หลักการบริหารเชิงจิตวิทยาผู้นำ การบริหารคือการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยอาศัยความร่วมมือของผู้อื่นแต่ละรายการต่อไปนี้ ในการปฏิบัติการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าตามตำแหน่งที่ได้เลื่อนขึ้น เราจึงเรียกตอนนี้ว่าพฤติกรรมการนำที่เหมาะสม เพราะเรามีความเชื่อว่า การทำงานให้สำเร็จโดยความพยายามของผู้อื่น หมายความว่า ท่านต้องแก้ปัญหามากกว่าที่จะหนีปัญหา ปัญหาบุคคลที่ท่านต้องเผชิญ
หลักสูตรการพัฒนาภาวะผู้นำสร้างทีมงานประสิทธิภาพ เป็นหลักสูตรเพื่อสามารถบริหารงานให้ได้ประสิทธิภาพตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ รวมถึงการสร้างการทำงานเป็นทีม (Team Work) การสร้างความไว้วางใจให้กับสมาชิกในทีมซึ่งเป็นหัวใจสำคัญ ทำให้การทำงานได้ประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้รับการอบรมได้เรียนรู้เข้าถึง MINDSET ภาวะผู้นำในการปฏิบัติงาน การพัฒนาความสามารถของผู้นำเพื่อเป็นผู้นำทีมความสำเร็จขององค์กร
2. เพื่อให้ผู้รับการอบรมเป็นการสร้างผู้นำทีมให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมร่วมขององค์กร และสามารถปฏิบัติงานได้จริง
3. เพื่อเข้าใจบทบาทผู้นำในการบริหารทีมและการเป็นแบบอย่างผู้นำที่ดี สู่ความเชื่อถือของสมาชิกในทีม
เนื้อหาหลักสูตร
1. ปรับ MINDSET ผู้นำกับวิสัยทัศน์องค์กร
ปรับ MINDSET ผู้นำให้ตรงกับวิสัยทัศน์ขององค์กร คือ สิ่งที่บ่งบอกเป้าหมายในอนาคตที่ต้องการไปให้ถึง และผู้นำคือคนที่นำพาองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์นั้น Mindset หรือกรอบความคิดของผู้นำจึงมีส่วนทำให้องค์กรเดินหน้าไปถึงหรือไม่ถึงเป้าหมายนั้น
Workshop : นำวิสัยทัศน์องค์กรมาระดมสมองและเรียนรู้สู่ความคิดร่วมกัน
2. แนวคิดในการบริหารงานและการวางตัวในทีมให้แบบอย่างที่ดี
การสร้างบุคลิกภาพแบบเปิดของผู้นำการปฏิบัติงานในองค์กรในการทำงานเป็นทีม (Team Work)
3. Leadership Competency (สมรรถนะด้านการเป็นผู้นำ)
องค์ความรู้ ทักษะ ตลอดจนความสามารถในบทบาทการเป็นผู้นำ รวมถึงรู้ถึงลักษณะการเป็นผู้ตามที่ดีด้วย สามารถบริหารจัดการสมาชิกในทีมได้เป็นอย่างดี มีไหวพริบในการแก้ปัญหาได้ สร้างแรงจูงใจให้เกิดความร่วมแรงร่วมใจตลอดจนเอาชนะอุปสรรคได้ และเป็นที่ปรึกษาทีมที่ดี
Workshop : นำ Leadership Competency มาพัฒนาและอธิบาย โดยรวมทีมแชร์ความคิดเห็นและฝึกการพูดจูงใจหน้าชั้น
4. Enneagram ศาสตร์แห่งการวิเคราะห์คนเพื่อมอบหมายงาน
ศาสตร์เกี่ยวกับการเข้าใจผู้คนและบุคลิกภาพซึ่งจะแบ่งคนออกเป็น 9 ประเภท โดยที่แต่ละประเภทนั้นจะมีพฤติกรรม แรงจูงใจในการบริหารทีมงานที่มีความแตกต่างกันในวิถีคิดแต่ละคน
Workshop : วิเคราะห์สมาชิกเพื่อการมอบหมายงานให้ตรงกับลักษณ์คน
5. 16 Soft skills ที่จำเป็นสำหรับผู้นำยุคใหม่
16 Soft skills การเป็นผู้นำ หรือการจัดการทีม คือ ความสามารถของผู้นำในการนำทีมให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันให้ได้ การจัดการทีมที่มีประสิทธิภาพนั้นต้องมีทั้งการสนับสนุน การสื่อสาร และยกระดับสมาชิกในทีม เพื่อให้พวกเขาทำงานอย่างเต็มความสามารถ และเติบโตต่อไป
6. เทคนิคสื่อสารเพื่อสร้างพลังบวกในองค์กร
ปรับวิธีสื่อสารเพื่อสร้างพลังบวกในองค์กรด้วย Growth Mindset คือสื่อสารสู่ความคิดที่เปิดกว้างทำให้คนเราเห็นผลของความพยายาม ทุกคนสามารถเปลี่ยนแปลงตัวเองให้ดีขึ้นได้ และทางเดินหรือทางออกของปัญหามีมากกว่าแค่ทางเดียว เพราะคนเรายืดหยุ่นได้ ปรับตัวได้
Workshop : การสื่อสารโดยใช้เทคนิคที่วิทยากรวางไว้
วิทยากรในการฝึกอบรม : อาจารย์ประกาศิต สพฤกษ์ศรี
ปัจจุบัน
o ที่ปรึกษาฝ่ายบริหาร บริษัท Billion Plus Communication
o วิทยากรด้านการปลูกจิตสำนึกความคิด ศูนย์อบรมวิปัสสนา เขต 7
o วิทยากรพิเศษภาครัฐและเอกชน
o นักเขียนหนังสือ ผลงาน “จิตพิเคราะห์คน”
ประสบการณ์การทำงาน
ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและฝึกอบรม ACK INTERNATIONAL
รองผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริษัท กาแล็คซี่ จำกัด
วิทยากรพิเศษของกรมการศาสนา
วิทยากรที่ปรึกษา อาวุโส บ. D computer
ที่ปรึกษาการวางหลักสูตรอุตสาหกรรมย่อย ของกระทรวงอุตสาหกรรม
อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยรัฐ และเอกชน
วิทยากรและที่ปรึกษาด้าน การพัฒนาระบบงาน และพัฒนาบุคลากร ฯลฯ
กำหนดการ วันจันทร์ที่ 9 ธันวาคม 2567 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18-20
|
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
