21 กุมภาพันธ์ 2568...การควบคุมการขนส่งสินค้าและการบริหารจัดการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 15 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


21 กุมภาพันธ์ 2568...การควบคุมการขนส่งสินค้าและการบริหารจัดการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ

 

 

             ปัจจุบันการขนส่งหรือนำสินค้าเพื่อส่งมอบให้ถึงมือลูกค้ามีความสำคัญเป็นอย่างมาก ซึ่งการขนส่งสินค้ามีทั้งรถของบริษัทเอง และรถที่ให้บริการภายจากนอก (outsource) เพื่อส่งสินค้าให้บรรลุตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ตามตั้งไว้ แต่ปัญหาด้านการขนส่งมีหลากหลายไม่ว่าจะเป็นปัญหาเรื่องรถขนส่ง เรื่องพนักงานขับรถ เรื่องต้นทุนค่าใช้จ่ายขนส่งในแต่ละเที่ยว การให้บริการ สินค้าเสียหาย ซึ่งปัญหาเหล่านี้หากไม่มีการบริหารจัดการให้ดีจะทำให้เกิดผลกระทบด้านต้นทุนเป็นอย่างมาก

                    ดังนั้นหลักสูตร “การควบคุมการขนส่งสินค้าและการบริหารจัดการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ” เป็นอีกหลักสูตรหนึ่งที่จะช่วยให้ทราบถึงแนวทางในการควบคุมและบริหารจัดการในด้านต่างๆ เพื่อลดต้นทุนและให้งานมีประสิทธิภาพ และลดปัญหาด้านต่างๆ และทราบถึงต้นทุนในการขนส่งแต่ละเที่ยวเพื่อบริการจัดการ รวมถึงการควบคุมดูแลพนักงานขับรถขนส่ง เพื่อให้ส่งมอบสินค้าได้ทันตามกำหนด และการเป็นผู้ให้บริการที่ดี ทั้งการแต่งกาย กิริยามรรยาท เพื่อสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

Ø  ทราบถึงความสำคัญในการขนส่งสินค้าและขั้นตอนในการขนส่งทั้งก่อนรับมอบและส่งมอบ

Ø  ทราบถึงแนวทางในการควบคุมพนักงานขับรถขนส่ง

Ø  ทราบถึงหลักการในการจัดทำคู่มือในการปฏิบัติงานให้กับพนักงานขับรถ

Ø  ทราบถึงแนวทางในการจัดสายรถในการขนส่งสินค้าเพื่อให้ทันตามกำหนดเวลา

Ø  ทราบถึงแนวทางในการจัดหารถขนส่งภายนอก (Outsource) ในราคาที่ถูก และการบริหารจัดการ

Ø  ทราบถึงการควบคุมค่าใช้จ่ายขนส่งแต่ละประเภทเพื่อลดต้นทุน และการจัดทำรายงานเพื่อควบคุมต้นทุนค่าใช้จ่ายในแต่ละประเภท และการจัดทำใบคุม

Ø  ทราบถึงแนวทางในการคิดคำนวณต้นทุนค่าขนส่งในแต่ละเที่ยวเพื่อทราบต้นทุน และแนวทางในการประเมินขนส่งทั้งภายในและภายนอก

Ø  ทราบถึงการวัดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานขนส่ง KPI ตามระบบ ISO

Ø  ทราบหลักการประสานงาน การสื่อสาร และการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า

Ø  ทราบถึงปัญหาและแนวทางในการแก้ไขที่ถูกต้อง

หัวข้อการฝึกอบรม

·       ความหมาย และความสำคัญการขนส่งสินค้า

·       การควบคุมพนักงานขนส่งสินค้า และการส่งงาน

·       การจัดทำคู่มือในการปฏิบัติงานขนส่ง

·       แนวทางในการจัดสายรถขนส่งเพื่อให้ทันตามกำหนด

·       การตรวจสภาพความพร้อมของรถก่อนการปฏิบัติงาน

·       วิธีการควบคุมค่าใช้จ่ายในการจัดส่งเพื่อลดต้นทุน

§  การขนส่งกรณีปกติ

§  การขนส่งกระทันหัน

§  การขนส่งกรณีพิเศษ

·       การจัดทำใบคุมและรูปแบบใบคุม ในการขนส่งสินค้าเพื่อตรวจเช็คความถูกต้องเพื่อส่งมอบเอกสารให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

·       กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง

·       วิธีการคัดเลือกหา Outsource การบริหารการจัดการ และการทำสัญญา

·       การตรวจเช็คสินค้าก่อนการรับมอบ-ส่งมอบ และการติดตามงาน

·       แนวทางในการประเมินขนส่ง และการจัดทำรายงานค่าใช้จ่ายขนส่งประเภทต่างๆ เพื่อทราบต้นทุนในแต่ละเที่ยว

·       แนวทางในการคิดและคำนวณค่าขนส่งในแต่ละเที่ยวในทุกจังหวัด ทุกอำเภอ เพื่อทราบต้นทุนในการขนส่งแต่ละเที่ยว

·       การวัดประสิทธิภาพขนส่งและการจำทำ KPI ตามระบบ ISO พร้อมตัวอย่างและหลักการคิด

·       ปัญหาและแนวทางในการป้องกันปัญหาที่เกิดขึ้น

ระยะเวลาฝึกอบรม  :   หลักสูตร  1  วัน  (6  ชั่วโมง)

วิธีการฝึกอบรม

          เน้นการฝึกอบรมโดยใช้เทคนิคผสมผสาน และจุดศูนย์กลางการเรียนรู้อยู่ที่กลุ่มของผู้เข้าร่วมสัมมนา อธิบาย แลกเปลี่ยนความคิดเห็น ศึกษาและวิเคราะห์กรณีตัวอย่าง บรรยายสรุป ถาม – ตอบ

วิทยากรในการฝึกอบรม          อาจารย์นนทพัฒน์  โพธี

การศึกษา
             -          ปริญญาตรี   :  มนุษย์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
             -          ปริญญาโท : เศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคามแหง
             -          หลักสูตรที่ปรึกษาวิชาชีพธุรกิจ วปธ. มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
             -          INTERNATIONAL TRANSPORT @ BUSINESS SCHOOL

ประวัติการทำงาน
              -          ผู้จัดการฝ่ายคลังสินค้าและจัดส่งบริษัท หาญเอ็นจิเนียริ่ง โซลูชั่น จำกัด (มหาชน)
              -          กรรมการบริหารความเสี่ยง บริษัท หาญเอ็นจิเนียริ่ง โซลูชั่น จำกัด (มหาชน)
              -          ที่ปรึกษา บริษัท เอสซี คอนซัลแตน์  จำกัด
              -          ที่ปรึกษาโครงการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการบริหารธุรกิจอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูปกองพัฒนาขีดความสามารถธุรกิจอุตสาหกรรมกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
             -          ที่ปรึกษา ด้านอุตสาหกรรม โครงการSME Stronger/Regular leve โดยสถาบันวิจัยพัฒนาและนวัตกรรมเพื่ออุตสาหกรรม (สวน.) และสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (...)
             -          ที่ปรึกษาโครงการ SME Stronger/Regular level โครงการส่งเสรและพัฒนาธุรกิจระดับเติบโต (สสว)

กำหนดการ      วันศุกร์ที่ 21 กุมภาพันธ์ 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่           รงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15

 

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

 

หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                
 ราคารวมอาหารกลางวัน, เอกสารประกอบการสัมมนา, น้ำชา, กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

10 พฤศจิกายน 2568...การจัดทำและควบคุมเอกสารสำหรับ ISO ทุกระบบ (Document Control for Any ISO)
10 พฤศจิกายน 2568...การบริหารจัดการงานคลังสินค้าสำเร็จรูป (FG) และการขนส่งสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
10 พฤศจิกายน 2568...การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลัก Ho-Ren-So (Ho-Ren-So)
11 พฤศจิกายน 2568...เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย (Professional Selling Technique for Increasing Sales Volume)
11 พฤศจิกายน 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ
12 พฤศจิกายน 2568...การควบรวมระบบ Internal Audit for Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015
12 พฤศจิกายน 2568...การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q (Increasing Performance with 7Q)
12 พฤศจิกายน 2568...การจัดทำระบบการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS, PFOA, DMF)
12 พฤศจิกายน 2568...เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ
13 พฤศจิกายน 2568...ขั้นตอนการกรอกข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นของผลิตภัณฑ์ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (IMDS) สำหรับผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (Data Inputting the Products Carbon Footprint on International Material Data System (IMDS) for Automotive Sectoral)
13 พฤศจิกายน 2568...การบริหารกลยุทธ์สไตล์ญี่ปุ่น (Hoshin Kanri X-Matrix)
13 พฤศจิกายน 2568...Gen AI-Powered Talent Acquisition: พลิกเกมการสรรหาและรักษาคนเก่งด้วย Generative AI
13 พฤศจิกายน 2568...จิตวิทยาการปรับตัวเพื่อเข้าใจคนที่แตกต่างสู่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
13 พฤศจิกายน 2568...การบริหารความเสี่ยง : Risk Management ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
14 พฤศจิกายน 2568...การวางแผนตรวจสอบภาษี “แพทย์ โรงพยาบาล และคลีนิค”
15 พฤศจิกายน 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
15 พฤศจิกายน 2568...การใช้งานโปรแกรม PowerPoint อย่างมืออาชีพ
15 พฤศจิกายน 2568...ความปลอดภัยในการขนส่งสำหรับพนักงานขับรถขนส่ง
17 พฤศจิกายน 2568...GHPs & HACCP System Revision 6 - 2022 Requirements & Interpretation เพื่อความปลอดภัยอาหาร
17 พฤศจิกายน 2568...กฎหมายแรงงานที่คุ้มครองนายจ้างในบริษัทเอกชน
17 พฤศจิกายน 2568...กลยุทธ์การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการโต้ตอบทางธุรกิจ
18 พฤศจิกายน 2568...การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
18 พฤศจิกายน 2568...การปรับปรุงสภาพการจ้างและการเจรจาต่อรอง
19 พฤศจิกายน 2568...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
19 พฤศจิกายน 2568...หัวหน้างานกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงในเชิงรุก (Proactive Change Management for Leadership)
19 พฤศจิกายน 2568...ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS® 2020 และการกำหนดราคาศุลกากร (INCOTERMS® 2020 & CUSTOMS VALUATION)
19 พฤศจิกายน 2568...ISO 45001:2018 Requirement ข้อกำหนดตามระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
20 พฤศจิกายน 2568...VDA 6.3 Process Audit Requirements Foundation
20 พฤศจิกายน 2568...หัวหน้างานกับการบริหารคนต่าง Generations (Supervisor and Managing of Different Generations)
20 พฤศจิกายน 2568...การจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพและสืบทอดตำแหน่งพนักงาน (Career path Management and Succession Planning)
20 พฤศจิกายน 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
20 พฤศจิกายน 2568...ISO 45001: 2018 Internal Audit เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
21 พฤศจิกายน 2568...เครื่องมือแก้ปัญหาคุณภาพ 7 ชนิด (QC 7 tools box for Problem Solving)
21 พฤศจิกายน 2568...เลขานุการและผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพ สำหรับทุกองค์กร (Secretary and Executive Assistant For All Business)
21 พฤศจิกายน 2568...การประยุกต์ใช้เครื่องมือวัดละเอียดสำหรับการวัดชิ้นงานตามเกณฑ์ GD&T (Application of Dimensional Precision Instruments for Principle of GD&T)
22 พฤศจิกายน 2568...เทคนิคการขับรถปลอดภัยเชิงป้องกันอุบัติเหตุ
22 พฤศจิกายน 2568...การสอบสวนและการลงโทษเกี่ยวกับการคุกคามและล่วงละเมิดในที่ทำงานอย่างมืออาชีพ (Professional Investigation & Disciplinary Action on Workplace Harassment & Misconduct)
24 พฤศจิกาน 2568...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
25 พฤศจิกายน 2568...การคิดและวิเคราะห์เชิงนวัตกรรมแบบสร้างสรรค์อย่างเป็นระบบ (Analytical thinking and Innovation)
25 พฤศจิกายน 2568...การบริหารความเสี่ยงในการทำธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ
25 พฤศจิกายน 2568...กลยุทธ์การสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
25 พฤศจิกายน 2568...Basic Maintenance System
26 พฤศจิกายน 2568...The Mastery of AI Chat GPT
26 พฤศจิกายน 2568...ISO 50001:2018 Requirement ข้อกำหนดตามระบบการจัดการพลังงาน
26 พฤศจิกายน 2568...การจัดทำแบบบรรยายลักษณะงาน (Job description) เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
27 พฤศจิกายน 2568...การส่งออกสินค้าระหว่างประเทศแบบมืออาชีพ
27 พฤศจิกายน 2568...การพัฒนาภาวะผู้นำในการสร้างทีมงานประสิทธิภาพ (Leadership Quotient)
27 พฤศจิกายน 2568...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 article
28 พฤศจิกายน 2568...หลักเกณฑ์การนำเข้า-ส่งออก และการใช้สิทธิยกเว้นหรือลดอัตราอากร
28 พฤศจิกายน 2568...ทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจเชิงคุณภาพ (Effective Problem Solving & Decision Making Skill)
28 พฤศจิกายน 2568....เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกเพื่อให้ได้คน “เก่ง และ ดี” อย่างมืออาชีพ
29 พฤศจิกายน 2568...หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่งกับการบริหารงานและบริหารคนให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
2 ธันวาคม 2568...การบริหารงานขนส่ง (Transportation Management 5.0)
2 ธันวาคม 2568...เทคนิคการบริหารเวลาให้ใช้เวลาอย่างคุ้มค่าและสร้างมูลค่าเพิ่มในงาน
3 ธันวาคม 2568...การชักตัวอย่างผลิตภัณฑ์ตามระบบ AQL (MIL-STD-105E Sampling Inspection)
3 ธันวาคม 2568...การพัฒนาตนเองอย่างเป็นระบบ เพื่อความก้าวหน้าและชีวิตที่ดีขึ้น
3 ธันวาคม 2568...Canva Program and AI for Worksmart
3 ธันวาคม 2568...กลยุทธ์การพูดภาษาอังกฤษให้ตรงใจ (Strategies for Business English speaking)
3 ธันวาคม 2568...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
4 ธันวาคม 2568...หัวหน้างานกับการบริหารคนต่าง Generations (Supervisor and Managing of Different Generations)
4 ธันวาคม 2568...ทักษะการปรับตัวในการทำงานร่วมกับทีมด้วยเทคนิคนพลักษณ์ (Enneagram)
4 ธันวาคม 2568...การวางระบบมาตรฐานการจัดการสารปนเปื้อนในองค์กร ตามระเบียบข้อบังคับด้านวัสดุในผลิตภัณฑ์ (Products Material Regulatory) และการตีความข้อกำหนด Material Classification ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุสากล (IMDS) ภาคปฏิบัติ
4 ธันวาคม 2568...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
8 ธันวาคม 2568...ทักษะการคิดและออกแบบสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม (Design Thinking Skills for Innovation)
8 ธันวาคม 2568...การนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าว...อย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU.
8 ธันวาคม 2568...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
9 ธันวาคม 2568...พัฒนาทักษะการขายเพื่อเป็นนักขายมืออาชีพ
9 ธันวาคม 2568...เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาที่หน้างาน (Problem Solving and Data Analysis)
10 ธันวาคม 2568...การบริหารงาน HR มือใหม่
11 ธันวาคม 2568...VDA 6.5 Product audit (การตรวจประเมินผลิตภัณฑ์)
11 ธันวาคม 2568...เทคนิคการเป็นโค้ชสอนการขายสำหรับผู้จัดการขาย (Techniques of being a sales coach for sales manager)
11 ธันวาคม 2566...เทคนิคทำงานร่วมกันกับคนทุก Gen ให้ประสบความสำเร็จ (Working with Different Generation Employee)
12 ธันวาคม 2568...การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals)
12 ธันวาคม 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
12 ธันวาคม 2568...การพัฒนาบุคลิกภาพพนักงานขาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร
13 ธันวาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
12 ธันวาคม 2568...เทคนิคทำตารางทักษะการทำงาน (Skill Matrix) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
12 ธันวาคม 2568...เทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ...เจาะประเด็นแนวโน้ม ปี 2568/69
13 ธันวาคม 2568...Microsoft Excel Basic & Intermediate
15 ธันวาคม 2568...การวางแผน การมอบหมายงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย DISC
15 ธันวาคม 2568...การคิดเชิงสถิติการลดของเสีย เพื่อการเพิ่มผลผลิต (SPC : Statistic Process Control)
15 ธันวาคม 2568...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
16 ธันวาคม 2568...Trade and Customs Processing on Logistics Solutions
16 ธันวาคม 2568...การลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม
16 ธันวาคม 2568...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
17 ธันวาคม 2568...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
17 ธันวาคม 2568...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้
17 ธันวาคม 2568...กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบไม่เป็นรองอย่างมีชั้นเชิง (Tactics for Non-Secondary Negotiation Strategy)
18 ธันวาคม 2568...การเขียนอีเมลและการสนทนาเป็นภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ (Email Writing and English Conversation For Business)
18 ธันวาคม 2568...การวางแผน HR เชิงกลยุทธ์และงบประมาณให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์องค์กร
18 ธันวาคม 2568...เคล็ดลับการบริหารงาน QC/QA ตามระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015
19 ธันวาคม 2568...การเตรียมพร้อมรองรับการ Audit จาก Certified Body ตามระบบ ISO 9001:2015
19 ธันวาคม 2568...กระบวนการส่งออก นำเข้า และพิธีการศุลกากร (Export-Import & Customs Formality)
19 ธันวาคม 2568...การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าและกระบวนการยื่นอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (APQP & PPAP)
20 ธันวาคม 2568...การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและวิธีการตรวจนับสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
20 ธันวาคม 2568...Microsoft Excel Advanced
22 ธันวาคม 2568...การบริหารเชิงกลยุทธ์สู่ความสำเร็จ ด้วย Balanced Scorecard & KPI
22 ธันวาคม 2568...การพัฒนากรอบความคิดเพื่อพัฒนาศักยภาพการทำงาน (Growth Mindset for Growth Performance)
22 ธันวาคม 2568...การวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพ (Cost of Quality Analysis (COQ))



Copyright © 2013 All Rights Reserved.