หลักการและเหตุผล

ในโลกยุคปัจจุบันคงปฏิเสธไม่ได้ว่า กรอบความคิดที่ดีนั้น สำคัญต่อการทำงานมากกว่าทักษะเฉพาะทาง โดยกรอบแนวคิดที่เป็นที่ต้องการในทุกๆ องค์กร คือ Growth Mindset เพราะในสถานการณ์การแข่งขันทางเศรษฐกิจและการเปลี่ยนแปลงของโลกนั้น ทุกองค์กรต้องการบุคลากรที่พร้อมจะปรับตัว และเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ

ดังนั้นในฐานะหัวหน้างานผู้ที่ต้องเป็นต้นแบบในการทำงานขององค์กร จึงจำเป็นที่ต้องเรียนรู้เรื่องของการมี Growth Mindset อย่างยิ่ง เพื่อพัฒนาทัศนคติ มุมมอง กรอบความคิด วิธีการคิดที่ส่งผลต่อวิธีการใช้ชีวิต การทำงาน การที่คนเรามีบุคลิก มีพฤติกรรมการแสดงออกที่แตกต่างกันออกไป เพื่อเป็นส่วนสำคัญที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้าต่อไป

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เรียนตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและการแข่งขันมากขึ้นในโลกปัจจุบัน

2. เพื่อสร้างความเข้าใจในเรื่องกรอบความคิดและสามารถก้าวข้ามจาก Fixed Mindset ไปสู่ Growth Mindset

3. เพื่อให้ผู้เรียนทราบถึงแนวคิดการบริหารพื้นฐานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่

หัวข้อการอบรม

1. การเปลี่ยนแปลงของโลกที่ผู้นำต้องรับรู้

·        VUCA world

·        Digital Disruption

2. การพัฒนากรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset)

·        Fixed Mindset V.S. Growth Mindset

·        การทำงานเชิงรุกด้วย Growth Mindset

·        เทคนิคการสร้างกรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset)

3. Growth Mindset for Leadership

·        การสร้าง Growth Mindset กับบทบาทของตัวเอง

·        การเป็นหัวหน้างานที่มี Growth Mindset

·        การเป็นโค้ชสร้าง Growth Mindset ให้ผู้อื่น

·        การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้วย Growth Mindset

·        การรักษา Growth Mindset ให้ยั่งยืน

4. Pre-Supervisor Management Conceptual

·        3A Concept

·        System Concept

·        Quality VS Standard

5. Ownership spirit / สำนึกความเป็นเจ้าของ

6. ติดอาวุธการเป็นหัวหน้างานที่ดี

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1. ผู้เรียนตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและการแข่งขันมากขึ้นในโลกปัจจุบัน

2. ผู้เรียนมีความเข้าใจในเรื่องกรอบความคิด ไปสู่ Growth Mindset

3. ผู้เรียนทราบถึงแนวคิดการบริหารพื้นฐานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่

 

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

เทคนิคการฝึกอบรม

·        การบรรยาย  40%

·        Workshop และการนำเสนอผลงาน 60%

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์พงษ์วรัตถ์  งามเสงี่ยม

วิทยากร / ที่ปรึกษาประวัติ

การศึกษา :

•                ปริญาตรี วิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยบูรพา

•                หลักสูตร HR FUN (damental) คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์

•                หลักสูตร HROD CUTTING EDGE คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์

•                หลักสูตร Supervisory Skill for Talent Managementคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์

ประสบการณ์การทำงาน :

·     ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบริหารงานทั่วไป บริษัท ศิริน โกอิ้ง ดิเวลอปเมนต์ จำกัด

·     หัวหน้าแผนกอาวุโส แผนกพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริษัท อูซูอิ อินเตอร์เนชั่นแนลคอร์ปอเรชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด

·     อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจ สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น (สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สไตล์ญี่ปุ่น)

·     วิศวกรพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์ บริษัท ไอซิน ทาคาโอก้า ฟาวน์ดริ บางปะกง จำกัด

·     หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ปัญจวัฒนาพลาสติก จำกัด (มหาชน)

·     หัวหน้าแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริษัท เลนโซ่ วีล จํากัด

·     นักจัดรายการวิทยุ สถานีวิทยุกระจายเสียงแห่งประเทศไทย จังหวัดชลบุรี

·     ประธานสภาเยาชน อำเภอเมือง จังหวัดชลบุรี

กำหนดการ     วันจันทร์ที่ 24 กุมภาพันธ์ 2568  เวลา 09.00 - 16.00 น. 
สถานที่           โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน