำหนดมาตรการแก้ปัญหา (Corrective Action Plan-CAP)

Workshop: การวิเคราะห์หาสาเหตุและกำหนดมาตรการแก้ไข

5. ระบบการป้องกันความผิดพลาด POKA YOKE

·       POKA YOKE คืออะไร

·       ทำไม POKA YOKE จึงสำคัญ

·       แนวคิดสำคัญของระบบการป้องกันความผิดพลาด

·       เทคนิคการป้องกันความผิดพลาด

·       ตัวอย่างความผิดพลาด และแนวคิดการป้องกันความผิดพลาด

Workshop: POKA YOKE

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ    ผู้จัดการ, หัวหน้างานทุกระดับ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

 

วิทยากรในการฝึกอบรม :       อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

                   ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากรด้านการผลิต

มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาสทำงานกับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงานทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี

ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา

          ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs

          ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

กำหนดการ    วันพุธที่ 7 พฤษภาคม 2568
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา             2,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

                            • นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% 

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	2,500 + 175 = 2,675	2,675  – 75 = 2,600

 

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน