หลักการและเหตุผล (Introduction)

การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ผู้บริหารระดับกลางเป็นส่วนสำคัญในการเชื่อมระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้ปฏิบัติงาน เพื่อช่วยผลักดันงาน ช่วยแก้ไขปัญหา ช่วยรายงานสิ่งต่างๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างปฏิบัติงาน ดังนั้นผลความสำเร็จขององค์กรจึงมาจากผู้บริหารระดับกลางค่อนข้างสูง องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาผู้บริหารระดับกลางให้เกิดภาวะความเป็นผู้นำ ทักษะการทำงานเป็นทีม และทักษะการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตร การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน (Supervisor Leadership Development) มุ่งเน้นในการพัฒนาผู้บริหารระดับกลาง ด้านการบริหารตนเอง ด้านการบริหารทีมงาน การบริหารงาน ผ่านทักษะต่าง ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับแผนงานและเป้าหมายที่องค์กรต้องการ เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีให้เกิดขึ้น และสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้

วัตถุประสงค์  (Objective )

1. เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการบริหารตนเอง บริหารงานทีม และบริหารงานได้อย่างถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำทักษะและเทคนิคไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อให้ผู้อบรมเพิ่มศักยภาพความมีภาวะผู้นำ และเตรียมพร้อมในการบริหารงานและบริหารคน

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดมุมมอง ทัศนคติ และความเชี่ยวชาญการเป็นหัวหน้างานที่ถูกต้อง

รูปแบบการอบรม (Methodology)
          1. การบรรยาย  40%

          2. กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60%

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Module 1 : การบริหารตนเอง

·       บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน (Duty & Routine)

·       ทักษะการสื่อสาร (Communication Skills)

·       ทักษะการพัฒนาตนเอง (Self Development Skills)

·       ทักษะการทำงานเป็นทีม (Teamwork Skills)

Workshop 1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง

Module 2 : การบริหารงาน

·       ทักษะการมอบหมายงาน (Job Assignment Skills)

·       ทักษะการติดตามงาน (Job Follow Skills)

·       ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skills)

·       ทักษะการจัดลำดับความสำคัญงาน (Job Management Skills)

Workshop 2 : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง

Module 3 : การบริหารทีม

·       ทักษะการวางแผนงาน (Planning Skills)

·       ทักษะการประสานงาน (Coordination Skills)

·       ทักษะการพัฒนาทีมงาน (Team Development Skills)

·       เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ

Workshop 3 : สร้างเป้าหมาย เพื่อการทำงานร่วมกัน

Module 4 : บทสรุป

·       กุญแจสำคัญการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ

·       สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ

·       สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ

Workshop 4 : พิชิตอุปสรรคการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ

วิทยากร           อาจารย์กัณฑ์อเนก  เอี่ยมปัญญาสกุล

วิทยากร และที่ปรึกษาด้านพัฒนาทักษะบริหารงานบุคคล

การสื่อสาร และการบริการ

โดยมีความเชื่อว่า “โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คนต้องพร้อมปรับตัวตลอดเวลา” เครื่องมือที่จะทำให้คนตามทันการเปลี่ยนแปลง ต้องไม่หยุดเรียนรู้และไม่หยุดพัฒนาตนเอง

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท การจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ 

·       ปริญญาโท ศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·       ปริญญาตรี สาขาการตลาด มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี (เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง)

·       ปริญญาตรี สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยสยาม

           ประวัติการทำงานปัจจุบัน

·       วิทยากร กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

·       วิทยาอิสระ ทั้งภาครัฐและเอกชน

·       ที่ปรึกษาด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคลและพัฒนาองค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน

           ประวัติการทำงานที่ผ่านมา

·       หัวหน้าแผนกพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·       หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·       หัวหน้าแผนกการตลาด 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·       หัวหน้าฝ่ายขาย 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ (รางวัลยอดขายอันดับหนึ่ง 3 เดือนซ้อน)

 

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 28 กุมภาพันธ์ 2568 เวลา 09.00-16.00 น.  
สถานที่          โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน