องค์กรธุรกิจส่วนใหญ่ มักจะต้องเผชิญกับสภาพการแข่งขันอย่างเข้มข้นกับคู่แข่งทางการค้า ดังนั้นองค์กรเหล่านั้นจำต้องค้นหาและกำหนดกลยุทธ์องค์กรให้นำหน้าเหนือกว่าคู่แข่ง ด้วยการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อนจากปัจจัยภายในขององค์กร เพื่อให้องค์กรได้เสริมสร้างจุดแข็งและปรับปรุงแก้ไขจุดอ่อน ส่วนโอกาสและภัยคุกคามที่เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก ก็เพื่อให้องค์กรได้พิจารณาในการใช้ประโยชน์จากโอกาส และหาวิธีในการจัดการกับภัยคุกคามที่จะเกิดขึ้น

หลักสูตร “SWOT Analysis การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร” จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเข้าใจหลักการและเทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามขององค์กร ด้วยการวิเคราะห์ประเด็นปัจจัยภายใน Internal Factors และ ปัจจัยภายนอก External Factors โดยเริ่มจากการทำความเข้าใจและตีความให้ชัดเจนว่า สิ่งใดคือปัจจัยภายใน สิ่งใดคือปัจจัยภายนอก อันมีส่วนสำคัญยิ่งที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรทั้งทางบวกและทางลบ รวมถึงการทำความเข้าใจเทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม SWOT Analysis เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กรในการบริหารจัดการและการดำเนินการให้ประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจหลักเกณฑ์ และการตีความประเด็นปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก Internal Factors & External Factors ที่ถูกต้องครบถ้วนและชัดเจน เพื่อทำการวิเคราะห์ผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อองค์กร จากปัจจัยแต่ละด้าน

2. เพื่อให้เกิดความเข้าใจหลักเกณฑ์และเทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม SWOT Analysis ได้อย่างถูกต้องครบถ้วน

3.  เพื่อให้สามารถนำผลการวิเคราะห์ SWOT Analysis ไปใช้ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กรได้อย่างเหมาะสม เพื่อให้เป็นไปตามนโยบาย ทิศทาง วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.       ผู้จัดการโรงงาน, ผู้จัดการฝ่าย, ผู้จัดการแผนก

2.       คณะกรรมการและทีมงานฝ่ายบริหาร

3.       หัวหน้าแผนก และหัวหน้างานทุกแผนก

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: การทำความเข้าใจ SWOT Analysis

·       ความหมาย และความสำคัญของ “SWOT Analysis”

·       ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำ “SWOT Analysis”

·       หัวใจสำคัญของการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม “SWOT Analysis”

·       การกำหนดผู้รับผิดชอบและทีมงานในการทำ “SWOT Analysis”

·       การกำหนดแผนงานและขั้นตอนในการทำ “SWOT Analysis”

บทที่ 2: การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน Internal Factors, ปัจจัยภายนอก External Factors

·       ความหมาย และประเภทของปัจจัยภายใน Internal Factors

·       เทคนิคและวิธีการในการพิจารณาปัจจัยภายในที่ควรต้องนำมาวิเคราะห์

·       หลักเกณฑ์และเทคนิคในการวิเคราะห์ปัจจัยภายในที่มีผลกระทบต่อองค์กร

·       ตัวอย่างของการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน Internal Factors ที่มีสาระสำคัญ

·       ความหมาย และประเภทของปัจจัยภายนอก External Factors

·       เทคนิคและวิธีการในการพิจารณาปัจจัยภายนอกที่ควรต้องนำมาวิเคราะห์

·       หลักเกณฑ์และเทคนิคในการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อองค์กร

·       ตัวอย่างของการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก External Factors ที่มีสาระสำคัญ

บทที่ 3: การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม

·       ความหมายของจุดแข็ง Strength, จุดอ่อน Weakness

·       ความหมายของโอกาส Opportunity, ภัยคุกคาม Threat

·       เทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม SWOT Analysis

·       ตัวอย่างของการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม

บทที่ 4: SWOT Analysis เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร

·       เคล็ดลับในการวิเคราะห์ SWOT Analysis อย่างมีประสิทธิภาพ

·       เทคนิค รูปแบบ และหลักเกณฑ์ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร

·       เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์องค์กรในการเสริมสร้างจุดแข็งและแก้ไขปรับปรุงจุดอ่อน

·       เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์องค์กรในการใช้ประโยชน์จากโอกาสและหาวิธีจัดการกับภัยคุกคาม

·       การวางแผนการบริหารกลยุทธ์และการติดตามผล

·       ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร

 

วิทยากร : อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญ

·        ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015, ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

·        ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, การควบคุมคุณภาพ Quality Control

·        ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018, การบริหารความเสี่ยง Risk Management, การบริหารงานฝ่ายขาย การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

·        ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·        ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

·        ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

·        ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

·        ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager

·        ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ Quality Control Manager

·        ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย Senior Sale Manager

·        ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ Purchasing Manager

·        ผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting Manager

ความสามารถพิเศษ:
      ·   ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก
      ·   ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวันและใช้ในการทำงาน

กำหนดการ    วันพุธที่ 11 มิถุนายน 2568
สถานที่          Zoom Online Meeting
ราคา            1,500  บาท

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	1,500 + 105 = 1,605	1,605 – 45 = 1,560

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่   หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน