หลักการและเหตุผล
             ความสำเร็จและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรขึ้นอยู่กับแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมและการวัดผลงานที่ถูกต้อง ชัดเจน เป็นธรรม และเข้าใจง่าย อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรมักประสบปัญหาในการถ่ายทอดดัชนีชี้วัดผลงาน (KPI) จากระดับองค์กรลงสู่ระดับหน่วยงานและบุคคล ทำให้เกิดความไม่ชัดเจนในการประเมินผลงานและการจัดสรรผลตอบแทนอย่างเป็นธรรม โดยเฉพาะในหน่วยงานสนันสนุนที่การวัดผลมีความซับซ้อนและแตกต่างกัน
             ปัญหาเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของพนักงาน ทำให้ขาดแรงจูงใจในการสร้างสรรค์ผลงานที่ดี นอกจากนี้ ยังเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กรอย่างเต็มศักยภาพ เนื่องจากไม่สามารถระบุและส่งเสริมบุคลากรหรือหน่วยงานที่มีผลงานโดดเด่นได้อย่างชัดเจน ดังนั้น การจัดอบรมหลักสูตร "ปลดล็อกศักยภาพด้วย KPI: ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้" จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง

วัตถุประสงค์

            1.   สร้างความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ KPI: ทำให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของ KPI ในการขับเคลื่อนองค์กร
            2.   พัฒนาทักษะในการกำหนด KPI: ให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนด KPI ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร มีความท้าทายแต่สามารถบรรลุได้จริง และสามารถวัดผลได้อย่างชัดเจน
            3.   เรียนรู้วิธีการนำ KPI ไปใช้: สอนวิธีการนำ KPI ไปใช้ในการบริหารจัดการ ตั้งแต่การสื่อสาร KPI ไปยังทีมงาน การติดตามและประเมินผล ไปจนถึงการนำผลการประเมินไปปรับปรุงการทำงาน
            4.   สร้างแรงบันดาลใจในการใช้ KPI: กระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมเห็นความสำคัญของ KPI ในการพัฒนาตนเอง ทีมงาน และองค์กร และนำไปใช้ในการทำงานอย่างต่อเนื่อง
 

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

             1.       ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนด KPI ที่มีประสิทธิภาพ: ช่วยให้องค์กรสามารถวัดผลและติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานได้อย่างชัดเจน
             2.       ผู้เข้าอบรมสามารถนำ KPI ไปใช้ในการบริหารจัดการ: ส่งเสริมให้เกิดการทำงานที่มีเป้าหมายและทิศทางที่ชัดเจน
             3.       ผู้เข้าอบรมมีแรงบันดาลใจในการพัฒนาตนเองและองค์กร: นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและผลการดำเนินงานขององค์กรอย่างต่อเนื่อง

รูปแบบการเรียนรู้
         เป็นการฝึกอบรมด้วยวิธีการเรียนรู้ที่หลากหลาย ซึ่งได้แก่ การบรรยาย การยกกรณีตัวอย่าง (Example Case) ทั้งที่ล้มเหลวและประสบความสำเร็จ การลงมือปฏิบัติ (Workshop) การเรียนรู้ผ่านเกมและกิจกรรม เพื่อให้การเรียนรู้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในระหว่างการเรียนรู้ และหลังการเรียนรู้ไปแล้ว ผู้เรียนยังสามารถสอบถามหรือขอคำปรึกษาจากวิทยากรได้ตลอดระยะเวลา

หัวข้อการสัมมนา

           1. ความรู้เกี่ยวกับหลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน

·        นิยาม ความหมาย ความจำเป็นที่ต้องมีการประเมินผลการปฏิบัติงาน

·        วิวัฒนาการของการประเมินผลงาน และเครื่องมือที่ใช้ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน

            2. เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก

·        วิธีการกำหนดชื่อตัวชี้วัด

·        วิธีการตั้งค่าเป้าหมาย

·        วิธีการกำหนดค่าน้ำหนัก

·        วิธีการตรวจสอบคุณภาพดัชนีชี้วัด และปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสร้างดัชนีชี้วัดด้วยหลักการ SMART

            3. ฝึกปฏิบัติจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก ค่าเป้าหมาย และค่าน้ำหนัก

            4. เทคนิคการนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์

·        การนำไปเชื่อมโยงกับการพัฒนาบุคลากร

·        การนำไปเชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส

·        การนำไปเชื่อมโยงกับการเลื่อนตำแหน่ง

·        การนำไปเชื่อมโยงกับการรักษาบุคลากร

             สรุป และถาม-ตอบ

การเตรียมตัวของผู้เข้าฝึกอบรม:

§ ศึกษาข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ KPI: ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความหมายและความสำคัญของ KPI ก่อนเข้าอบรม

§ เตรียมตัวอย่างสถานการณ์หรือปัญหา: ที่ต้องการนำ KPI ไปใช้ในการแก้ไข เพื่อนำมาแลกเปลี่ยนและเรียนรู้ในกิจกรรมกลุ่ม

§ เตรียมคำถาม: ที่ต้องการสอบถามวิทยากร เพื่อให้ได้รับความรู้และความเข้าใจที่ชัดเจนยิ่งขึ้น

วิทยากร           ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน

          วิทยากรและที่ปรึกษา
         ·       ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
         ·       รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
         ·       บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร

ประสบการณ์การทำงาน
         ·       ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด
         ·       นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
         ·       ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียแปซิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด
                ฯลฯ

กำหนดการ     วันจันทร์ที่ 11 พฤษภาคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่         โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน