การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 30 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


13 มกราคม 2568...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)

   การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis),อบรมสัมมนา,เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์

 บทนำ

“การบัญชีต้นทุน Cost Accounting เป็นการรวบรวมข้อมูลด้านต้นทุนทางธุรกิจ ในการจัดทำรายงานทางการเงิน Financial Statement เพื่อนำมาใช้ในการวิเคราะห์ต้นทุน Cost Analysis และใช้ประโยชน์ในการบริหารต้นทุน Cost Management อย่างมีประสิทธิภาพ

“การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน Cost Accounting & Cost Analysis เป็นหลักสูตรที่จะช่วยทำให้เกิดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับต้นทุน, ความสำคัญของการบัญชีต้นทุนต่อการบริหาร, การแยกประเภทของต้นทุน, การคำนวณต้นทุนการผลิตสินค้า, การคำนวณต้นทุนสินค้าที่ขาย การจำแนกประเภทต้นทุน ทั้งต้นทุนวัตถุดิบ Material Cost, ต้นทุนแรงงาน Labour Cost, และโสหุ้ยการผลิต Overhead การคำนวณมูลค่าสินค้าคงเหลือ ทั้งวัตถุดิบทางตรง Direct Material, งานระหว่างทำ Work in process และสินค้าสำเร็จรูป Finished Goods, ค่าใช้จ่ายในการขาย และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ทั้งที่เป็นต้นทุนผันแปร Variable Cost และต้นทุนคงที่ Fixed Cost

 

วัตถุประสงค์

 

1.   เพื่อให้ “นักบัญชี” มีความเข้าใจเกี่ยวกับการบัญชีต้นทุน การแยกประเภทต้นทุน การคำนวณต้นทุนการผลิต ต้นทุนขาย ต้นทุนสินค้าคงเหลือ เพื่อให้สามารถจัดทำบัญชีและรายงานทางบัญชีได้อย่างถูกต้องครบถ้วนตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองทั่วไป

2.   เพื่อให้ “นักบัญชี” สามารถนำข้อมูลและรายงานทางบัญชีต้นทุน มาทำการวิเคราะห์ต้นทุน Cost Analysis ที่จำเป็นในการตัดสินใจของผู้บริหาร เพื่อนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จด้วยข้อมูลทางบัญชีต้นทุนอย่างครบถ้วน ถูกต้อง ทันเวลา

3.    เพื่อให้“นักบัญชี” สามารถนำวิธีการวิเคราะห์ต้นทุน Cost Analysis ที่เหมาะสมมาใช้ในการบริหารต้นทุน Cost Management อย่างมีประสิทธิภาพและเห็นผล

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.   ผู้จัดการฝ่ายบัญชี, ผู้จัดการแผนกบัญชี

2.   ผู้จัดการฝ่ายบริหาร, ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย และผู้จัดการแผนก

3.   หัวหน้างาน, เจ้าหน้าที่ที่ดูแลงานด้านการบัญชี, เจ้าหน้าที่บัญชีต้นทุน 

 

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่ 1: หลักการบัญชีต้นทุน Cost Accounting

·       ความหมายและวัตถุประสงค์การบัญชีต้นทุน

·       ขอบเขตของหลักการบัญชีการเงิน และหลักการบัญชีต้นทุน

บทที่ 2: การบัญชีต้นทุนเพื่อการบริหาร

·       หลักการบัญชีต้นทุนกับกระบวนการบริหารจัดการ

·       การใช้ข้อมูลการบัญชีต้นทุนในการบริหาร

บทที่ 3: หลักการแยกประเภทต้นทุน Cost Accounting

·       การจำแนกต้นทุนการผลิต Cost of Manufactured Product

·       การจำแนกต้นทุนตามลักษณะการผลิต Prime Cost, Conversion Cost  

·       การจำแนกต้นทุนตามระดับกิจกรรม Variable Cost, Fixed Cost  

·       การจำแนกต้นทุนตามหน่วยต้นทุน Direct Cost, Indirect Cost  

·       การจำแนกต้นทุนตามสายการผลิต Cost of Production, Cost of Service  

·       การจำแนกต้นทุนตามหน้าที่งาน Manufacturing Cost, Financial Cost 

·       การจำแนกต้นทุนตามความสัมพันธ์กับเวลา Historical Cost, Future Cost

·       การจำแนกต้นทุนตามความสัมพันธ์กับการตัดสินใจ Sunk Cost, Opportunity Cost, Differential Cost, Marginal Cost

บทที่ 4: ระบบการบัญชีต้นทุน

·       ระบบ Periodic Cost Accumulation System

·       ระบบ Perpetual Cost Accumulation System

บทที่ 5: ลักษณะกระบวนการผลิต  

·       ระบบต้นทุนงานสั่งทำ Job Order Cost System

·       ระบบต้นทุนช่วงการผลิต Process Cost System

บทที่ 6: ชนิดของต้นทุน

·       ระบบต้นทุนที่เกิดขึ้นจริง Actual Cost System

·       ระบบต้นทุนปกติ Normal Cost System

·       ระบบต้นทุนมาตรฐาน Standard Cost System

บทที่ 7: การคำนวณต้นทุนการผลิต, ต้นทุนขาย และต้นทุนต่อหน่วย

·       ส่วนประกอบของต้นทุนการผลิต Cost of Manufacturing

·       วิธีการคำนวณต้นทุนวัตถุดิบใช้ไปในการผลิต Cost of Raw Materials Used

·       วิธีการคำนวณต้นทุนสินค้าสำเร็จรูป Cost of Finished Products

·       วิธีการคำนวณต้นทุนสินค้าที่ขาย Cost of Goods Sold

·        วิธีการคำนวณต้นทุนต่อหน่วย Cost per unit

บทที่ 8: การจัดทำรายงานทางบัญชีตามงบการเงิน Financial Statement  

·       งบต้นทุนการผลิต Cost of Goods Manufactured Statement

·       งบกำไรขาดทุน Profit and Loss Statement

·       งบแสดงฐานะการเงิน Financial Statement

บทที่ 9: การคำนวณอัตราส่วนต้นทุน Cost Ratio

·       การคำนวรอัตราส่วน Inventory Turnover

·       การคำนวณอัตราส่วน Landed Cost Ratio

·       การคำนวณจุดคุ้มทุน Break Even Point

บทที่ 10: การบริหารต้นทุน Cost Management

·       การบริหารต้นทุนการจัดซื้อ วัตถุดิบทั้งในประเทศและต่างประเทศ

·       เทคนิคการลดต้นทุน Cost down, Cost Reduction จากงานจัดซื้อ

·       การบริหารงานบุคคลกับการลดต้นทุนการสรรหาบุคลากร และงาน Admin

·       การบริหารคลังสินค้าวัตถุดิบ สินค้าสำเร็จรูปให้มีประสิทธิภาพ

·       การบริหารการผลิต ควบคุมต้นทุนการผลิต ลดของเสียจากการผลิต

·       การบริหารการควบคุมคุณภาพ การลดต้นทุนของเสีย ต้นทุนจากข้อร้องเรียนของลูกค้า

·       การบริหารงานฝ่ายซ่อมบำรุง ต้นทุนการบำรุงรักษา Preventive Maintenance

บทที่ 11: การบัญชีต้นทุนสำหรับผู้บริหาร Cost Data for Management

·       ยอดสินค้าคงเหลือ Inventory ในงบการเงิน Financial Statement

·       ยอดวัตถุดิบคงเหลือต่อยอดเบิกใช้ หรือยอดขาย

·       จำนวนการสั่งซื้อวัตถุดิบ เทียบกับจำนวนเบิกใช้

·       การเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายกับเดือนก่อน เช่น ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปา ค่าโทรศัพท์

·       รายงานการลดต้นทุน Cost down เทียบกับ KPI ของฝ่ายจัดซื้อ

·       จำนวนชั่วโมงการหยุดเครื่องจักร Machine Break Down

·       ยอดการผลิตเทียบกับแผนการผลิต เปรียบเทียบประสิทธิภาพการผลิต

·       จำนวนครั้งที่มีข้อร้องเรียนของลูกค้า และต้นทุนของเสียจากปัญหาคุณภาพ

·       จำนวนชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา Overtime เทียบกับแผนการผลิต

·       จำนวนวัสดุสิ้นเปลืองที่มีการสั่งซื้อหรือการเบิกจ่าย Factory Supply

·       รายการสินค้าคงเหลือค้างเกินกว่า เดือน Slow Movement, Dead Stock

บทที่ 12: การวิเคราะห์ต้นทุน Cost Analysis

·       ประเภทของรายงานต้นทุน และการกำหนดผู้รับผิดชอบการจัดทำรายงานแต่ละประเภท

·       เทคนิคการจัดทำรายงานต้นทุนแต่ละประเภท พร้อมตัวอย่าง

·       ตารางการวิเคราะห์ต้นทุน Cost Analysis Metric ที่มีประสิทธิภาพ

 

วิธีการฝึกอบรม

1.   บรรยายเนื้อหา, ตัวอย่างประกอบ

2.   Workshop

3.   Pre-test, Post-test 

 

วิทยากร  อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญด้าน

ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 การควบคุมคุณภาพ การบริหารความเสี่ยง

ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารฝ่ายขายระบบการบัญชีและการสอบบัญชี การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การลดต้นทุน ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

ปริญญาตรี คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์
    ·   ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015
    ·   ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015
    ·   ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager 
    ·   ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ 
    ·   ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย
    ·   ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ
    ·   ผู้จัดการฝ่ายบัญชี

ความสามารถพิเศษ

   ·   ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก

   ·   ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน

 

กำหนดการ     วันจันทร์ที่ 13 มกราคม 2568  เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่          โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

 

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

 

 หมายเหตุ   ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                  - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

10 ธันวาคม 2567...สร้างทักษะการฟื้นคืน เพื่อเตรียมพร้อมสู่ทุกความท้าทาย (Building Resilience)
10 ธันวาคม 2567...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
11 ธันวาคม 2567...ค่าดัชนีชี้วัดความสามารถของกระบวนการ (Process capability index)
11 ธันวาคม 2567...เทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ! เตรียมความพร้อมกับการปรับค่าแรงขั้นต่ำ
11 ธันวาคม 2567...การประยุกต์ใช้เครื่องมือวัดละเอียดสำหรับการวัดชิ้นงานตามเกณฑ์ GD&T (Application of Dimensional Precision Instruments for Principle of GD&T)
12 ธันวาคม 2567...FMEA : การวิเคราะห์รูปแบบความเสียหายและผลกระทบ (AIAG-VDA 1st Edition)
12 ธันวาคม 2567...Canva Program and AI for Worksmart
12 ธันวาคม 2567...ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS® 2020 และการกำหนดราคาศุลกากร (INCOTERMS® 2020 & CUSTOMS VALUATION)
12 ธันวาคม 2567...การบริหารงาน HR มือใหม่
13 ธันวาคม 2567...บริหารความเสี่ยง HR
13 ธันวาคม 2567...เทคนิคการคัดสรรและสัมภาษณ์ให้ถูกคนถูกงานด้วยศาสตร์การวิเคราะห์ลายเซ็น (Techniques for Selecting and Interviewing The Right People for The Right Job with The Signature Analysis)
13 ธันวาคม 2567...การจัดทำเอกสารตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
13 ธันวาคม 2567...จิตวิทยาการบริหารและบังคับบัญชา (Psychology for Management)
13 ธันวาคม 2567...การแก้ไขปัญหาและป้องกันการร้องเรียนจากลูกค้า (Solving preventing Customer complaints)
13 ธันวาคม 2567...เสริมกลยุทธ์นายจ้าง การบริหาร “25 สวัสดิการ” พนักงาน (ภาคบังคับ/ภาคสมัครใจ) เพื่อการตัดรายจ่ายทางบัญชี/ป้องกันปัญหาแรงงาน/การหักภาษีเงินได้ ณ ที่จ่าย
14 ธันวาคม 2567...กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรทราบ (Thai Labor Law for Management)
14 ธันวาคม 2567..ความปลอดภัยในการขนส่งสำหรับพนักงานขับรถขนส่ง
16 ธันวาคม 2567...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
16 ธันวาคม 2567...การออกเสียงพูดและฟังสำเนียงภาษาอังกฤษอย่างมีประสิทธิภาพ (Pronunciation and Phonetics)
16 ธันวาคม 2567...ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย
16 ธันวาคม 2567...KYT เพื่อความปลอดภัยในการทำงาน
17 ธันวาคม 2567...Gen AI-Powered Talent Acquisition: พลิกเกมการสรรหาและรักษาคนเก่งด้วย Generative AI
17 ธันวาคม 2567...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
17 ธันวาคม 2567...ISO 9001:2015 [QMS] Awareness สำหรับ Manager มือใหม่
17 ธันวาคม 2567...Growth Mindset สู่ความสำเร็จในการทำงาน
18 ธันวาคม 2567...การทำงานเป็นทีมสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จ (Team Collaboration for Goal)
18 ธันวาคม 2567...GHPs & HACCP System Revision 2022 Requirements and Interpretation (Version 6)
18 ธันวาคม 2567...การประสานงานที่มีประสิทธิภาพและทักษะงานบริการ
18 ธันวาคม 2567...เทคนิคการจัดการข้อร้องเรียนอย่างมืออาชีพ (Customer Complaint Handling Management)
18 ธันวาคม 2567...การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)
19 ธันวาคม 2567...เทคนิคการจัดประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review ตามระบบ ISO 9001:2015
19 ธันวาคม 2567...การบริหารความแตกต่างสู่การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
19 ธันวาคม 2567...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
19 ธันวาคม 2567...Project Feasibility Analysis : การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ
20 ธันวาคม 2567...แนวปฏิบัติ PDPA ขององค์กรที่ครบถ้วนในทุกมิติ (Personal Data Protection Guideline – PDPA)
20 ธันวาคม 2567...เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
20 ธันวาคม 2567...การลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม
21 ธันวาคม 2567...หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่งกับการบริหารงานและบริหารคนให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
23 ธันวาคม 2567...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
25 ธันวาคม 2567..เคล็ดลับการบริหารงาน QC/QA ตามระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015
26 ธันวาคม 2567...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
6 มกราคม 2567...PRO-Excel (การใช้งาน Excel ในการทำงานแบบมืออาชีพ)
6 มกราคม 2568...การบริหารต้นทุนที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม
7 มกราคม 2568...การวิเคราะห์สาเหตุและป้องกันด้วย 8Ds และ Why Why analysis
8 มกราคม 2568...ทักษะการวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ (Planning for Professional Supervisor)
8 มกราคม 2568...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
9 มกราคม 2568...การแก้ไขปัญหา และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง อย่างเป็นระบบด้วย PDCA (Job Management and Improvement by PDCA)
9 มกราคม 2568...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
10 มกราคม 2568...7Q เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (7Q for Success)
11 มกราคม 2568...Microsoft Excel Basic & Intermediate
13 มกราคม 2568...การแก้ไขปัญหาเพื่อวิเคราะห์หาสาเหตุแนวทางการแก้ไข (Problem Solving and Decision Making)
14 มกราคม 2568...หัวหน้างานกับการบริหารคนต่าง Generations (Supervisor and Managing of Different Generations)
14 มกราคม 2568...Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคม ที่มีผลบังคับใช้ล่าสุด
15 มกราคม 2568...ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพ IATF 16949:2016 (Requirement IATF16949:2016)
15 มกราคม 2568...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
15 มกราคม 2568...กระบวนการนำเข้า ส่งออก และพิธีการศุลกากร
15 มกราคม 2568...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
16 มกราคม 2568...การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการจัดการงานบำรุงรักษา (Preventive Maintenance & Management)
16 มกราคม 2568...สร้างทักษะการฟื้นคืน เพื่อเตรียมพร้อมสู่ทุกความท้าทาย (Building Resilience)
16 มกราคม 2568...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
17 มกราคม 2568...เทคนิคการนำเสนองานแบบขายความคิดที่ใช่ให้โดนใจอย่างมืออาชีพ (Techniques for Presenting with The Right Ideas to Resonate Professionally)
17 มกราคม 2568...ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืนด้วยระบบ OKRI (OKR + KPI)
18 มกราคม 2568...ความปลอดภัยในการขนส่งสำหรับพนักงานขับรถขนส่ง
18 มกราคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
20 มกราคม 2568...การสื่อสารอย่างชาญฉลาด สู่องค์กรที่ปราศจากความขัดแย้ง (Smart Communication Key to Conflict-Free Organizations) article
20 มกราคม 2568...Design Thinking การคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาการทำงาน
20 มกราคม 2568...เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ “นักบัญชี”
20 มกราคม 2568...การออกเสียงพูดและฟังสำเนียงอังกฤษอย่างมีประสิทธิภาพ (Pronunciation and Phonetics)
21 มกราคม 2568...Feedback and Coaching Skills: ศิลปะแห่งการให้ฟีดแบ็กและการโค้ช เพื่อยกระดับทีมสู่ความเป็นเลิศ
22 มกราคม 2568...ทักษะการคิดและออกแบบสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม (Design Thinking Skills for Innovation)
22 มกราคม 2568...ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย
22 มกราคม 2568...ข้อกำหนดตามระบบมาตรฐานสากล ISO 14001:2015 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
22 มกราคม 2568...การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
23 มกราคม 2568...Positive Thinking for Work Smart
23 มกราคม 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
23 มกราคม 2568... วิเคราะห์เจาะประเด็น (ร่าง) พระราชบัญญัติวิชาชีพ HR
23 มกราคม 2568...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ISO 14001:2015 ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
24 มกราคม 2568...การโค้ชชิ่ง
24 มกราคม 2568...เทคนิคการใช้ Excel สำหรับงานธุรการ (Techniques Excel for administrators)
25 มกราคม 2568...การวางแผนการสั่งซื้อวัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Raw Material Planning)
27 มกราคม 2568...การนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าว...อย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU.
27 มกราคม 2568...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
28 มกราคม 2567...การสร้างจิตสำนึกคุณภาพในการปฏิบัติงาน (Quality Awareness)
29 มกราคม 2568...เลขานุการและผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพ สำหรับทุกองค์กร (Secretary and Executive Assistant For All Business)
29 มกราคม 2568...เทคนิคการเขียนตารางควบคุมกรรมวิธีการผลิต Control Plan
30 มกราคม 2568...การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Effective HR Strategic Plan Design)
30 มกราคม 2568...การควบรวม (Integrated) ISO 9001:2015 กับ ISO 14001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติ
30 มกราคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
31 มกราคม 2568...การบริหารงานและวางแผนงานเชิงกลยุทธ์พัฒนาความเป็นผู้นำ
31 มกราคม 2568...การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)
31 มกราคม 2568....เทคนิคการตรวจนับสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
1 กุมภาพันธ์ 2568...การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) : ต้นทุนลด กำไรเพิ่ม
3 กุมภาพันธ์ 2568...การจัดทำ Training Roadmap และ IDP พนักงาน ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร (Training & IDP to drive The Company Objectives)
3 กุมภาพันธ์ 2568...ISO 45001:2018 Requirement ข้อกำหนดตามระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
4 กุมภาพันธ์ 2568...การบริหารงาน HR มือใหม่
4 กุมภาพันธ์ 2568...10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (10 Tools Professional Supervisor)
5 กุมภาพันธ์ 2568...ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 (ภาคปฏิบัติ) สำหรับ Safety Officer
5 กุมภาพันธ์ 2568...เทคนิคการเจรจาทวงถามเพื่อเร่งรัดหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Collection Call)
6 กุมภาพันธ์ 2568...การบริหารการผลิตยุคใหม่เพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน



Copyright © 2013 All Rights Reserved.