สำหรับองค์กรที่นำระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 มาประยุกต์ใช้ในการบริหาร สามารถทำการควบรวมในการดำเนินการทั้งสองระบบพร้อมๆ กันตามข้อกำหนด ISO 9001:2015 Requirement และข้อกำหนด ISO 14001:2015 Requirement และจะต้องทำการตรวจติดตามภายใน Internal Audit เพื่อเป็นการประเมินสมรรถนะตามข้อกำหนดที่ 9.2

ในการตรวจติดตามภายในสำหรับการควบรวมระบบนั้น ผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจติดตามภายใน Internal Auditor จำเป็นต้องผ่านการอบรมหลักสูตร การควบรวมข้อกำหนดของระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 Requirement และหลักสูตรเทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit สำหรับการควบรวมระบบ เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจทั้งข้อกำหนดและเทคนิคการตรวจติดตามภายในของทั้งสองระบบอย่างถ่องแท้และชัดเจน เพื่อจะทำให้การปฏิบัติงานและการตรวจติดตามภายในมีประสิทธิภาพ

หัวใจสำคัญของการตรวจติดตามภายในนั้น คือ การจัดทำ Audit Check List ที่ถูกต้องเหมาะสม สอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 และข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 หากมีการจัดทำ Audit Check List ที่ดีจะสามารถแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพ และสมรรถนะของระบบในกระบวนการต่างๆ ในองค์กร ดังนั้น ผู้ทำหน้าที่เป็น Internal Auditor จึงจำเป็นต้องเรียนรู้และพัฒนาทักษะในการจัดทำ Audit Check List อย่างถูกต้องเหมาะสม ซึ่งจะเป็นการยกระดับคุณภาพและฝีมือของผู้ทำหน้าที่เป็น Internal Auditor ประจำองค์กร และเพิ่มประสิทธิภาพของการตรวจติดตามภายใน

หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Audit Check List สำหรับการควบรวมระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรผู้ทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจติดตามภายในสามารถเรียนรู้และเข้าใจข้อกำหนดของทั้งสองระบบได้อย่างแม่นยำ ได้เรียนรู้เทคนิคการจัดทำ Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายในแต่ละกระบวนการ ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายขาย ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายวิศวกรรม ฝ่ายผลิต ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายคลังวัตถุดิบ ฝ่ายคลังสินค้าสำเร็จรูป ฝ่ายจัดส่ง ฝ่ายบุคคล รวมถึงการตรวจติดตามภายใน QMR, EMR, DCC และ Top Management ด้วยเทคนิคการจัดทำ Audit Check List สำหรับการควบรวมระบบได้อย่างถูกต้องเหมาะสมตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ขึ้น

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้ตรวจติดตามภายใน Internal Auditor สำหรับการควบรวมระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจและสามารถดำเนินการตรวจติดตามภายในตามข้อกำหนดได้อย่างถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้ทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจติดตามภายในสามารถจัดทำ Audit Check List ได้อย่างถูกต้องตรงตามข้อกำหนดของระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 และเหมาะสมกับแต่ละกระบวนการในองค์กร  

 

วิธีการฝึกอบรม

1.      บรรยายเนื้อหา หลักการและทฤษฎีด้วยการสรุปและทบทวนข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ให้เข้าใจและจดจำง่าย

2.      สรุปเทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit สำหรับการควบรวมระบบ ทบทวนหลักเกณฑ์ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Criteria และประเด็นสำคัญในการตรวจติดตามภายในสำหรับการควบรวมระบบ พร้อมตัวอย่างประกอบที่ชัดเจน

3.      Workshop ลงมือทำการตรวจติดตามภายในเสมือนจริง ด้วยการจัดทำ Audit Check List ที่ถูกต้องตรงตามข้อกำหนดสำหรับแต่ละกระบวนการอย่างครบถ้วน

 

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: ทบทวนการควบรวมข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 Requirement   

·       ขอบเขต Scope

·       เอกสารอ้างอิง Normative Reference

·       คำศัพท์และคำจำกัดความ Term and definition

·       บริบทขององค์กร Context of the Organization

·       ความเป็นผู้นำ Leadership

·       วางแผน Planning

·       สนับสนุน Support

·       ปฏิบัติการ Operation

·       ประเมินสมรรถนะ Performance Evaluation

·       ปรับปรุง Improvement

บทที่ 2: ทบทวนเทคนิคการตรวจติดตามภายในสำหรับการควบรวมระบบ Internal Audit for Integrated Management System  

·       การจัดทำแผนการตรวจติดตามภายในตามระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015

·       การจัดทำตารางการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Notification

·       หลักการคัดเลือกทีม Internal Auditor สำหรับการตรวจติดตามภายใน

·       หลัก 3P ในการตรวจติดตามภายใน ตามระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015

·       เทคนิคในการสอบถามและการขอดูหลักฐานในการตรวจติดตามภายใน

·       หลักในการพิจารณาตัดสินใจออก CAR หรือ PAR เมื่อพบข้อบกพร่อง

บทที่ 3: Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน  

·       Audit Check List คืออะไร มีความสำคัญอย่างไร

·       Key Factors ในการเตรียม Audit Check List ที่มีประสิทธิภาพ

·       เทคนิคการจัดทำ Audit Check List ที่ถูกต้องตามข้อกำหนด

·       หลักในการตั้งคำถามให้ตรงประเด็นกับการตรวจติดตามภายในแต่ละแผนก

บทที่ 4: เทคนิคการจัดทำ Audit Check List สำหรับการควบรวมระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015  

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน Top Management

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน QMR/EMR

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน DCC

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายขาย Sale/Marketing

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายจัดซื้อ Purchase

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายวิศวกรรม Engineer

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายวางแผนการผลิต Planning

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายผลิต Production

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายซ่อมบำรุง PM

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายควบคุมคุณภาพ QC/QA

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายคลังวัตถุดิบ Store

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายคลังสินค้าสำเร็จรูป W/H

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายจัดส่ง Delivery

·       Audit Check List สำหรับการตรวจติดตามภายใน ฝ่ายบุคคล Personnel

บทที่ 5: เทคนิคการสรุปผลการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Report   

·       เทคนิคการสรุปผลการตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·       เทคนิคการจัดทำรายงานการตรวจติดตามภายในสำหรับการควบรวมระบบ

Workshop: แบ่งทีมจัดทำ Audit Check List สำหรับแต่ละกระบวนการอย่างถูกต้องตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

วิทยากร  อาจารย์กุหลาบ  เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญด้าน

·         ระบบการบริหารคุณภาพ  ISO 9001:2015

·         ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม  ISO 14001:2015

·         ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย  ISO 45001:2018

·         ระบบความปลอดภัยด้านอาหาร  GHPs & HACCP System Revision 5

·         ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร  Total Quality Management

·         ระบบการบริหารงานจัดซื้อ  Purchasing Management

·         ระบบการบริหารความเสี่ยง  Risk Management

·         ระบบการบริหารคลังสินค้า  Inventory Management

·         ระบบการบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน Cost Accounting & Cost Analysis

·         ระบบการจัดทำงบประมาณและควบคุม Budget Management  

·         กิจกรรม 5ส, Kaizen, QCC, Poka-yoke, Lean, Small lot, JIT

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·       ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

      ·   ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

      ·   ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

      ·   ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager  

      ·   ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ  Quality Manager

      ·   ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย  Sale Senior Manager

      ·   ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ  Purchasing Manager

      ·   ผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting Manager 

ความสามารถพิเศษ:  
      - ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก             
        - ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน

กำหนดการ      วันศุกร์ที่ 24 เมษายน 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่               โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซ.18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน