หลักการและเหตุผล (Introduction)

          ในการทำงานที่จะให้งานนั้นออกมาประสบความสำเร็จตามเป้าหมายได้ หัวหน้างานมีส่วนสำคัญอย่างมากในการนำวิธีปฏิบัติ นโยบายขององค์กร ไปสื่อสารเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชานำแนวทางไปปฏิบัติเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีเพื่อให้เป็นไปตามเป้าประสงค์ขององค์กร ดังนั้นหัวหน้างานจำเป็นต้องมีทักษะที่หลากหลายในการบริหารเพื่อช่วยจูงใจบริหารจัดการให้งานออกมาได้ตามเป้าหมาย

หลักสูตร 9 Topmost techniques : smart coaching for success (9 ทักษะสำหรับหัวหน้างาน ช่วยให้งานสุดเวิร์ค Play & learn) เป็นหลักสูตรที่ออกแบบเพื่อเพิ่มทักษะที่จำเป็นในการบริหารจัดการงานปัจจุบัน โดยเน้นการฝึกปฏิบัติ การทำกิจกรรม และ Case Study เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้เวิร์ค

วัตถุประสงค์  (Objective)

1.      เพื่อให้ผู้เข้ารู้จักวิธีการในการมีภาวะผู้นำ รู้จักการวางแผน การนำเสนอ การสื่อสาร การโน้มน้าวจูงใจ การบริหารเวลา การคิดอย่างสร้างสรรค์ การสร้างสัมพันธภาพที่ดี การบริหารทีมงานและการประสานงานอย่าง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ทักษะต่าง ๆ และนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานอย่างเป็นระบบ เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

·       ความหมายและแนวคิดเกี่ยวกับผู้นำ

·       ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ และผู้ใต้บังคับบัญชา

·       จากยุค VUCA สู่ยุค BANI รู้จักโลกยุคใหม่ที่ซับซ้อนเดายาก

·       เป้าหมายและความท้าทายที่ต้องเผชิญ

·       การคิดแบบ Growth Mindset & Fixed Mindset

·       9 ทักษะสำหรับหัวหน้างาน ช่วยให้งานสุดเวิร์ค Play & learn

o   ภาวะผู้นำ (Leadership Skill)

o   ทักษะการวางแผนงาน (Planning Skill)

o   ทักษะการนำเสนอ ( Presentation Skill)

o   ทักษะการสื่อสาร (Communication Skill)

·       9 ทักษะสำหรับหัวหน้างาน ช่วยให้งานสุดเวิร์ค Play & learn (ต่อ)

o   ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill)

o   ทักษะการคิดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Thing Skill)

o   ทักษะการสร้างสัมพันธภาพ (Building Relationship Skill)

o   การทำงานเป็นทีม (Teamwork Skill)

·       สรุป ถาม - ตอบ

 คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)    ผู้ช่วยหัวหน้า หัวหน้างาน ผู้ที่กำลังเตรียมตัวเป็นหัวหน้างาน หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13.00-16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร           อาจารย์ ดร.พลกฤต  โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

ตำแหน่งปัจจุบัน

·       กรรมการบริหารสมาคมโค้ช ICF สาขากรุงเทพ Member Relation Director ICF Bangkok Chapter Board Members 2020 (31/5/64)

·       วิทยากร โค้ช ที่ปรึกษาธุรกิจ

·       อาจารย์พิเศษทั้งภาครัฐและเอกชน

·       วิทยากรกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

·       วิทยากรสถาบันต่างๆ มากกว่า 15 สถาบัน

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

·       ปริญญาโท สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·       ปริญญาโท สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยศรีปทุม

·       ปริญญาตรี วิศวความปลอดภัย (จป.วิชาชีพ)

·       ปริญญาตรี บัญชี มสธ.

·       ปริญญาตรี นิติศาสตร์ ม.รังสิต  ฯลฯ

กำหนดการ    วันพฤหัสบดีที่ 4 ธันวาคม 2568
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา            1,500 บาท
                   • ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
                   • นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	1,500 + 105 = 1,605	1,605 – 45 = 1,560

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน