หลักการและเหตุผล

              การเป็นผู้จัดการยุคใหม่ ที่จะประสบความสำเร็จตามที่ได้วางไว้ได้อย่างดี มีองค์ประกอบมากมายที่จะนำมาพิจารณาการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย และไปในทิศทางเดียวกันนั้นจะใช้ความรู้ความสามารถเพียงด้านเดียวคงจะไม่พอต่อการถึงจุดหมายปลายทาง

              การพัฒนาระดับความสามารถ (Quotient) ในด้านต่างๆ ของผู้จัดการยุคใหม่ นั้นจึงเป็นประเด็นที่สำคัญที่จะทำให้คนประสบความสำเร็จในการใช้ชีวิต และส่งให้ชีวิตการทำงานดีขึ้นไปด้วยจึงจะเรียกว่า การเป็นผู้นำและนักบริหารมืออาชีพ รวมทั้งผู้จัดการยุคใหม่ ต้องเข้าใจถึงความเปลี่ยนแปลง และพร้อมที่จะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงเพื่อนำพาทีมงานไปสู่เป้าหมายขององค์กรที่วางไว้

               การเปลี่ยนแปลงในโลกยุคปัจจุบัน เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่าง รวดเร็ว กว้างขวาง และมีผลกระทบต่อทุกภาคส่วนในสังคม รวมถึงทุกองค์กร ที่ต้องปรับตัวให้เข้ากับยุคสมัย  สามารถแข่งขันได้ และดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืน

               สิ่งสำคัญที่เปรียบเสมือนเป็นการเสริมสร้างทางการพัฒนาให้องค์กร คือ ผู้จัดการยุคใหม่ มีทักษะของผู้นำยุคใหม่ในการสร้างทีมงาน รวมทั้งยังมีความสามารถในการจูงใจและโน้มน้าวใจทีมงานให้มีการทำงานไปในทิศทางเดียวกัน อีกทั้งยังต้องมีทักษะทางการคิดและการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ อยู่เสมอไปด้วย

               ดังนั้นการฝึกคนในองค์กรให้มีความคิดเชิงสร้างสรรค์และสรรหานวัตกรรมใหม่ ถือได้ว่าเป็นกุญแจไขไปสู่การปรับปรุงและพัฒนางานอย่างเป็นระบบ ผู้จัดการยุคใหม่จึงต้องมีทักษะและความสามารถในการจูงใจและโน้มน้าวใจทีมงาน ให้ทำตามด้วยความเต็มใจจนเกิดประสิทธิภาพซึ่งเป็นกระบวนการที่สำคัญ รองรับการพัฒนาองค์กรทั้งในปัจจุบันและอนาคต ซึ่งหลักสูตรนี้จะช่วยให้หัวหน้างานได้ฝึกฝนทักษะต่างๆ เหล่านั้น โดยเน้นการฝึกคิดออกจากกรอบประสบการณ์เดิมและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง

               กระบวนการทำงานแนวใหม่ จะช่วยให้ผู้จัดการยุคใหม่ สามารถจัดการกับความคิดได้อย่างมีระบบ มีแบบแผนทำให้เกิดนวัตกรรมใหม่ๆ ที่มีประสิทธิภาพในทุกๆ ด้านในที่สุด เพราะฉะนั้นผู้จัดการยุคใหม่ จึงต้องเข้าใจภาวะผู้นำในยุคใหม่ และการสร้างทีมงานที่มีคุณภาพ เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจและให้ธุรกิจยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักการของการจูงใจและโน้มน้าวใจทีมงาน ให้มีการทำงานไปทิศทางเดียวกัน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการเรียนรู้กระบวนการของ 5Q ของผู้นำที่ดีที่มีภาวะของผู้นำ และนำไปสู่การปฏิบัติอย่างมีรูปแบบและเห็นผล มีมุมมองปัญหาและอุปสรรคของงานที่เจออยู่ด้วยมุมมองใหม่ๆ สามารถนำวิธีการ 5Q ของผู้นำมาใช้ในการแก้ปัญหาได้อย่างเหมาะสม

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักการบริหารทีมโดยใช้หลักการการจูงใจและโน้มน้าวใจทีม ให้กลายเป็นสุดยอดทีม

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพของผู้นำ และการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข อันได้แก่ การละลายพฤติกรรมระหว่างหัวหน้างานและลูกน้อง

5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ค้นพบ “ตัวตน” ของผู้นำในแบบฉบับที่แท้จริงของตนเอง สามารถนำพาตนเองและองค์กรที่มีความหลากหลายไปสู่จุดหมายที่ตั้งไว้

6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักของ 5Q ผ่านกิจกรรมดังต่อไปนี้

·       สนุกกับการใช้ IQ (Intelligence Quotient) แก้ปัญหาต่างๆ

·       พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ EQ (Emotional Quotient)

·       ก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient) อย่างกล้าหาญ

·       แสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ OQ (Optimist Quotient)

·       พัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient)  อย่างมีความสุข

หัวข้อการฝึกอบรม

·       ผู้จัดการยุคใหม่ ในฐานะผู้นำ ต้องมีภาวะผู้นำอย่างไร

·       ทำอย่างไร ผู้จัดการยุคใหม่ ถึงเก่งคน จูงใจคน ชนะใจคน และอยู่ในใจคน

·       บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการยุคใหม่

·       หลักและวิธีการจัดการงานและคนอย่างมีประสิทธิภาพด้วย 5Q

·       ทฤษฎีพฤติกรรมมนุษย์เพื่อการจัดการของผู้จัดการยุคใหม่

§  Teamwork (การทำงานเป็นทีม)

§  Achievement Motivation (แรงจูงใจสู่ความสำเร็จ)

§  Accountability (ความรับผิดชอบอย่างผู้นำ) ซึ่งประกอบไปด้วย

§  มีวิสัยทัศน์ (Visioning Goal Setting & Leading others)

§  มีทักษะการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง (Change Management Skills)

§  สอนงานเป็นและพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ (Coaching & Develop others)

§  มีแนวกรอบแนวคิดในการทำงาน (Conceptual Thinking)

§  มีทักษะการบริหารจัดการทรัพยากรของ (Resource Management Skill)

§  กล้าตัดสินใจ (Decision Making)

§  มีทักษะการบริหารจัดการลูกน้อง (People Management Skills)

§  สามารถจูงใจลูกน้องได้ (Motivate Subordinate)

§  การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)

§  การบริหารความขัดแย้งภายในองค์กร (Conflict Management)

§  Continuous Learning (การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง)

§  Creativity (ความคิดสร้างสรรค์)

·       เรียนรู้คน จากโมเดลผู้นำ 4 ทิศ

·       การสร้างแรงผลักดันให้ลูกน้องทำงานและมุ่งมั่นทำงานให้บรรลุเป้าหมาย

·       ทฤษฎีการสร้างแรงจูงใจ ในการทำงาน

·       เรียนรู้ทักษะการบริหารจัดการงานโดยสามารถวางแผนงานที่รับมอบหมาย สั่งงาน ติดตาม ความคุม และแก้ไข ปัญหาเบื้องต้น และรายงานผู้บังคับบัญชาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

·       ค้นหาสาเหตุของ ปัญหาที่ลูกน้องขาดความเชื่อถือ ความเกรงใจ

·       แนวทางการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นของหัวหน้างานในการผลิตกับลูกน้อง

·       ทักษะการสร้างมนุษยสัมพันธ์ ให้เป็นที่ยอมรับของลูกน้องและบริษัท

·       จิตวิทยาในการสร้างแรงจูงใจและการให้กำลังใจลูกน้อง เมื่อเกิดข้อผิดพลาดในการทำงานของหัวหน้างานในการผลิต

·       เทคนิคในการควบคุมอารมณ์ (EQ) เพื่อสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกับลูกน้อง

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม  อาจารย์ ดร.อานุภาพ  พันชานาญ

การศึกษา

·       ปริญญาตรี วิศวอุตสาหกรรมศาสตร์บัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมไฟฟ้า (อสบ.) มหาวิทยาลัยศรีปทุม

·       ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการการตลาด (MBA Marketing) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·       ปริญญาเอก คณะมนุษยศาสตร์ หลักสูตรพุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาพุทธจิตวิทยา มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย (มจร)

จุดเด่นของวิทยากร ที่จะช่วยให้ผู้เรียนได้รับประโยชน์สูงสุด

·       เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารและการอบรมและเชี่ยวชาญในโลกของ Generative AI พร้อมถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์อันล้ำค่าให้กับผู้เข้าอบรมอย่างเต็มเปี่ยม

การทำงานที่ผ่านและปัจจุบัน

·       อดีตที่ปรึกษาการตลาดบริษัท Kathy Gold

·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท Stepteambuiding

·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท BLUE NAVI

·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท CAP VISION

·       อาจารย์สอนสมาธิที่สถาบันพลังจิตตานุภาพ

·       อาจารย์พิเศษที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (สอนวิชาเลือก : เรื่องไร้สาระแต่กลับมีสาระอย่างคาดไม่ถึง : วิชาจีบ วิชาเคล็ดลับจับโกหกร่วมกับ อ.ธนิช)

·       อดีตวิศวกร (ผู้จัดการ) ที่บริษัท โทเทิ่ลแอคเซสคอมมูนิเคชั่น จำกัด (DTAC) ฯลฯ

กำหนดการ     วันพุธที่ 26 กุมภาพันธ์ 2568 
สถานที่           Zoom Online
ราคา             1,500  บาท
                     • ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
                    • นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	1,500 + 105 = 1,605	1,605 – 45 = 1,560

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน