หลักการและเหตุผล

          เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบแนวคิดในการจำแนกต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality และสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางในการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพได้

          ดังนั้น Workshop เชิงปฏิบัติการนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีทักษะการปฏิบัติงานและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ ผ่านรูปแบบเชิงโต้ตอบและกิจกรรมการทำงานร่วมกันผู้เข้าร่วมอบรมจะได้รับความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการจัดการและการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนด้านคุณภาพ

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

·       เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบแนวคิดในการจำแนกต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality

·       เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการปฏิบัติงานและมีแนวทางในการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพได้

หัวข้อการอบรม

1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับต้นทุนคุณภาพ:

·        Activity : ละลายพฤติกรรม

·        ต้นทุนคุณภาพคืออะไร

·        ภาพรวมของต้นทุนคุณภาพและผลกระทบต่อธุรกิจ

·        ความหมายด้านคุณภาพ และความคาดหวังของลูกค้า

·        การก่อเกิดคุณภาพและแนวคิดการลด COQ เพื่อความอยู่รอด

·        PAF Model เพื่อการวิเคราะห์ COQ และขั้นตอนการวิเคราะห์ COQ

-      ต้นทุนของการป้องกัน (Prevention Cost, P)

-      ต้นทุนของการตรวจสอบ (Appraisal Cost, A)

-      ต้นทุนของความบกพร่องด้านคุณภาพ (Failure Cost, F)

·        Workshop 1 ระบุกระบวนการและรายการ COQ

2. การระบุต้นทุนด้านคุณภาพ : การจัดทำข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ

·        การเก็บข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality

·        ระบุรายละเอียดของแหล่งที$มาของต้นทุนแต่ละประเภทและวิธีคำนวณ

·        Workshop 2 ระบุรายละเอียดต้นทุนและวิธีการคิด

3. ต้นทุนของเทคนิคการวัดคุณภาพ:

·        การกำหนดของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI)

·        การพัฒนาตัวชี้วัดสำหรับการติดตามต้นทุนที่มีคุณภาพ

·        Workshop 3 การออกแบบ form เก็บข้อมูลต้นทุน

4. การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง : การแสดงผลเพื่อการวิเคราะห์

·       ตัวอย่างกิจกรรมเพื่อระบุสาเหตุของปัญหาด้านคุณภาพ

·       การอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับเทคนิคการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิผล

·       Workshop 4 การวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality โดย PAF Model (Game)

5. กลยุทธ์การลดต้นทุน :

·        IE Technique ECRS (ตัด-ยุบ -ย้าย-ง่าย) / Lean 7 Wastes เทคนิคการลดของเสียในองค์กร

·        POKA-YOKE แนวคิดเชิงนวัตกรรม ต่ำ-เร็ว-ดี-ปลอดภัย

·        ตัวอย่างการลดต้นทุนที่ประสบความสำเร็จ

·        Workshop 5 การระดมความคิดแบบกลุ่มเพื่อหาแนวคิดเชิงนวัตกรรมในการประหยัดต้นทุน

6. การวางแผนปฏิบัติการ :

·       ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการ

·       workshop 6 การสร้างแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการปรับปรุงต้นทุนคุณภาพในองค์กรของผู้เข้าร่วมที่เกี่ยวข้อง (EAP)

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

เทคนิคการฝึกอบรม
         เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอมรม ได้ร่วมคิดร่วมทำ ที่ตรงตามการนำไปใช้กับการทำงานจริง
       -      บรรยาย 50 %
       -      การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมกลุ่ม การนำเสนอ และ Feedback 50 %

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ          ผู้จัดการ, หัวหน้างานทุกระดับ

วิทยากรในการฝึกอบรม :       อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช
            ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากรด้านการผลิต
            มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาสทำงานกับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงานทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา
         ·        ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs
         ·        ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน
        ·       ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย
        ·       ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์
        ·       หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร

กำหนดการ  วันศุกร์ที่ 13 มิถุนายน 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่        โรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok สุขุมวิท 18 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน