หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันการวางแผนการทำงานถือเป็นกระบวนการต้นน้ำหรือขั้นตอนแรกของการทำงานซึ่งเป็นจุดที่สำคัญมากซึ่งส่งผลต่อการทำงาน การติดตามงาน การควบคุม และผลลัพธ์ของงานที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใดนั้นขึ้นอยู่กับการวางแผนงานที่ดี ดังนั้น การบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการนั้นเป็นความท้าทายที่หลายองค์กรกำลังประสบปัญหาโดยเฉพาะหัวหน้างานซึ่งเป็นระดับบริหารที่มีความสำคัญอย่างมากต่อการพัฒนา ปรับปรุงงานหน้างาน ดังนั้น ปัจจัยที่สำคัญเพื่อทำให้องค์กรเดินหน้าไปสู่เป้าหมาย คือ การวางแผนงานที่มีประสิทธิภาพ และการป้องกันความผิดพลาดที่อาจเกิดจากการวางแผนงาน เพราะการมีแผนที่ดีที่สุดไม่ได้การันตีถึงความสำเร็จได้ทุกครั้ง แต่สามารถช่วยป้องกันความผิดพลาดจากปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ในระดับหนึ่ง

การอบรม เทคนิคการวางแผนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน เน้นการเรียนรู้ด้านการวางแผนงาน (Planning) การปฏิบัติงาน (Do) การตรวจสอบประเมิน (Check) และตั้งมาตรฐานงาน (Action) อย่างมีระบบ โดยต้องอาศัยความรู้ ประสบการณ์ และความชำนาญ เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที เพื่อลดความสูญเปล่า ความสูญเสียซึ่งทรัพยากรต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้พนักงานในองค์กรมีจิตสำนึกของการตระหนักถึงการทำงานที่ต้องคำนึงถึงคุณภาพของงานและส่งผลให้องค์กรบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีสามารถเข้าใจทักษะการวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับทักษะการวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดพื้นฐานทักษะการวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการหรือเครื่องมือไปใช้ในการวางแผนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน

          5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมในการวางแผนงาน

หัวข้อการฝึกอบรม

1. แนวคิดและความหมายของการวางแผนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน

2. ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนงาน

3. องค์ประกอบและหัวใจของการวางแผนงาน

4. เคล็ดลับที่สำคัญเพื่อการวางแผนงาน

5. เทคนิคการวางแผนด้วย PDCA

6. เทคนิคการวางแผนด้วย 5W 1H

7. เรียนรู้กฎพาเรโต 80:20 เพื่อการวางแผนงาน

8. หัวใจสำคัญของการบริหารเวลา

9. อุปสรรคของการบริหารเวลา

10. เทคนิคหรือเครื่องมือต่างๆ ในการวางแผนงาน

11. Workshop

12. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน (6 ชั่วโมง)

วิธีการฝึกอบรม (ทฤษฎี 40% เชิงปฏิบัติการ 60%)

1.      การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี

2.      ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ

3.      กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง

4.      กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)

วิทยากรในการฝึกอบรม  อาจารย์ ดร.ณรงค์  ตู้ทอง

การศึกษา

·     ปริญญาเอก คณะบริหารธุรกิจ สาขาบริหารธุรกิจอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

·     ปริญญาโท คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกล้าพระนครเหนือ

·     ปริญญาตรี คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยเซ็นต์จอห์น

·     ประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง สาขาช่างยนต์ สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล วิทยาเขตพระนครเหนือ

ประสบการณ์การทำงาน

     ·        บริษัท เอ็นจิเนีย ฟอร์คาสท์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด

     ·        บริษัท โกรเฮ่ สยาม จำกัด

     ·        บริษัท เจแปน โฟคลิฟท์ เซอร์วิส จำกัด

     ·        บริษัท คิว.ซี.ไอ.อี เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอลซัลแทน

     ·        บริษัท กรังด์ปรีซ์ อินเตอร์ เนชั่นแนล จำกัด

     ·        บริษัท ยูนิลีเวอร์ไทยโฮลดิ้ง  จำกัด  ฯลฯ

กำหนดการ     วันพุธที่ 8 มกราคม 2568  เวลา 09.00-16.00 น.  
สถานที่             โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน