หลักการและเหตุผล

คนเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่ต้องมีการวางแผนการจัดการให้ดี และยิ่งในปัจจุบันบทบาทของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ปรับเปลี่ยนจากการเป็นนักธุรการงานบุคคล ไปเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ (Strategic Partner) และผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ด้วยแล้ว นักบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงจำต้องมีวิธีการปฏิบัติงานด้านบุคคลที่แยบยล สอดคล้องกับคาดหวัง และทิศทางที่องค์กรเปลี่ยนแปลงไปด้วย

การวางแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ จึงเป็นหลักสูตรหนึ่งที่นักบริหารทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องออกแบบให้เป็น ใช้ให้ถูก และติดตามผลอย่างใกล้ชิด เพราะจะส่งผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม ซึ่งไม่ใช่แค่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เท่านั้นที่ต้องดำเนินตาม แต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรที่จะต้องขับเคลื่อนและผลักดันกลยุทธ์การจัดการด้านคนให้ไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และวิธีการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับทิศทางและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

2.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ได้ทดลองทำจริง ซึ่งจะทำให้สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้จริงในองค์กร

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

ผู้เข้าอบรมจะมีความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิควิธีการจัดทำแผนกลยุทธ์ เครื่องมือต่าง ๆ ที่ใช้ในการออกแบบ ผลผลิตที่ได้ รวมทั้งได้ทดลองปฏิบัติ เพื่อจะสามารถนำไปปฏิบัติในองค์กรได้

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ ผู้บริหารและบุคลากรในหน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์ ตลอดจนผู้บริหารในหน่วยงานอื่นที่สนใจวิธีการจัดทำแผนกลยุทธ์ 

เนื้อหาการอบรม

▪   สาเหตุและความจำเป็นที่ต้องมีแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์

▪   ความเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรมนุษย์กับการดำเนินธุรกิจ

▪   กระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์

▪   การวิเคราะห์ปัจจัย (I/E Factor Analysis)

▪   การตรวจสอบระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR Health Check)

▪   การฝึกปฏิบัติ

▪   การวิเคราะห์ปัจจัยผลักดันและปัจจัยต่อต้าน (Force Field Analysis)

▪   การฝึกปฏิบัติ

▪   การกำหนดทิศทางและเป้าหมายที่ต้องการ

▪   การวิเคราะห์ทางเลือกกลยุทธ์ (Strategic Choice Analysis)

▪   การฝึกปฏิบัติ

▪   การกำหนดตัวชี้วัด (Strategic Measurement)

▪   การจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan)

▪   การฝึกปฏิบัติ 

วิธีการฝึกอบรม

- การบรรยาย การใช้กรณีศึกษา และการยกตัวอย่างแผนกลยุทธ์จริงขององค์กรอื่น 30%

- การฝึกปฏิบัติ 70%

การเตรียมการก่อนเข้าฝึกอบรม

          ผู้เข้าอบรมควรจัดเตรียมข้อมูลดังนี้

1)      วิสัยทัศน์ พันธกิจ และแผนกลยุทธ์ขององค์กร

2)      แผนแม่บทหรือแผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เคยปฏิบัติมาแล้ว (ถ้ามี)

3)      ปัญหา/อุปสรรคของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอดีต (ถ้ามี)

4)      นโยบายหรือความคาดหวังของผู้บริหารเกี่ยวกับด้านทรัพยากรมนุษย์ (ถ้ามี) 

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน

- ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

- รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ 

-  บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร

ประสบการณ์การทำงาน

- ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด

- นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

- ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียแปซิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด

กำหนดการ      วันพฤหัสบดีที่ 30 มกราคม 2568
สถานที่             โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

 หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
                  – ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%     
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน