หลักการและเหตุผล (Introduction)

การกำหนดหน้าที่งานเป็นพื้นฐานแรกที่องค์กรที่ต้องดำเนินการก่อนสรรหาพนักงาน เพื่อให้ทราบถึงคุณสมบัติ บทบาท หน้าที่รับผิดชอบ ความรู้ ความสามารถ สายบังคับบัญชา และตัวชี้วัดความสำเร็จของแต่ละตำแหน่งงาน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการกำหนดหน้าที่งาน (JD) ให้สอดคล้องกับความต้องการของหน่วยงานนั้นๆ และเหมาะสมกับเป้าหมายขององค์กร

บุคลากรนับเป็นทรัพยากรที่สำคัญโดยเป็นตัวกลางในการขับเคลื่อนองค์กรให้สามารถดำเนินงานตาม วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายให้บรรลุตามที่วางไว้ ทว่าการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในงานที่ได้รับมอบหมาย จึงจำเป็นต้องอาศัยเครื่องมือที่เรียกว่า “แผนพัฒนารายบุคคล” (Individual Development Plan : IDP) เป็นการค้นหาศักยภาพภายในตัวของพนักงาน เพื่อให้เห็นจุดอ่อน (weakness) และจุดแข็ง (Strength) ในแต่ละบุคคล และเขาสู่กระบวนการพัฒนาให้มีศักยภาพตรงตามตำแหน่ง พร้อมทั้งบุคลากรมีเส้นทางการเติบโตในเส้นทางสายอาชีพ (Career Path) รวมถึงการนำศักยภาพมาผลักดันให้องค์กรสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้

วัตถุประสงค์  (Objective)

          1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ หลักการและเทคนิคการกำหนดหน้าที่งาน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดคุณสมบัติและตัวชี้วัดให้สอดคล้องกับการกำหนดหน้าที่งานได้

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ กระบวนการและขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์และจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลให้สอดคล้องกับความต้องการได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·       ผู้จัดการ / หัวหน้างาน

·       ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกระดับชั้น

รูปแบบการอบรม (Methodology)

·       การบรรยาย  40%

·       กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

·       กรณีศึกษา 10%

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Module 1: การกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)

·       ปรับมุมมองการกำหนดหน้าที่งาน

·       ความสำคัญของการกำหนดหน้าที่งาน

·       ประโยชน์ของการกำหนดหน้าที่งาน

Workshop 1 : ทำลายหลุมพรางการกำหนดหน้าที่งาน

·       ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการกำหนดหน้าที่งาน

·       คุณลักษณะที่ดีของการกำหนดหน้าที่งาน

·       อุปสรรคในการกำหนดหน้าที่งาน

Workshop 2 : จัดทำการกำหนดหน้าที่งาน

Module 2:  การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan)

·       ปรับมุมมองการพัฒนาบุคลากร

·       หัวใจสำคัญในการพัฒนาบุคลากร

·       เรียนรู้เครื่องมือในการพัฒนาบุคลากร

·       เทคนิคการกำหนดศักยภาพบุคลากร

Workshop 3 : ค้นหาประโยชน์ของการพัฒนาบุคลากร

·       การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของบุคลากร

·       สร้างความตระหนักการจัดทำ JD & IDP อย่างมีประสิทธิภาพ

Workshop 4 : การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

วิทยากร         อาจารย์กัณฑ์อเนก  เอี่ยมปัญญาสกุล

วิทยากร และที่ปรึกษาด้านพัฒนาทักษะบริหารงานบุคคล

การสื่อสาร และการบริการ

โดยมีความเชื่อว่า “โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คนต้องพร้อมปรับตัวตลอดเวลา”  เครื่องมือที่จะทำให้คนตามทันการเปลี่ยนแปลง ต้องไม่หยุดเรียนรู้และไม่หยุดพัฒนาตนเอง

ประวัติการศึกษา

·         ปริญญาโท การจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

·         ปริญญาโท ศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·         ปริญญาตรี สาขาการตลาด มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี (เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง)

·         ปริญญาตรี สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยสยาม

ประวัติการทำงานปัจจุบัน

·         วิทยากร กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

·         วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ ด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคลและพัฒนาองค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน

ประวัติการทำงานที่ผ่านมา

·         หัวหน้าแผนกพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าแผนกการตลาด 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าฝ่ายขาย 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ (รางวัลยอดขายอันดับหนึ่ง 3 เดือนซ้อน)

กำหนดการ     วันอังคารที่ 25 มีนาคม 2568  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่          โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ     - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                  - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่   หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน