กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วยการเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow) ให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งโดยความหมายที่สุดแล้วก็คือการทำให้ต้นทุนตํ่าที่สุด หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ (Logistic Management Strategy) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจหลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิดกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึงรายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผลให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

          1. เพื่อให้เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในเรื่องกลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์

2. เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ

3. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการจริงได้

4. เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

5. เพื่อนำแนวทางการพัฒนาองค์กรมุ่งสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่เป็นสากล

หัวข้อการฝึกอบรม

1. การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

·        ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

·        กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์

·        จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์

2. ต้นทุนโลจิสติกส์

·        โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์

·        วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ

·        มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร

3. กลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

·        การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)

·        การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

·        การจัดการขนส่ง (Transportation Management)

·        การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management)

·        การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management)

·        ระบบสารสนเทศ (Information System)

·        เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology)

4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

·        แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่

·        แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา

·        ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ และการวางแผนกลยุทธิ์สู่การปฏิบัติ

5. กรณีศึกษา

6. Workshop : การระดมสมองเพื่อบ่งชี้ความสูญเปล่า และหาแนวทางการปรับปรุง พัฒนา เพื่อมุ่งสู่การเพิ่มประสิทธิภาพงาน และเพื่อการลดต้นทุนอย่างยั่งยืน

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

          1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

          2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม :       อาจารย์ ดร.ณรงค์  ตู้ทอง

การศึกษา

·       ปริญญาเอก คณะบริหารธุรกิจ สาขาบริหารธุรกิจอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

·       ปริญญาโท  คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกล้าพระนครเหนือ

·       ปริญญาตรี คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยเซ็นต์จอห์น

·       ประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง สาขาช่างยนต์ สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล วิทยาเขตพระนครเหนือ

ประสบการณ์การทำงาน

·       บริษัท เอ็นจิเนีย ฟอร์คาสท์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด

·       บริษัท โกรเฮ่ สยาม จำกัด

·       บริษัท เจแปน โฟคลิฟท์ เซอร์วิส จำกัด

·       บริษัท คิว.ซี.ไอ.อี เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอลซัลแทน

·       บริษัท กรังด์ปรีซ์ อินเตอร์ เนชั่นแนล จำกัด

·       บริษัท ยูนิลีเวอร์ไทยโฮลดิ้ง จำกัด

กำหนดการ    วันศุกร์ที่ 28 มีนาคม 2568
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา             2,500  บาท
                   • ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
                   • นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน