การสอนงานแบบ OJT เป็นกระบวนการฝึกอบรมที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานจริง โดยพนักงานจะได้เรียนรู้ทักษะและความรู้ที่จำเป็นผ่านการลงมือปฏิบัติจริงภายใต้การดูแลของผู้มีประสบการณ์หรือพี่เลี้ยง (Mentor) การฝึกอบรมแบบนี้ถือเป็นการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากทำให้ผู้เรียนมีความเข้าใจงานในสภาพแวดล้อมจริง พร้อมทั้งสามารถนำทักษะที่ได้ไปใช้งานได้ทันทีเทคนิค OJT ยังมีความสำคัญในการสร้างความมั่นใจและทักษะเชิงปฏิบัติอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงานใหม่หรือพนักงานที่ต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะทาง โดยใช้ประสบการณ์จริงเป็นเครื่องมือในการเรียนรู้

การเรียนรู้จากสถานการณ์จริง: OJT ช่วยให้พนักงานได้ฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานของตนในสภาพแวดล้อมจริง ทำให้การเรียนรู้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการอบรมในห้องเรียน เนื่องจากพนักงานสามารถรับรู้และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในงานจริงได้ทันทีและเพิ่มประสิทธิภาพและทักษะการทำงาน: การที่พนักงานได้ลงมือปฏิบัติในงานจริงจะช่วยให้เข้าใจขั้นตอนการทำงานอย่างละเอียด พร้อมรับการแนะนำและคำติชมจากพี่เลี้ยง ทำให้สามารถพัฒนาทักษะและปรับปรุงการทำงานได้อย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ของพนักงาน

OJT ช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานโดยตรงผ่านประสบการณ์จริงในสถานที่ทำงาน ทำให้สามารถนำทฤษฎีมาปรับใช้ได้ทันที

2.      เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

การฝึกอบรม OJT ช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากได้เรียนรู้วิธีการทำงานที่ถูกต้องและเหมาะสมจากการปฏิบัติจริงในสภาพแวดล้อมการทำงานจริง

3.      เพื่อสร้างความมั่นใจและความชำนาญในการทำงาน

การฝึกงานในสภาพแวดล้อมจริงจะช่วยให้พนักงานมีความมั่นใจในการทำงานมากขึ้น เนื่องจากได้ฝึกปฏิบัติงานที่คล้ายคลึงกับสถานการณ์จริง ช่วยให้เกิดความชำนาญในการทำงานและปรับตัวได้ดียิ่งขึ้น

หัวข้อในการอบรม

1. ภาวะผู้นำในแบบ OJT (On-the-Job Training) อย่างมีประสิทธิภาพ

2. การวางแผนและการกำหนดเป้าหมาย (Planning and Goal Setting)

·       วิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม

·       วิธีการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

·       เทคนิคออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม OJT (On-the-Job Training)

·       กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

3. การปฐมนิเทศและการเตรียมตัว (Orientation and Preparation)

·       เทคนิคแนะนำองค์กรและวัฒนธรรมให้เข้าใจง่าย

·       เทคนิคการแนะนำงานเบื้องต้น

·       แนวทางการเลือกพี่เลี้ยง (Mentor Selection)

·       กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจเทคนิคแนะนำองค์กร

4. การฝึกปฏิบัติภายใต้การดูแล (Supervised Practical Training)

·         แนวทางดูแลการฝึกปฏิบัติงานจริง

·         การให้คำปรึกษาการเรียนรู้จากสถานการณ์จริง

·         เทคนิคพูดสื่อสารอย่างผู้นำระหว่างการฝึกเพื่อการพัฒนา

·         กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจเทคนิคพูดสื่อสารอย่างผู้นำ

5. การติดตามผลและการประเมินผล (Monitoring and Evaluation)

·       เทคนิคการประเมินการสรุปและการพัฒนาต่อเนื่อง

·       เทคนิคการสื่อสารระหว่างพี่เลี้ยงและพนักงาน

·         แนวทางการประชุมติดตามความคืบหน้า

·         กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจการติดตามผลและการประเมินผล

ระยะเวลาในการอบรม 1 วัน

วิธีดำเนินการ

          1. การมีส่วนร่วมในกิจกรรม      60%

          2. การวิเคราะห์ อภิปราย        40 %

วิทยากร           อาจารย์ประกาศิต  สพฤกษ์ศรี

เป็นผู้มีประสบการณ์ทำงานด้านฝึกอบรม และศึกษาในการสร้างสำนึกและทัศนคติ เป็นอาจารย์พิเศษสอนของมหาลัยต่างๆ ไม่ต่ำกว่า 500 องค์กร เช่น มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และเป็นวิทยากรให้กับหน่วยงานต่างๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน และยังได้เป็นแขกรับเชิญ รายการเคล็ดลับแห่งชีวิต จากช่องอัมรินทร์

กำหนดการ     วันพฤหัสบดีที่ 27 มีนาคม 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่            โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
                  – ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%     

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน