“การบริหารต้นทุน Cost Management”  นับเป็นเรื่องสำคัญที่แสดงถึงประสิทธิภาพในการบริหารงาน และส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลประกอบการขององค์กร หากองค์กรใดสามารถบริหารต้นทุนได้ดีย่อมทำให้องค์กรมีผลประกอบการที่ดี ซึ่งต้นทุนขององค์กรจะประกอบด้วย ต้นทุนการผลิต : ต้นทุนวัตถุดิบ Material Cost, ต้นทุนแรงงาน Labour Cost, ค่าใช้จ่ายในการผลิต Manufacturing Overhead Expenses, ต้นทุนสินค้าสำเร็จรูป Cost of Finished Products, ต้นทุนขาย Cost of Goods Sold รวมถึงค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร Sales & Administration Expenses ผลสุดท้ายของบันทึกรายงานทางการบัญชีและการเงินคือ งบกำไรและขาดทุน Profit & Loss Statement และงบดุล Balance Sheet

ดังนั้น หลักสูตร “การบริหารต้นทุนที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม” เป็นหลักสูตรที่จะช่วยทำให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความรู้ความเข้าใจความหมายและความสำคัญของต้นทุน ประเภทของต้นทุน โครงสร้างของต้นทุน ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารต้นทุน ทำความรู้จักกับความสูญเปล่าหรือต้นทุนแฝงในแต่ละกระบวนการ เข้าใจแนวคิดและหลักการบริหารต้นทุน และกลยุทธ์ในการบริหารต้นทุนที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม รวมถึงเคล็ดลับแห่งความสำเร็จในการบริหารต้นทุนอย่างยั่งยืน เพื่อให้ทุกคนในองค์กรเกิดความรักสามัคคี รักองค์กร และร่วมใจอย่างมุ่งมั่นในการปรับปรุงพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจความสำคัญของต้นทุน ประเภทต้นทุน และการบริหารต้นทุน รู้จักความสูญเปล่า Waste และต้นทุนแฝงในแต่ละกระบวนการ

2.      เพื่อให้เกิดความเข้าใจและสามารถบริหารจัดการต้นทุนให้เกิดประสิทธิภาพ ขจัดต้นทุนแฝงและความสูญเปล่า ด้วยบุคลากรในองค์กร

3.      เพื่อให้เกิดโอกาสในการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร ด้วยกิจกรรมการบริหารต้นทุนที่ทุกคนมีส่วนร่วม ทำให้เกิดความรักความสามัคคี ความรักองค์กร และร่วมรับผิดชอบในผลประกอบการขององค์กร ด้วยการร่วมแรงร่วมใจในการบริหารต้นทุนให้สำเร็จอย่างยั่งยืน

4.      เพื่อเป็นการยกระดับความสามารถขององค์กร ในการบริหารงานให้เกิดประสิทธิภาพ มีผลประกอบการที่ดี ด้วยทีมงานที่เป็นเลิศทั้งความรู้ความสามารถ และความรับผิดชอบต่อสังคม

 

วิธีการฝึกอบรม
    ·       บรรยายเนื้อหา หลักทฤษฎี อธิบายตัวอย่างประกอบ
    ·       Workshop เพื่อให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง
    ·       Pre-test, Post-test

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่ 1: มารู้จัก “ต้นทุน Cost” กันก่อน

·        ความหมายของ “ต้นทุน Cost”  

·        ประเภทของ “ต้นทุน Cost”

·        โครงสร้างของ “ต้นทุน Cost”  

·        ผลกระทบของ “ต้นทุน Cost” ต่อผลประกอบการขององค์กร

บทที่ 2: การบริหารต้นทุน Cost Management

·        ความสำคัญของการบริหารต้นทุน

·        ประโยชน์ในการบริหารต้นทุน

·        ความสูญเปล่าและต้นทุนแฝง

·        การลดความสูญเปล่า Eliminate Waste และการเพิ่มผลผลิต

·        ต้นทุนคุณภาพ Cost of Quality

·        แนวคิดและหลักเกณฑ์ในการบริหารต้นทุนและควบคุมต้นทุนอย่างเห็นผล

บทที่ 3: กลยุทธ์ในการบริหารต้นทุนที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม

·        หลักการบริหารต้นทุนที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม

·        แนวทางการส่งเสริมการบริหารต้นทุนทั่วทั้งองค์กร

·        บันได 7 ขั้นในการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

·        ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารต้นทุนที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม

·        เคล็ดลับแห่งความสำเร็จในการบริหารต้นทุนอย่างยั่งยืน

Workshop : แบ่งกลุ่มย่อยเป็นทีมในการระดมสมอง เพื่อค้นหาต้นทุนแฝงและความสูญเปล่าในแต่ละกระบวนการ และการบริหารต้นทุนให้เกิดประสิทธิภาพที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม

วิทยากร  : อาจารย์กุหลาบ  เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญ

·        ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015, ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015,

·        ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, การควบคุมคุณภาพ Quality Control

·        ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018, การบริหารความเสี่ยง Risk Management, การบริหารงานฝ่ายขาย การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

·        ระบบการจัดการความปลอดภัยอาหาร GHPs & HACCP System Revision 5-2020

ประวัติการศึกษา

·        ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·        ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

·        ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

·        ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

·        ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager:

·        ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ Quality Control Manager:

·        ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย Senior Sale Manager:

·        ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ Purchasing Manager:

·        ผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting Manager:

ความสามารถพิเศษ:

·        ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก

·        ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวันและใช้ในการทำงาน  

 

กำหนดการ     วันอังคารที่ 28 พฤษภาคม 2567  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่           โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18-20

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน