หลักการและเหตุผล (Introduction)

การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ผู้บริหารระดับกลางเป็นส่วนสำคัญในการเชื่อมระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้ปฏิบัติงาน เพื่อช่วยผลักดันงาน ช่วยแก้ไขปัญหา ช่วยรายงานสิ่งต่างๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างปฏิบัติงาน ดังนั้นผลความสำเร็จขององค์กรจึงมาจากผู้บริหารระดับกลางค่อนข้างสูง องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาผู้บริหารระดับกลางให้เกิดภาวะความเป็นผู้นำ ทักษะการทำงานเป็นทีม และทักษะการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ

หัวหน้างาน โดยส่วนใหญ่จะเป็นผู้ที่มีความรู้ ความชำนาญในเรื่องของงานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่ แต่ยังไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ในฐานะหัวหน้างานได้ดี จึงควรได้รับแนวความคิดในการพัฒนาตัวเอง ให้สามารถสื่อสารและบริหารจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมั่นใจ

หลักสูตร การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน มุ่งเน้นในการพัฒนาผู้บริหาร ด้านการบริหารตนเอง ด้านการบริหารทีมงาน การบริหารงาน ผ่านทักษะต่างๆ ที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับแผนงานและเป้าหมายที่องค์กรณ์ต้องการ เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีให้เกิดขึ้น และสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้

วัตถุประสงค์  (Objective)

1. เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการบริหารตนเอง บริหารงานทีม และบริหารงานได้อย่างถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถเสริมสร้างทักษะที่สำคัญในการเป็นหัวหน้างาน นำไปปรับใช้ และเป็นที่ยอมรับของทีมงาน

3. เพื่อให้ผู้อบรมเพิ่มศักยภาพความมีภาวะผู้นำ และเตรียมพร้อมในการบริหารงานและบริหารคน

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดมุมมอง ทัศนคติ และความเชี่ยวชาญการเป็นหัวหน้างานที่ถูกต้อง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)  ผู้จัดการฝ่าย-ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไป

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Module 1 : การสร้างภาวะผู้นำภายในตนเอง

·       ปรับมุมมองการทำงานในบทบาทหัวหน้างาน

·       ความสำคัญของการทำงานในบทบาทหัวหน้างาน

·       องค์ประกอบสำคัญของการทำงานในบทบาทหัวหน้างาน

·       คุณสมบัติที่ดีของผู้ที่ทำงานในบทบาทหัวหน้างาน

Module 1 : การสร้างภาวะผู้นำภายในตนเอง (ต่อ)

·         เทคนิคการวางแผนงาน

·         เทคนิคการบริหารงาน

·         เทคนิคการควบคุมงาน

·         เทคนิคการวิเคราะห์งาน

Module 1 : การสร้างภาวะผู้นำภายในตนเอง (ต่อ)

·         เทคนิคการทำงานร่วมกัน

·         เทคนิคการพัฒนาตนเอง

·         เทคนิคการบริหารเวลา

·         เทคนิคการวิเคราะห์อุปสรรค

·         เทคนิคการเผชิญหน้ากับอุปสรรค

Module 2 : การขับเคลื่อนเป้าหมายตนเอง

·       เทคนิคการตั้งเป้าหมาย

·       เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

·       ไขกุญแจสำคัญการทำงานเชิงรุกอย่างมืออาชีพ

·       สร้างความตระหนักการทำงาน

·       แรงจูงใจจิตสำนึกรักองค์กรแบบมีทุกคนส่วนร่วม

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00 - 16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร           อาจารย์กัณฑ์อเนก  เอี่ยมปัญญาสกุล

วิทยากร และที่ปรึกษาด้านพัฒนาทักษะบริหารงานบุคคล

การสื่อสาร และการบริการ

โดยมีความเชื่อว่า “โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คนต้องพร้อมปรับตัวตลอดเวลา”  เครื่องมือที่จะทำให้คนตามทันการเปลี่ยนแปลง ต้องไม่หยุดเรียนรู้และไม่หยุดพัฒนาตนเอง

ประวัติการศึกษา

·         ปริญญาโท การจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

·         ปริญญาโท คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สาขาศิลปศาสตร์

·         ปริญญาตรี สาขาการตลาด มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี (เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง)

·         ปริญญาตรี สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยสยาม

ประวัติการทำงานปัจจุบัน

·         วิทยากร กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

·         วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ ด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคลและพัฒนาองค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน

ประวัติการทำงานที่ผ่านมา

·         หัวหน้าแผนกพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าแผนกการตลาด 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าฝ่ายขาย 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ (รางวัลยอดขายอันดับหนึ่ง 3 เดือนซ้อน)

กำหนดการ    วันเสาร์ที่ 29 พฤศจิกายน 2568
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา             2,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 2,500 บาท	2,500 + 175 = 2,675	2,675  – 75 = 2,600

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่   หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน