12 พฤศจิกายน 2567...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 24 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


บริการจัด Walk Rally, In-house Training ราคาพิเศษ
บริการออกแบบสื่อสิ่งพิมพ์
ค้นหาราชกิจจานุเบกษา

รูปแบบใหม่ของการทำกิจกรรม Outing และ Training
สัมมนาวิญญูชน
วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


12 พฤศจิกายน 2567...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้

 

หลักการและเหตุผล
             ความสำเร็จและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรขึ้นอยู่กับแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมและการวัดผลงานที่ถูกต้อง ชัดเจน เป็นธรรม และเข้าใจง่าย อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรมักประสบปัญหาในการถ่ายทอดดัชนีชี้วัดผลงาน (KPI) จากระดับองค์กรลงสู่ระดับหน่วยงานและบุคคล ทำให้เกิดความไม่ชัดเจนในการประเมินผลงานและการจัดสรรผลตอบแทนอย่างเป็นธรรม โดยเฉพาะในหน่วยงานสนันสนุนที่การวัดผลมีความซับซ้อนและแตกต่างกัน
             ปัญหาเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของพนักงาน ทำให้ขาดแรงจูงใจในการสร้างสรรค์ผลงานที่ดี นอกจากนี้ ยังเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กรอย่างเต็มศักยภาพ เนื่องจากไม่สามารถระบุและส่งเสริมบุคลากรหรือหน่วยงานที่มีผลงานโดดเด่นได้อย่างชัดเจน ดังนั้น การจัดอบรมหลักสูตร "ปลดล็อกศักยภาพด้วย KPI: ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้" จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง

วัตถุประสงค์

            1.   สร้างความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ KPI: ทำให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของ KPI ในการขับเคลื่อนองค์กร
            2.   พัฒนาทักษะในการกำหนด KPI: ให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนด KPI ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร มีความท้าทายแต่สามารถบรรลุได้จริง และสามารถวัดผลได้อย่างชัดเจน
            3.   เรียนรู้วิธีการนำ KPI ไปใช้: สอนวิธีการนำ KPI ไปใช้ในการบริหารจัดการ ตั้งแต่การสื่อสาร KPI ไปยังทีมงาน การติดตามและประเมินผล ไปจนถึงการนำผลการประเมินไปปรับปรุงการทำงาน
            4.   สร้างแรงบันดาลใจในการใช้ KPI: กระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมเห็นความสำคัญของ KPI ในการพัฒนาตนเอง ทีมงาน และองค์กร และนำไปใช้ในการทำงานอย่างต่อเนื่อง
 

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

             1.       ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนด KPI ที่มีประสิทธิภาพ: ช่วยให้องค์กรสามารถวัดผลและติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานได้อย่างชัดเจน
             2.       ผู้เข้าอบรมสามารถนำ KPI ไปใช้ในการบริหารจัดการ: ส่งเสริมให้เกิดการทำงานที่มีเป้าหมายและทิศทางที่ชัดเจน
             3.       ผู้เข้าอบรมมีแรงบันดาลใจในการพัฒนาตนเองและองค์กร: นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและผลการดำเนินงานขององค์กรอย่างต่อเนื่อง

รูปแบบการเรียนรู้
         เป็นการฝึกอบรมด้วยวิธีการเรียนรู้ที่หลากหลาย ซึ่งได้แก่ การบรรยาย การยกกรณีตัวอย่าง  (Example Case) ทั้งที่ล้มเหลวและประสบความสำเร็จ การลงมือปฏิบัติ (Workshop) การเรียนรู้ผ่านเกมและกิจกรรม เพื่อให้การเรียนรู้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในระหว่างการเรียนรู้ และหลังการเรียนรู้ไปแล้ว ผู้เรียนยังสามารถสอบถามหรือขอคำปรึกษาจากวิทยากรได้ตลอดระยะเวลา

หัวข้อการสัมมนา

           1. ความรู้เกี่ยวกับหลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน

·        นิยาม ความหมาย ความจำเป็นที่ต้องมีการประเมินผลการปฏิบัติงาน

·        วิวัฒนาการของการประเมินผลงาน และเครื่องมือที่ใช้ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน

            2. เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก

·        วิธีการกำหนดชื่อตัวชี้วัด

·        วิธีการตั้งค่าเป้าหมาย

·        วิธีการกำหนดค่าน้ำหนัก

·        วิธีการตรวจสอบคุณภาพดัชนีชี้วัด และปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสร้างดัชนีชี้วัดด้วยหลักการ SMART

            3. ฝึกปฏิบัติจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก ค่าเป้าหมาย และค่าน้ำหนัก

            4. เทคนิคการนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์

·        การนำไปเชื่อมโยงกับการพัฒนาบุคลากร

·        การนำไปเชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส

·        การนำไปเชื่อมโยงกับการเลื่อนตำแหน่ง

·        การนำไปเชื่อมโยงกับการรักษาบุคลากร

             สรุป และถาม-ตอบ

การเตรียมตัวของผู้เข้าฝึกอบรม:

§ ศึกษาข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ KPI: ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความหมายและความสำคัญของ KPI ก่อนเข้าอบรม

§ เตรียมตัวอย่างสถานการณ์หรือปัญหา: ที่ต้องการนำ KPI ไปใช้ในการแก้ไข เพื่อนำมาแลกเปลี่ยนและเรียนรู้ในกิจกรรมกลุ่ม

§ เตรียมคำถาม: ที่ต้องการสอบถามวิทยากร เพื่อให้ได้รับความรู้และความเข้าใจที่ชัดเจนยิ่งขึ้น

วิทยากร           ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน

          วิทยากรและที่ปรึกษา
         ·       ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
         ·       รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
         ·       บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร

ประสบการณ์การทำงาน
         ·       ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด
         ·       นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
         ·       ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียแปซิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด
                ฯลฯ

กำหนดการ     วันอังคารที่ 12 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่         โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

 

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

 

หมายเหตุ      ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - 
ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนาอาหารกลางวันน้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

9 พฤศจิกายน 2567...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
11 พฤศจิกายน 2567...การจัดทำและควบคุมเอกสารสำหรับ ISO ทุกระบบ Document Control for Any ISO
11 พฤศจิกายน 2567...การวิเคราะห์หาต้นตอของปัญหา (RCA : Root Cause Analysis)
11 พฤศจิกายน 2567...การ Update ข้อบังคับในการทำงานให้สอดคล้องกับกฎหมายใหม่และให้สอดคล้องกับสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน
12 พฤศจิกายน 2567...การควบรวม (Integrated) ISO 9001:2015 กับ ISO 14001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติ
12 พฤศจิกายน 2567...กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบไม่เป็นรองอย่างมีชั้นเชิง (Tactics for Non-Secondary Negotiation Strategy)
12 พฤศจิกายน 2567...การบริหารจัดการทีมแบบมืออาชีพ (Professional Team Leaders)
12 พฤศจิกายน 2567...กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการอย่างมีชั้นเชิง
13 พฤศจิกายน 2567...ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพ IATF 16949:2016 (Requirement IATF16949:2016)
13 พฤศจิกายน 2567...ผู้นำการทำงานในยุคการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล
13 พฤศจิกายน 2567...ภาษาอังกฤษในการทำงาน (Business English In Working Place)
13 พฤศจิกายน 2567...การควบรวมระบบ Internal Audit for Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015
14 พฤศจิกายน 2567...10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (10 Tools Professional Supervisor)
14 พฤศจิกายน 2567...เทคนิคการจัดประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review ตามระบบ ISO 9001:2015
14 พฤศจิกายน 2567...การวางแผนตรวจสอบภาษีแพทย์ โรงพยาบาล และคลีนิค
15 พฤศจิกายน 2567...Feedback and Coaching Skills: ศิลปะแห่งการให้ฟีดแบ็กและการโค้ช เพื่อยกระดับทีมสู่ความเป็นเลิศ
15 พฤศจิกายน 2567...พัฒนาบุคลิกภาพ เสริมสร้างภาพลักษณ์
15 พฤศจิกายน 2567...การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าและกระบวนการยื่นอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (APQP & PPAP)
16 พฤศจิกายน 2567...การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและการควบคุมสินค้า
16 พฤศจิกายน 2567...การบริหารโลจิสติกส์และกลยุทธ์สู่การลดต้นทุนทางธุรกิจเพื่อการแข่งขัน (Logistic Management 4.0)
18 พฤศจิกายน 2567...ทักษะการให้บริการเชิงรุกเพื่อพัฒนาศักยภาพผู้ให้บริการ
18 พฤศจิกายน 2567...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
19 พฤศจิกายน 2567...การวางแผน การมอบหมายงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
19 พฤศจิกายน 2567...การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
19 พฤศจิกายน 2567...กลยุทธ์การสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
19 พฤศจิกายน 2567...การจัดการงานประจำวันสำหรับหัวหน้างาน (Daily Operation Management-DOM)
20 พฤศจิกายน 2567...การจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพและสืบทอดตำแหน่งพนักงาน (Career path Management and Succession Planning)
20 พฤศจิกายน 2567...เลขานุการและผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพสำหรับทุกองค์กร (Secretary and Executive Assistant For All Business)
20 พฤศจิกายน 2567...เทคนิคการตรวจติดตามคุณภาพภายใน IATF 16949:2016 (IATF 16949 : 2016 Internal Quality Audit Technique)
20 พฤศจิกายน 2567...ISO 45001:2018 Requirement ข้อกำหนดของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
21 พฤศจิกายน 2567...การพัฒนากรอบความคิดเพื่อพัฒนาศักยภาพการทำงาน (Growth Mindset for Growth Performance)
21 พฤศจิกายน 2567...ISO 45001: 2018 Internal Audit เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
21 พฤศจิกายน 2567...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
22 พฤศจิกายน 2567...ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 (ภาคปฏิบัติ) สำหรับ Safety Officer
22 พฤศจิกายน 2567...รวมประเด็นปัญหากฎหมายแรงงานสำหรับบริหารงานบุคคล
22 พฤศจิกายน 2567...เจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพ ยุค 4.0 (Smart Administration)
22 พฤศจิกายน 2567...การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
25 พฤศจิกายน 2567...การใช้งานโปรแกรม PowerPoint อย่างมืออาชีพ
25 พฤศจิกายน 2567...กฎว่าด้วยถิ่นกำเนิดสินค้า (Rules of Origin)
25 พฤศจิกายน 2567...เทคนิคหา Pain point ลูกค้าด้วยวิธี SPIN Selling เพื่อปิดการขาย (Techniques for finding customer pain points using the SPIN Selling method to close the sale)
25 พฤศจิกายน 2567...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
26 พฤศจิกายน 2567...GHPs & HACCP System Revision 2022 Requirements and Interpretation (ข้อกำหนดมาตรฐาน GHPs & HACCP System Revision 2022)
26 พฤศจิกายน 2567...เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า (Sales Planning & Sales Forecast Analysis)
26 พฤศจิกายน 2567...การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร (Customs Tariff Classification)
27 พฤศจิกายน 2567...เทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ! เจาะประเด็นแนวโน้ม ปี 2567/68
27 พฤศจิกายน 2567...ISO 50001:2018 Requirement ข้อกำหนดตามระบบการจัดการพลังงาน
28 พฤศจิกายน 2567..กลยุทธ์การขายและการตลาดเพื่อสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง (Overshadow any competitor with the Marketing)
28 พฤศจิกายน 2567...เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
28 พฤศจิกายน 2567...การจัดทำ Training Roadmap และ IDP พนักงาน ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร (Training & IDP to drive The Company Objectives)
28 พฤศจิกายน 2567...กระบวนการนำเข้า ส่งออก และพิธีการศุลกากร
28 พฤศจิกายน 2567...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 article
29 พฤศจิกายน 2567...การอ่านใจสำหรับสัมภาษณ์งาน
29 พฤศจิกายน 2567...เทคนิคการทำงานร่วมกัน เพื่อพิชิตเป้าหมายองค์กร
29 พฤศจิกายน 2567...เคล็ดลับสู่ความสำเร็จของ EMR มืออาชีพ กับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
30 พฤศจิกายน 2567...การควบคุมเอกสารทางอิเล็กทรอนิกส์อย่างมีประสิทธิภาพ
2 ธันวาคม 2567...Microsoft Excel Advanced
2 ธันวาคม 2567...เสริมทักษะผู้นำให้ได้ใจและได้งาน
2 ธันวาคม 2567...ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย
2 ธันวาคม 2567...Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคม ที่มีผลบังคับใช้ล่าสุด
2 ธันวาคม 2567...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
3 ธันวาคม 2567...แนวปฏิบัติ PDPA ขององค์กรที่ครบถ้วนในทุกมิติ (Personal Data Protection Guideline – PDPA)
3 ธันวาคม 2567...การบริหารค่าตอบแทนและออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)
3 ธันวาคม 2567...สิทธิประโยชน์ด้านเขตปลอดอากร (Free Zone) และเขตประกอบการเสรี (IEAT Free Zone)
3 ธันวาคม 2567...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ตามระบบ ISO 9001:2015
4 ธันวาคม 2567...การพัฒนาทักษะผู้นำสมัยใหม่เตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน (Smart Supervisory Skills)
4 ธันวาคม 2567...ข้อกำหนดตามระบบมาตรฐานสากล ISO 14001:2015 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
4 ธันวาคม 2567...เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in action)
4 ธันวาคม 2567...การเจรจาต่อรองการขายอย่างมีประสิทธิภาพ
6 ธันวาคม 2567...การเขียนอีเมล์ธุรกิจเป็นภาษาอังกฤษแบบมืออาชีพ
6 ธันวาคม 2567...ISO 45001:2018 Requirement ข้อกำหนดของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
7 ธันวาคม 2567...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
9 ธันวาคม 2567...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
9 ธันวาคม 2567...การพัฒนาภาวะผู้นำในการสร้างทีมงานประสิทธิภาพ (Leadership Quotient)
9 ธันวาคม 2567...เทคนิคทำตารางทักษะการทำงาน (Skill Matrix) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
9 ธันวาคม 2567...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
10 ธันวาคม 2567...สร้างทักษะการฟื้นคืน เพื่อเตรียมพร้อมสู่ทุกความท้าทาย (Building Resilience)
10 ธันวาคม 2567...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
11 ธันวาคม 2567...ค่าดัชนีชี้วัดความสามารถของกระบวนการ (Process capability index)
11 ธันวาคม 2567...เทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ! เจาะประเด็นแนวโน้ม ปี 2567/68
11 ธันวาคม 2567...การประยุกต์ใช้เครื่องมือวัดละเอียดสำหรับการวัดชิ้นงานตามเกณฑ์ GD&T (Application of Dimensional Precision Instruments for Principle of GD&T)
12 ธันวาคม 2567...FMEA : การวิเคราะห์รูปแบบความเสียหายและผลกระทบ (AIAG-VDA 1st Edition)
12 ธันวาคม 2567...Canva Program and AI for Worksmart
12 ธันวาคม 2567...ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS® 2020 และการกำหนดราคาศุลกากร (INCOTERMS® 2020 & CUSTOMS VALUATION)
12 ธันวาคม 2567...การบริหารงาน HR มือใหม่
13 ธันวาคม 2567...บริหารความเสี่ยง HR
13 ธันวาคม 2567...เทคนิคการคัดสรรและสัมภาษณ์ให้ถูกคนถูกงานด้วยศาสตร์การวิเคราะห์ลายเซ็น (Techniques for Selecting and Interviewing The Right People for The Right Job with The Signature Analysis)
13 ธันวาคม 2567...การจัดทำเอกสารตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
13 ธันวาคม 2567...จิตวิทยาการบริหารและบังคับบัญชา (Psychology for Management)
13 ธันวาคม 2567...การแก้ไขปัญหาและป้องกันการร้องเรียนจากลูกค้า (Solving preventing Customer complaints)
13 ธันวาคม 2567...เสริมกลยุทธ์นายจ้าง การบริหาร “25 สวัสดิการ” พนักงาน (ภาคบังคับ/ภาคสมัครใจ) เพื่อการตัดรายจ่ายทางบัญชี/ป้องกันปัญหาแรงงาน/การหักภาษีเงินได้ ณ ที่จ่าย
14 ธันวาคม 2567...กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรทราบ (Thai Labor Law for Management)
14 ธันวาคม 2567..ความปลอดภัยในการขนส่งสำหรับพนักงานขับรถขนส่ง
16 ธันวาคม 2567...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
16 ธันวาคม 2567...การออกเสียงพูดและฟังสำเนียงภาษาอังกฤษอย่างมีประสิทธิภาพ (Pronunciation and Phonetics)
16 ธันวาคม 2567...KYT เพื่อความปลอดภัยในการทำงาน
17 ธันวาคม 2567...Gen AI-Powered Talent Acquisition: พลิกเกมการสรรหาและรักษาคนเก่งด้วย Generative AI
17 ธันวาคม 2567...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
17 ธันวาคม 2567...ISO 9001:2015 [QMS] Awareness สำหรับ Manager มือใหม่
17 ธันวาคม 2567...Growth Mindset สู่ความสำเร็จในการทำงาน



Copyright © 2013 All Rights Reserved.